Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Matemática de Outros cursos

Objetivo da Administração Financeira e Governança

O objetivo de uma empresa é tornar o sócio o mais rico possível.

Para as finanças, maximizar a riqueza significa maximizar o valor das ações, ou da empresa.

Qual é o principal objetivo da administração financeira de uma empresa? Maximizar o valor da empresa para o acionista.

Teoria e Conflito de Agência

A teoria de agência estuda a relação entre acionistas e administradores. Ao analisar essa relação, identificou-se o conflito de agência, ou seja, interesses divergentes entre acionistas e administradores. Muitas vezes, mesmo administradores capacitados não atuavam alinhados à missão da empresa, mas sim a interesses próprios. Foi a partir dessa constatação que ganhou força...

Origem dos Projetos

Os projetos surgem de uma oportunidade ou necessidade.

Fatores Motivadores de Projetos

Os fatores que motivam um projeto incluem: meio ambiente, fabricante, cliente, fornecedores, economia, globalização, legislação, **terceirização**, acionista, concorrência e tecnologia.

Fatores Internos

Exemplo: funcionário.

Fatores Externos

Exemplo: governo.

O Que É um Projeto?

É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único.

Definição e Características de um Projeto

Um projeto envolve pessoas trabalhando em um objetivo único, atendendo a requisitos de qualidade e finalizando ao atingir seu propósito. Possui um grau de incerteza considerável.

Identificação e Gerenciamento de Stakeholders

A identificação...

Administrador Financeiro e Organização da Administração Financeira

A administração financeira afeta empresas de todos os tipos e afeta diretamente a vida de todas as pessoas. No âmbito empresarial, o porte e a importância da função financeira na organização dependem do seu tamanho. Quanto maior e mais complexa a organização, mais desenvolvida precisa ser a administração financeira, que deverá possuir uma visão integrativa da empresa e de seu relacionamento com o meio externo. A partir dos anos 1990, a teoria de finanças centrou suas atenções na gestão de riscos. A análise de risco-retorno passou a dominar o processo de tomada de decisões financeiras nas organizações.

Microempresa

Microempreendedor Individual: pessoa que...

• Dado: Qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação.
• Informação: Dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões. É um ativo importante para os negócios e possui valor para a organização.
• Conhecimento: Capacidade para o executivo tomar uma ação efetiva.
• Ativo: Qualquer elemento que tenha valor para uma organização, podendo ser informação, equipamentos ou pessoas.
• Vulnerabilidade: Projeto de um software, sistema operacional ou implementação de um software.
• Política de Segurança: Declaração que estabelece uma hierarquia para os riscos de informação e identifica metas de segurança aceitáveis, assim como os mecanismos para atingi-las.

Revisão G1 – PONTES

Matéria Professor Evandro:

Ações permanentes

Podem ser diretas ou indiretas:

• Cargas provenientes do peso próprio dos elementos estruturais;
• Cargas provenientes do peso da pavimentação e de seus elementos constituintes (elementos não estruturais);
• Empuxos de terra e de líquidos;
• Forças de protensão;
• Deformações de fluência e retração do concreto e deslocamento de apoios.

Ações variáveis

• Cargas móveis (ação gravitacional, força centrífuga, choque lateral, efeitos de frenagem e aceleração);
• Carga de construção;
• Ação do vento;
• Empuxo de terra provocado por cargas móveis (aterros/viadutos);
• Pressão da água em movimento;
• Variações de temperatura.

Ações excepcionais

São aquelas que têm duração extremamente...

Transformação Cultural

Valorizamos as pessoas

• Agimos com integridade e respeito.
• Oferecemos desafios, atraímos, desenvolvemos e retemos pessoas.
• Construímos relações de confiança.
• Praticamos a meritocracia.
• Provemos e zelamos pela segurança.

Pontos de atenção: Autoritarismo, arrogância, falta de comprometimento, individualismo, omissão e atos inseguros.

Agimos com excelência

• Buscamos a excelência.
• Entregamos soluções.
• Temos visão sistêmica e gestão.
• Inovamos em processos e gestão.
• Geramos tendências e nos adaptamos.

Pontos de atenção: Acomodação, baixo desempenho, lentidão dos processos, omitir problemas e informações, medo de questionar.

Adotamos as melhores práticas de gestão e governança

• Seguimos o Código de Ética.
• Assumimos

Riscos - São eventos ou condições incertas que, em caso de ocorrência, terão efeitos positivos ou negativos sobre o tempo, o custo, o escopo ou a qualidade do projeto. Visa aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e os impactos de eventos adversos ao projeto. Em um ambiente estável, as decisões podem ter por base a experiência, dados históricos ou conhecimento prático (tácito). Em situação de certeza verdadeira, as decisões podem ser programadas conforme a seguinte diretriz: “Se A acontecer, faça X, se B acontecer, faça Y”. Regras simples podem ser aplicadas e decisões facilmente tomadas.

Por outro lado, decisões tomadas sob condições de risco ou incerteza não são programáveis....

Sistemas de Custeio: Conceitos Fundamentais

Definição

Os sistemas de custeio são modelos contábeis utilizados para determinar o custo unitário de produção, essenciais para a avaliação de inventários e para fins de relatórios financeiros.

Objetivos

• Alocar custos aos departamentos para planejamento e controle.
• Alocar custos às unidades de produto para determinação do custo do produto.

Características

• São múltiplas e possuem um grau de subjetividade.
• Sua finalidade depende da análise (decisões de Curto Prazo e Longo Prazo).

Conhecimentos Essenciais

• Estrutura organizacional da empresa.
• Características do processo de produção (tecnologia).
• Recursos envolvidos.
• O método de incorporação, produção e transformação do produto.
• Saídas:

Comportamento intrínseco dos genitores

Genótipos com alto desempenho tendem a gerar progênies com alto desempenho quando a variância aditiva predomina. Em casos de predomínio da variância aditiva, observa-se maior resposta à seleção.

Termos e capacidades de combinação

Top cross (cruzamento de linhagem com um testador em comum).

Capacidade geral de combinação (CGC): habilidade de produzir progênie com determinado desempenho ao ser cruzado com vários genitores.

Capacidade específica de combinação (CEC): desempenho de uma combinação específica entre dois genitores.

Heterose e modelo de fenótipo

Heterose — descendentes com maior vigor que os parentais. Modelo: P = G + E = μ + A + D + E, onde o termo de dominância (D) pode explicar...

1. Manuais e Departamentalização

No post: Os manuais específicos servem para o detalhamento das características e alcance de responsabilidades de uma posição ou um determinado grupo de cargos similares. Eles descrevem os diferentes tipos de departamentalização.

4. Objetivos do Recrutamento de Pessoal

Explique esse processo através de um exemplo: O objetivo é fazer um apelo para atrair os candidatos mais qualificados, potencialmente capazes de ocupar o cargo.
Exemplo: Para contratar um gestor, o recrutamento será feito por meios adequados (como meios de comunicação ou agências). Para um recrutamento júnior, o processo é menos específico e possui menores custos.

5. Propósito da Seleção de Pessoal

Diferenciar informações alternativas...