Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

Quadro detalhado dos custos de produção por agasalho.

Material Direto

Mão-de-obra Direta

Elementos de um Objetivo Operacional

Um objetivo operacional corretamente definido deve conter, pelo menos, os seguintes elementos:

• Um verbo operatório que define a ação que os formandos serão capazes de executar;
• O sujeito da ação que deverá ser sempre o formando e nunca o formador;
• As condições de execução que definem os condicionalismos sob os quais a ação deve acontecer;
• O produto que deverá resultar da ação em causa;
• O objeto sobre o qual incidirá a ação e os instrumentos necessários à execução;
• Os critérios que permitam verificar se a ação foi executada corretamente, dentro dos condicionalismos impostos.

Escolha dos Métodos de Formação

Na escolha dos métodos, devemos ter em conta:

• Os objetivos a atingir;
• Os meios disponíveis;

Pronunciamento Conceitual Básico (R1)

Estrutura Conceitual para Elaboração e Divulgação de Relatório Contábil-Financeiro.

Estrutura das Normas Internacionais

• IASC – International Accounting Standards Committee (Comitê de Normas Internacionais de Contabilidade)
• IASB – International Accounting Standards Board (Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade)
• IAS – International Accounting Standards (Normas Internacionais de Contabilidade) - Emitidas pelo IASC
• IFRS – International Financial Reporting Standards (Normas Internacionais de Relatório Financeiro) - Emitidas pelo IASB
• SIC – Standing Interpretations Committee (Comitê Permanente de Interpretações) - Do IASC
• IFRIC – IFRS Interpretations Committee (Comitê de Interpretações

O Processo Decisório: Etapas Fundamentais

1. Definir o problema e suas variáveis relevantes: Esta é uma etapa crucial. A falta de uma identificação clara do problema leva ao desperdício de tempo e recursos irrecuperáveis. Portanto, a delimitação inequívoca do problema a ser decidido é essencial para todo o processo.

2. Estabelecer os critérios ou objetivos de decisão: São os parâmetros que o decisor utiliza para tomar a decisão. Exemplos incluem: lucro, custo, qualidade, velocidade de atendimento, produtividade, etc.

3. Relacionar os parâmetros com os objetivos (Modelar o problema): Nesta etapa, constrói-se um modelo do problema, que é uma representação do mundo real. Os modelos podem ser:

• Verbais: Descritos por palavras e

Aplicações de Índices Financeiros

A análise de índices envolve métodos de cálculo e interpretação de índices financeiros para analisar e monitorar o desempenho da empresa.

• Análise feita a partir da Demonstração do Resultado e Balanço Patrimonial.
• Acionistas interessados em níveis atuais e futuros de retorno e risco da empresa que possam afetar o nível da ação.
• Credores interessados na liquidez de curto prazo e capacidade de fazer frente aos juros e amortização.
• Administração utiliza os índices para monitorar o desempenho da empresa de um período para outro.

Índices de Liquidez

Referem-se à solvência da posição financeira geral da empresa – a facilidade com que pode pagar suas contas em dia.

• Índice de Liquidez baixo indica

Planejamento e Controle Gerencial

O Planejamento e Controle é um processo sistemático e contínuo na tomada de decisões no presente para concretizar objetivos futuros. Planejar não significa tomar decisões sobre o futuro, mas sim analisar as implicações futuras das decisões presentes.

Planejar significa definir antecipadamente:

• O Quê: O que deseja alcançar (objetivos e ações a serem definidas).
• Como: Como será feito (a forma como as ações serão desenvolvidas).
• Com o Quê: Quais recursos serão utilizados.
• Quando: Prazos de execução e conclusão de cada etapa.
• Por Quem: Responsáveis pelas execuções.

3 Tipos de Planejamento:

1. Estratégico: Prepara a empresa para condições previstas em um período de tempo mais amplo. É de responsabilidade

Gestão de Partes Interessadas

Inclui processos necessários para identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou ser impactadas pelo projeto.

Processos

• Identificar partes interessadas: Pessoas e organizações (patrocinadores, clientes) afetadas pelo projeto.
• Planejar o gerenciamento: Desenvolver estratégias apropriadas para engajar as partes interessadas.
• Gerenciar o engajamento: Comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas expectativas.
• Controlar o engajamento: Monitorar as relações com todas as partes interessadas.

Gestão de Riscos

Consiste em um processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos de um projeto.

Categorias de Risco

• Técnico: Mudança de tecnologia, qualidade ou performance.

01- Sobre o método de poligonação é possível afirmar que:

(F) um dos elementos necessários e mais importantes

(F) Os ângulos de uma poligonal podem ser internos ou externos,

(V) os ângulos de uma poligonal podem ser obtidos

(V) O método de poligonação é utilizado especialmente para

(F) Em uma poligonal são medidos apenas os ângulos internos

(F) Não é necessário medir todos os lados,

02- De acordo com a norma NBR13133 como são classificadas as poligonais quanto à sua ordem? Explique.

Principal:

Poligonal que determina os pontos de apoio topográfico de primeira ordem.

Secundária:

Apoia-se na principal e determina os pontos de segunda ordem;

Auxiliar:

Poligonal usada para coletar os pontos de detalhes julgados importantes. E poderão ser... Continue a ler "Guia Completo sobre o Método de Poligonação na Topografia" »

Cálculo do Tempo de Ciclo Efetivo de um Caminhão

Um caminhão leva 4’30” para carregar e manobrar, 35’ para transportar (ida e volta). Determine o tempo de ciclo efetivo, sabendo que o motorista dá 5’ de pausa a cada ciclo.

Resposta: TC Efetivo = TC Mínimo + T Parada = 4’30” + 35’ + 5’ = 44’30”

Otimização de Tempos de Ciclo em Caminhões de Mina

Um engenheiro ficou incumbido de otimizar os tempos de ciclo dos caminhões de uma mina. Ao cronometrar os tempos que os caminhões levavam para manobrar e carregar, obteve os tempos de 3’30”, 4’ e 3’20”, respectivamente. Verificou também que os tempos para transportes eram de 30’, 45’ e 41’, respectivamente. Ao entrevistar os motoristas da frota, verificou que... Continue a ler "Análise e Otimização de Tempos de Ciclo em Operações de Mineração" »

Perícia Contábil

NBC PP 01 – Norma Profissional do Perito

Perito Contador: Designado pelo juiz em perícia contábil judicial ou contratado em perícia contábil extrajudicial ou arbitral.

Perito Contador Assistente: Contratado pelas partes em perícia contábil. (Só é perito assistente quando há outro perito nomeado; caso contrário, será apenas o perito contador).

• Posso ter até 3 peritos.
• Para ser perito, é necessário ser contador e possuir a Declaração de Habilitação Profissional (DHP).

Habilitação Profissional

• Declaração de Habilitação Profissional (DHP).
• Pode ser utilizado certificado digital.
• A DHP eletrônica deve ser colocada na primeira folha, após a assinatura do perito no laudo pericial ou parecer.

Independência

O perito... Continue a ler "Guia Completo: Perícia Contábil (NBC PP 01 e NBC TP 01)" »