Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

Políticas de Saúde e Prática Assistencial em Saúde Coletiva

O Processo de Trabalho em Saúde

O Trabalho

O trabalho precisa ser compreendido como um ato produtivo. Toda atividade humana é um ato produtivo, modifica alguma coisa e produz algo novo. Neste sentido, os seres humanos estiveram sempre ligados a atos produtivos, como no exemplo de ao colher uma fruta ou caçar um animal, estão fazendo um ato produtivo e transformando a natureza (Merhy & Franco, 2006).

O ser humano vive em sociedade, e daí decorre que os trabalhos também se realizam em conjunto, ou seja, são atividades organizadas umas com as outras. O modo como o trabalho se organiza e para que ele serve é importante para entendermos a sociedade em que vivemos.

Ao trabalharmos,... Continue a ler "Trabalho em Saúde: Processos, Tecnologias e Cuidado Centrado no Usuário" »

Remuneração

É o somatório do salário, benefícios e incentivos salariais (R=S+B+IS).

Tipos de Remuneração

Fixa: remunera o cargo, ou seja, todos do mesmo cargo são igualmente remunerados.

Variável: remunera o ocupante do cargo por metas, objetivos, produtividade, conhecimento, criatividade, competências técnicas, inovação, atitude.

Variável por competências/habilidades: surge da necessidade de diferenciar empregados com habilitações/qualificações diversas e distintas, em razão das mudanças/necessidades ocorridas nas organizações.

Benefícios

Legais (obrigatórios):

• Adicional de periculosidade
• Insalubridade
• Adicional noturno
• Salário-família
• Vale-transporte
• Licença-maternidade
• Férias
• Licença-paternidade
• Licença para tratamento de

Processo de Decisão de Compra: Etapas

São todas as fases do processo de compra em uma nova situação de aquisição. Em situações de recompra, compra modificada ou compra direta, algumas dessas fases podem ser reduzidas ou omitidas.

1. Identificação do problema

Alguém na empresa reconhece a existência de um problema ou necessidade que pode ser atendida pela compra de um bem ou serviço. Esse reconhecimento ocorre por estímulos internos ou externos.

2. Resumo da necessidade

Descrição das características gerais, quantidade necessária, prazos, condições e demais informações pertinentes para definir a necessidade de compra.

3. Especificações do produto

A organização de compras decide e especifica as melhores características técnicas... Continue a ler "Processo de Decisão de Compra: Etapas e Avaliação" »

Remuneração de Funcionários

A remuneração de funcionários é um pilar fundamental na gestão de pessoas, buscando equilibrar os interesses da organização e de seus colaboradores. Para isso, são considerados dois aspectos principais:

Equidade Interna

É conseguida através de informações internas obtidas pela avaliação e classificação de cargos, com base na descrição do programa anterior e análise de custos.

Equidade Externa

É conseguida através de informações externas obtidas durante a pesquisa de salários.

Com estas informações (interna e externa), a organização define uma política salarial para padronizar os procedimentos de determinação da remuneração do pessoal, visando:

1. Recompensar cada empregado de acordo com

Estrutura Organizacional da Unidade de Terapia Intensiva Neonatal (UTIN)

A infraestrutura possui dimensões adequadas, permitindo a adaptação de equipamentos como respiradores, bombas de infusão e incubadoras. Há também cadeiras disponíveis para acomodar os pais na unidade. Atualmente, a unidade conta com 14 incubadoras, e espera-se que no futuro possa ter mais quatro incubadoras. Das 14 incubadoras disponíveis, duas estão em caixas isoladas das demais, mas localizadas dentro da própria UTIN.

Dentro da unidade, há:

• Um escritório.
• Uma sala fornecida por uma unidade de farmácia.
• Uma sala de utilidades/sujos.
• Um posto de enfermagem que permite a monitorização dos recém-nascidos.

Os escritórios dos sistemas de supervisão e médicos estão... Continue a ler "Estrutura, Liderança e Cuidados na UTIN: Análise SWOT" »

Métodos de procedimentos

• Fenomenológico — descrição direta da experiência tal como ela é.
• Histórico — direciona-se à investigação a partir do estudo dos acontecimentos.
• Comparativo — orienta a investigação observando dois ou mais fatos, fenômenos, indivíduos ou classes.
• Estatístico — fundamenta-se na utilização da estatística para investigação de um objeto de estudo.
• Tipológico — assemelha-se ao método comparativo e é utilizado para a elaboração de modelos ideais.
• Funcionalista — enfatiza as relações e o ajustamento entre os diversos componentes de uma cultura ou sociedade.
• Estruturalista — utilizado para o estudo de culturas, linguagens, psiquismos humanos ou outro qualquer, como um sistema em que os elementos

Formação do Contrato

Pode ser realizada com trabalhadores com mais de dezesseis e menos de 21 anos, que possuam falta de qualificação ou habilitação profissional exigida para realizar um estágio.

• A duração não deve ser inferior a seis meses nem superior a dois anos, salvo se a convenção coletiva definir durações diferentes.
• Os contratos devem ser feitos por escrito, informando especificamente o comércio ou a aprendizagem no nível do objeto de trabalho, o tempo dedicado à formação e a sua distribuição, a duração do contrato, o nome e a qualificação da pessoa nomeada como tutor ou guardião.
• A jornada de trabalho será de tempo integral.
• Expirada a duração máxima do contrato de formação, o trabalhador não poderá ser

Planejamento Estratégico

Alguns autores, como Fischmann e Almeida, conceituam Planejamento Estratégico como uma “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro dessa expectativa, podemos acrescentar as afirmativas:

1. O planejamento estratégico deveria oferecer respostas à necessidade de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado e à necessidade de preparar a empresa de maneira abrangente

Gestão Empresarial

Gestão da empresa é dar todos os tipos de instruções e definir os critérios que possam ser úteis para atingir o objetivo.

Gestão de Processos

• Plano: Plano indicando todas as metas.
• Organizar: Ver como fazer isso.
• Executar (Punho): Fazer tudo o que foi organizado.
• Controle: Verificar se o que foi feito se encaixa no planejado.

Etapas do Processo de Planejamento

1. Análise da Situação inicial.
2. Definir metas.
3. Criação de alternativas.
4. Avaliação de alternativas.
5. Escolha de uma das alternativas.
6. Controle e determinação de desvios.

Organização

Função que visa criar uma estrutura na qual estão definidas todas as tarefas a serem executadas por cada pessoa que faz parte da empresa, bem como a sua autoridade e responsabilidade.

Comunicação

Marketing: Definição e Conceitos Fundamentais

É um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros.

Orientação para o Mercado

É a capacidade mais elevada para compreender, atrair e manter clientes importantes.

Elementos da Orientação para o Mercado

Cultura

Transmite para toda a organização a filosofia de orientação para o mercado.

• Exemplos: Disney, Walmart e McDonald's.

Aptidões

• Criar e manter relacionamentos.
• Visão estratégica e previsão de mudanças.

Estrutura

• Foco estratégico no mercado – valor para o cliente.
• Coerência de fatores.
• Flexibilidade – capacidade de adaptação a mudanças.