Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

Perspectiva e Trabalho nas Eras

Nas Eras Clássica e Neoclássica, a composição do emprego era estável e permanente. Na Era da Informação, a mobilidade dos empregados cresceu, empregos da indústria migraram para o setor de serviços, com destaque para:

• Assalariamento legal para o ilegal
• Trabalho autônomo
• Crescimento das exigências de qualificação

Resumo do Mercado de Trabalho:

• Mudanças contratuais, espaciais, setoriais e ocupacionais
• Tendência de depreciação acelerada das mudanças, demandando reciclagens permanentes
• Maior necessidade de formação e requalificação profissional
• Novo perfil de emprego

Recrutamento

Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Recrutamento, Seleção e Treinamento" »

Negociação: Definição

Ter em conta os interesses dos outros sem prescindir dos nossos próprios interesses.

Competir (Estratégia Distributiva)

• Dimensão distributiva (dividir o bolo)
• Reivindicar valor
• Aumentar a nossa fatia em detrimento da outra parte

Cooperar (Estratégia Integrativa)

• Dimensão integrativa
• Criar valor
• Aumentar o bolo (criar vantagens para ambos)

Estratégias Distributivas

1. Determinar o MAPAN (Melhor Alternativa Para um Acordo Negociado) e o ponto de resistência (pior cenário que estou disposto a aceitar).
2. Investigar o MAPAN da outra parte.
3. Estabelecer um nível de aspiração ambicioso.
4. Preparar-se para fazer a primeira proposta.
5. Planear as nossas cedências.

Estratégias Integrativas

1. Fazer perguntas de diagnóstico à outra parte.
2. Aumentar

Via Parenteral Direta

Via Intramuscular (IM)

Via Parenteral Direta: IM - A absorção depende do fluxo sanguíneo local e do grupo muscular.

Efeitos Adversos Locais: dor, desconforto, dano tecidual (lesão de nervos), hematoma.

Formas Farmacêuticas: soluções aquosas, oleosas e suspensões.

Vantagens: Efeito rápido com segurança, fácil aplicação.

Desvantagens: Dolorosa, não suporta grandes volumes, substâncias irritantes ou com pH diferente.

Recomendações: Aspirar antes da aplicação, pessoal treinado, assepsia local.

Via Subcutânea (SC) e Submucosa

Via Parenteral Direta: SC e Submucosa

Utilização: formas farmacêuticas que liberam pequenas e constantes quantidades de droga.

Formas Farmacêuticas: soluções, suspensões e “pellets”.... Continue a ler "Vias de Administração Parenteral: Tipos e Usos" »

Fluxograma

Objetivos

1. Possibilitar visão do processo;
2. Identificar falhas;
3. Facilitar treinamentos e registro do produto ou serviço.

Características

1. Apresentar as operações;
2. Apresentar áreas responsáveis;
3. Apresentar entrada e saída de cada operação;
4. Apresentar fluxo de materiais e informações.

Métodos

Caminho escolhido para atingir o objetivo.

Identificação do problema → Análise crítica → Criação do novo modelo → Aprovação e Normalização → Avaliação e Revisão

Vantagens

1. Aumentar produtividade;
2. Reduzir custos;
3. Reduzir riscos operacionais;
4. Reduzir tempos de operações;
5. Melhorar produtos e serviços.

Metodologia PDCA

Plan: identifica, observa, analisa, plano de ação

Do: Ação

Check: Verificação

Act: Padronização, Conclusão

Identificação

Segurança Alimentar e Nutricional

Segurança Alimentar e Nutricional é a realização do direito de todos ao acesso regular e permanente a alimentos de qualidade, em quantidade suficiente, sem comprometer o acesso a outras necessidades essenciais, tendo como base práticas alimentares promotoras da saúde, que respeitem a diversidade cultural e que sejam ambiental, cultural, econômica e socialmente sustentáveis.

Direito Humano à Alimentação Adequada (DHAA): Todos nascemos com o direito humano a uma alimentação saudável, fácil de ser conseguida, de qualidade, em quantidade suficiente e de modo permanente.

Composto de duas partes inseparáveis:

• Toda pessoa tem o direito de estar livre da fome e da má-nutrição;
• Toda pessoa tem o direito

Examinar as principais questões ambientais, do ponto de vista local, regional, nacional e internacional, de modo que os educandos se identifiquem com as condições ambientais de outras regiões geográficas;

Trabalhar com o conhecimento contextual, com estudos do meio.

Concentrar-se nas situações ambientais atuais, mas levando em conta a perspectiva histórica, resgatando os saberes e fazeres tradicionais;

Insistir no valor e na necessidade de cooperação local, nacional e global para prevenir e resolver os problemas ambientais;

Considerar, de maneira explícita, os aspectos ambientais nos planos de desenvolvimento e de crescimento;

Ajudar a descobrir os sintomas e as causas reais dos problemas ambientais;

Destacar a complexidade dos problemas

Scrum é um processo leve que visa gerenciar e controlar o desenvolvimento de software. É uma metodologia de gerenciamento de projetos. No entanto, ao invés de promover a tradicional abordagem do modelo cascata ou waterfall (análise, modelagem, codificação, teste, instalação do sistema), Scrum adota as práticas iterativa e incremental.

Scrum não é dirigido a artefatos (ou artifact-driven), onde são criados grandes documentos de requisitos, especificações, documentos de modelagem e diagramas. Pelo contrário, Scrum exige pouquíssimos artefatos. Ele se concentra no que é de fato importante: Gerenciar um projeto ou codificar um software que produza valor de negócio.

Sprint

Uma Sprint é uma iteração que segue o ciclo PDCA (Plan,

Fundamentos Essenciais da Gestão de Projetos

O que é um Projeto?

Um Projeto é um empreendimento temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado único.

• Projeto Temporário: Todo projeto tem início e fim definidos.
• Projeto Único: O produto ou serviço é diferente de todos os similares feitos anteriormente.

Programa

Um Programa é um grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios que não seriam possíveis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente.

Portfólio

Um Portfólio é uma coleção de projetos ou programas.

Gerente de Projetos: Habilidades e Características Essenciais

Habilidades e Características

• Liderança: Capacidade de estabelecer metas e de fazê-las cumprir.
• Administração