Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

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Deficiência Intelectual: História, Conceitos e Apoio

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Desenvolvimento Histórico e Terminologia

Ao longo da história, pessoas com o que hoje conhecemos como deficiência intelectual foram designadas por termos como oligofrenia mental, "mente fraca", "diminuída", "retardado" e, posteriormente, deficiente mental.

A abordagem a pessoas com deficiências (físicas ou intelectuais) e necessidades especiais evoluiu, abrangendo conceitos como prevenção, reabilitação (incluindo requalificação, habilitação, reparação, recuperação), intervenção (educacional ou psicológica) e integração. O processo de ação geralmente visa três objetivos: reabilitação, intervenção e integração, além da prevenção.

Visando unificar critérios, a Organização Mundial da Saúde (OMS) propôs o uso... Continue a ler "Deficiência Intelectual: História, Conceitos e Apoio" »

Direitos, Deveres e Protocolos em Centros de Cuidado

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Plano de Intervenção

É o conjunto de decisões sobre as diversas ações a serem desenvolvidas em um centro, seja na programação de atividades em grupo ou no cuidado individualizado.

Regras Internas

É o documento que reflete as normas gerais de funcionamento do centro e estabelece os termos da relação entre os moradores.

Direitos dos Usuários

  • Acesso aos serviços do centro e de saúde sem discriminação por sexo ou qualquer outra condição ou circunstância pessoal ou social.
  • Ser informado e consultado sobre qualquer assunto que possa afetá-lo ou interessá-lo como usuário.
  • Receber a atenção necessária com respeito, correção e compreensão, de forma individual e personalizada.
  • Respeito à sua privacidade, garantindo procedimentos
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Tipos de Contratos Administrativos: Gestão e Fornecimento

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Contrato de Serviços de Gestão

Inclui todos os contratos de serviços que visam a gestão de um serviço público.

A) Classificação e Gestão

O contratante gere o serviço por sua conta e risco, assumindo o interesse da gestão. O contratante pode partilhar o serviço com a Administração, participando na proporção fixada no contrato com uma pessoa ou entidade. Se essa pessoa realizar serviços semelhantes aos do serviço público em causa, configura-se uma sociedade de economia mista. Isso ocorre quando a Administração, como tal ou através de uma entidade pública, concorre com pessoas singulares ou coletivas.

B) Adjudicação

Neste caso, a adjudicação será feita por concurso público, limitado (neste caso, só pode ser realizado através... Continue a ler "Tipos de Contratos Administrativos: Gestão e Fornecimento" »

Estruturas Organizacionais: Tipos, Vantagens e Desvantagens

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Conceito e Classificação das Estruturas Organizacionais

A seguir, apresentamos os principais tipos de estrutura organizacional aplicados pelas empresas, detalhando como elas se agrupam, bem como as vantagens e desvantagens de cada modelo.

Estrutura Funcional

Agrupamento
  • Atividade ou funções
  • Divisão do trabalho pela especialização
  • Auto-orientação
Vantagens
  • Maior especialização de pessoas e de recursos
  • Ideal para atividades rotineiras e estáveis
Desvantagens
  • Pouca cooperação interdepartamental
  • Contraindicada para ambientes mutáveis e imprevisíveis

Estrutura por Produtos/Serviços

Agrupamento
  • Resultados quanto a produtos/serviços
  • Divisão do trabalho pelos produtos
  • Orientação para resultados
Vantagens
  • Impõe responsabilidade por produtos, facilitando
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Questões Resolvidas: Planejamento Estratégico e Gestão Empresarial

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1. Mapa Estratégico e Objetivos Organizacionais

Um mapa estratégico deve contemplar os objetivos estratégicos, que poderão estar desdobrados em todas as perspectivas e temas previstos.

Resposta: Certo

2. Indicador de Tendência em Gestão de Projetos

Em uma organização que tem como objetivo estratégico desenvolver competências organizacionais em novas técnicas de gestão, a mensuração dos departamentos que implantaram a ferramenta de tecnologia da informação para gestão de projetos é um exemplo de indicador de tendência.

Resposta: Certo

3. Planejamento Tático: Nível Intermediário e Prazo

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de planejamento que é elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização e projetado... Continue a ler "Questões Resolvidas: Planejamento Estratégico e Gestão Empresarial" »

FAQ: SESMT, CIPA e Segurança do Trabalho

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Empresas Obrigadas a Manter SESMT

As empresas privadas e públicas, os órgãos públicos da administração direta e indireta e dos poderes Legislativo e Judiciário que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Dimensionamento CIPA: Fabricação de Calçados (395 func.)

CNAE: 15.3-9 / Grupo: C-5 / CIPA: 4 efetivos, 4 suplentes (totalizando 16 membros, conforme fonte original).

Definição de Risco Grave e Iminente

Considera-se grave e iminente risco toda condição ou situação de trabalho que possa causar acidente ou doença relacionada ao trabalho com lesão grave à integridade física do trabalhador.

Documentos para Início de Novo Estabelecimento

Inspeção prévia e Declaração de Instalações.

Membros da

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Medicamentos: Armazenamento, Efeitos e Direitos do Paciente

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Nota: A medicação pode aparecer sob diferentes nomes, dependendo do laboratório que a produz. Exemplos incluem: Deficientes Visuais, Receitas, Ampitres.

Princípios para o Armazenamento de Medicamentos

  • Mantenha os medicamentos claramente identificados com nome e posologia.
  • Os medicamentos devem ter data de preparação e validade claras.
  • Mantenha os medicamentos em suas embalagens originais.
  • Mantenha-os bem fechados.
  • Coloque-os em um lugar que seja fácil de limpar e organizar.
  • Mantenha os medicamentos de uso mais comum e de emergência em um lugar de fácil acesso.

Posologia ou Dosagem

Parte da terapia que lida com a quantidade de medicamento prescrita para ser administrada. A dose da medicação é determinada pelo médico.

Os Efeitos dos Medicamentos

O... Continue a ler "Medicamentos: Armazenamento, Efeitos e Direitos do Paciente" »

Perguntas e Respostas sobre Odontogênese

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1. Esmalte Dental

Falso: O ameloblasto, em seu estágio secretor...

2. Complexo Dentino-Pulpar

Verdadeiro: A formação de dentina coronária depende...
Falso: A dentinogênese inicia na região...
Verdadeiro: A maior permeabilidade dentinária...
Falso: Com o envelhecimento do individualismo...
Falso: A dentina intertubular...

3. Formação da Face

Verdadeiro: O primeiro arco branquial é responsável...
Falso: A cartilagem do segundo arco branquial...
Verdadeiro: A região mediana do lábio superior...
Falso: Os processos nasais mediais não participam...
Falso: A formação do estomodeo ocorre em função do dobramento...

4. Processo de Odontogênese

Falso: O ectomesênquima é composto por células...
Verdadeiro: A lâmina dentária é formada em função.... Continue a ler "Perguntas e Respostas sobre Odontogênese" »

Gestão de Processos e Tomada de Decisão: Guia Essencial

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Tipos de Processos

Primário: Atividades que têm impacto direto no cliente externo.

Apoio/Suporte: Composto por atividades que dão apoio aos processos primários. Exemplo: Manutenção.

Gerencial: Composto por atividades que têm como objetivo o desenvolvimento do colaborador, bem como a avaliação do seu rendimento.

Classificação dos Processos

Macroprocesso: Envolve todos os setores da empresa.

Subprocesso: São as atividades executadas em cada departamento.

Instrumentos para Análise de Processos

Entrevista

Objetivos

  • Obter melhor conhecimento do trabalho do indivíduo.
  • Minimizar resistências.
  • Envolver os entrevistados.

Vantagens

  • Exposição oral.
  • Permite que o entrevistado faça críticas.
  • Proporciona avaliação mais próxima sobre atitudes e capacidades.
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Conceitos Fundamentais em Gestão de Projetos

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O que é um Projeto?

Um Projeto é um esforço temporário, levado a cabo para construir um determinado produto, serviço ou resultado. Considera-se um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam as entradas (inputs) em saídas (outputs).

É planificado e realizado de acordo com especificações técnicas, com objetivos de custo, investimentos e prazos fixados. Os projetos têm sempre recursos limitados (pessoas, dinheiro, equipamento). Para o gestor de projetos, os recursos são sempre fixos.

Exemplos de Projetos:

  • Construção de uma ponte;
  • Desenvolvimento de um dado software;
  • Lançamento de uma PlayStation antes do Natal.

O cliente espera fornecimento de qualidade para a realização do projeto.

Diferenciação de Escopo: Programa e

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