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Contabilidade e Conceitos Fundamentais

Contabilidade

Processo de registo de todas as transações de uma empresa, expressas em termos monetários.

Património

Conjunto variado de elementos pertencentes a determinada entidade, que pode ser organizado em 3 grupos:

• Bens
• Direitos
• Obrigações

Fórmulas Fundamentais

Capital Próprio: (BENS + DIREITOS) - OBRIGAÇÕES

Capital Próprio: ATIVO - PASSIVO

Princípios Contabilísticos

• Continuidade

  A empresa opera de forma contínua, com duração ilimitada.

• Consistência

  A empresa não altera as suas políticas contabilísticas de um exercício para o outro.

• Custo Histórico

  Os registos contabilísticos devem basear-se em custos de aquisição ou de produção.

• Especialização ou Acréscimo (Regime de Competência)

  Os proveitos

Teoria Materialista

A escola materialista se opôs à teoria personalista, defendendo que as contas representam entradas e saídas de valores e não uma simples relação de débito e crédito entre pessoas, excluídas as relações com terceiros. As contas subdividem-se em:

• Integrais ou Elementares: são as representativas dos bens, dos direitos e das obrigações da entidade, ou seja, ativo e passivo exigível.
• Diferenciais ou Derivadas: são as representativas do patrimônio líquido, das receitas e das despesas da entidade.

Teoria Patrimonialista

É a teoria usualmente adotada no Brasil. Segundo a teoria, criada por Vincenzo Masi, o objetivo de estudo da ciência contábil é o patrimônio de uma entidade. A contabilidade tem como finalidade... Continue a ler "Fundamentos da Contabilidade: Teorias e Lançamentos" »

Quadro detalhado dos custos de produção por agasalho.

Material Direto

Mão-de-obra Direta

Elementos de um Objetivo Operacional

Um objetivo operacional corretamente definido deve conter, pelo menos, os seguintes elementos:

• Um verbo operatório que define a ação que os formandos serão capazes de executar;
• O sujeito da ação que deverá ser sempre o formando e nunca o formador;
• As condições de execução que definem os condicionalismos sob os quais a ação deve acontecer;
• O produto que deverá resultar da ação em causa;
• O objeto sobre o qual incidirá a ação e os instrumentos necessários à execução;
• Os critérios que permitam verificar se a ação foi executada corretamente, dentro dos condicionalismos impostos.

Escolha dos Métodos de Formação

Na escolha dos métodos, devemos ter em conta:

• Os objetivos a atingir;
• Os meios disponíveis;

Pronunciamento Conceitual Básico (R1)

Estrutura Conceitual para Elaboração e Divulgação de Relatório Contábil-Financeiro.

Estrutura das Normas Internacionais

• IASC – International Accounting Standards Committee (Comitê de Normas Internacionais de Contabilidade)
• IASB – International Accounting Standards Board (Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade)
• IAS – International Accounting Standards (Normas Internacionais de Contabilidade) - Emitidas pelo IASC
• IFRS – International Financial Reporting Standards (Normas Internacionais de Relatório Financeiro) - Emitidas pelo IASB
• SIC – Standing Interpretations Committee (Comitê Permanente de Interpretações) - Do IASC
• IFRIC – IFRS Interpretations Committee (Comitê de Interpretações

O Processo Decisório: Etapas Fundamentais

1. Definir o problema e suas variáveis relevantes: Esta é uma etapa crucial. A falta de uma identificação clara do problema leva ao desperdício de tempo e recursos irrecuperáveis. Portanto, a delimitação inequívoca do problema a ser decidido é essencial para todo o processo.

2. Estabelecer os critérios ou objetivos de decisão: São os parâmetros que o decisor utiliza para tomar a decisão. Exemplos incluem: lucro, custo, qualidade, velocidade de atendimento, produtividade, etc.

3. Relacionar os parâmetros com os objetivos (Modelar o problema): Nesta etapa, constrói-se um modelo do problema, que é uma representação do mundo real. Os modelos podem ser:

• Verbais: Descritos por palavras e

Aplicações de Índices Financeiros

A análise de índices envolve métodos de cálculo e interpretação de índices financeiros para analisar e monitorar o desempenho da empresa.

• Análise feita a partir da Demonstração do Resultado e Balanço Patrimonial.
• Acionistas interessados em níveis atuais e futuros de retorno e risco da empresa que possam afetar o nível da ação.
• Credores interessados na liquidez de curto prazo e capacidade de fazer frente aos juros e amortização.
• Administração utiliza os índices para monitorar o desempenho da empresa de um período para outro.

Índices de Liquidez

Referem-se à solvência da posição financeira geral da empresa – a facilidade com que pode pagar suas contas em dia.

• Índice de Liquidez baixo indica

Planejamento e Controle Gerencial

O Planejamento e Controle é um processo sistemático e contínuo na tomada de decisões no presente para concretizar objetivos futuros. Planejar não significa tomar decisões sobre o futuro, mas sim analisar as implicações futuras das decisões presentes.

Planejar significa definir antecipadamente:

• O Quê: O que deseja alcançar (objetivos e ações a serem definidas).
• Como: Como será feito (a forma como as ações serão desenvolvidas).
• Com o Quê: Quais recursos serão utilizados.
• Quando: Prazos de execução e conclusão de cada etapa.
• Por Quem: Responsáveis pelas execuções.

3 Tipos de Planejamento:

1. Estratégico: Prepara a empresa para condições previstas em um período de tempo mais amplo. É de responsabilidade

Gestão de Partes Interessadas

Inclui processos necessários para identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou ser impactadas pelo projeto.

Processos

• Identificar partes interessadas: Pessoas e organizações (patrocinadores, clientes) afetadas pelo projeto.
• Planejar o gerenciamento: Desenvolver estratégias apropriadas para engajar as partes interessadas.
• Gerenciar o engajamento: Comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas expectativas.
• Controlar o engajamento: Monitorar as relações com todas as partes interessadas.

Gestão de Riscos

Consiste em um processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos de um projeto.

Categorias de Risco

• Técnico: Mudança de tecnologia, qualidade ou performance.

Assistência e Subsídios Governamentais

A assistência governamental consiste em ações do governo destinadas a fornecer benefícios econômicos específicos a entidades que atendem a critérios estabelecidos. É importante distinguir que nem toda assistência é uma subvenção, mas toda subvenção é uma forma de assistência.

• Assistência Governamental: Pode ocorrer de forma indireta, como o fornecimento de infraestrutura ou restrições comerciais.
• Subsídio Governamental: Geralmente possui natureza pecuniária, concedida mediante o cumprimento de condições passadas ou futuras relacionadas às atividades da entidade.

Passivo: Reconhecimento e Mensuração

Historicamente, o tratamento contábil de passivos foi negligenciado, com registros... Continue a ler "Guia Completo: Assistência Governamental e Passivos" »