Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

Brainstorming: Método de Geração de Ideias

O Brainstorming é um método utilizado para levantar problemas ou encontrar soluções para uma questão específica.

Aplicações do Brainstorming

• Resolução de Problemas: Determinar as possíveis causas e consequências de um problema, buscar soluções alternativas, analisar o impacto e avaliar a eficácia.
• Gestão de Processos: Encontrar formas de melhorar os processos de produção e de prestação de serviços.
• Gestão de Projetos: Identificar necessidades dos clientes, riscos, entregas, pacotes de trabalho, recursos, tarefas e responsabilidades.
• Formação de Equipes: Levantamento de problemas, geração, partilha e discussão de ideias, estimulando o raciocínio dos participantes.
• Desenvolvimento

Princípios Contábeis

Resoluções:

Princípios:

Tornar as informações dos princípios contábeis uniformes, confiáveis e úteis para os usuários internos e externos.

Entidade:

O patrimônio particular não se confunde com o patrimônio da entidade.

Continuidade:

A entidade continuará em operação no futuro. A situação limite na aplicação do princípio da continuidade é aquela em que há a completa cessação das atividades da entidade (falência).

Características Qualitativas

**Gestão de Estoques e Armazenagem**

Tipos de Demanda

• Demanda Independente: Produtos acabados cuja demanda decorre dos pedidos de clientes.
• Demanda Dependente: Quando a demanda depende de outro item.

Tipos de Materiais

• Materiais Diretos: Matéria-prima que se agrega ao produto final.
• Materiais Indiretos: Materiais auxiliares. Exemplo: máquinas.

Inventário Físico

• Periódico: Realizado em um determinado período.
• Rotativo: Realizado permanentemente.
• Acurácia: Cálculo da porcentagem de itens corretos.

Duas variáveis aumentam o estoque: quantidade em estoque e tempo de permanência em estoque.

Classes de Estoque

• Estoque de matérias-primas
• Estoque de materiais em processo
• Estoque de materiais semiacabados
• Estoque de materiais acabados/componentes
• Estoque

Ajuste a Valor Presente (AVP): Operações de Venda

Dados da Operação:

• Valor Futuro (FV): 400.000,00
• N (Períodos): 8
• i (Taxa de Juros): 1,4%
• Valor Presente (VP): 357.895,59
• Encargos Financeiros: 42.104,41

Contabilização: Operações de Venda

a) Momento da Venda

D - Clientes (Ativo Circulante): 400.000,00
C - Receita de Venda: 400.000,00

b) Apropriação dos Encargos Financeiros

D - Ajuste a Valor Presente (Redutora do Ativo): 42.104,41
C - Ajuste a Valor Presente a Apropriar (Passivo Circulante): 42.104,41

c) Regime de Competência (Mensal)

Cálculo Mensal: 42.104,41 / 8 = 5.263,05

D - Ajuste a Valor Presente (Ativo Circulante): 5.263,05
C - Receitas Financeiras (Resultado): 5.263,05

Ajuste a Valor Presente (AVP): Operações de Compra

Dados da Operação:

Decisões Financeiras

• A longevidade de uma empresa é resultado das decisões tomadas por seus dirigentes ao longo de sua permanência.
• Escolhas devem ser feitas pelo dirigente ou por pessoas designadas.
• Seriam os objetivos da organização que estariam predispostos em suas bases primárias planejadas.

Decisões de Financiamento

• Leva em conta elementos internos e de mercado.
• O uso excessivo de capital de terceiros pode levar a empresa à falência.
• Quanto mais rápido se quer o recurso, mais alto será o custo de capital em que se irá incorrer. Quanto mais alto o custo de capital, maior o risco do financiamento.

Decisões de Investimento

• Dizem respeito à seleção e combinação de ativos pelo administrador financeiro, que deve buscar manter níveis

Conceitos Fundamentais de Demanda e Planejamento

Demanda Independente

São itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como produtos acabados em geral. É, basicamente, função do mercado. Constituem exceções itens como peças de reposição para manutenção e materiais de escritório.

Demanda Dependente

É aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de um item de demanda independente. Por exemplo, os pneus em uma montadora dependem do número de veículos demandados pelo público (ex.: 5 pneus por carro).

Planejamento Agregado

É o processo de balanceamento da produção com a demanda para o médio prazo (3 a 12 meses), atuando sobre alternativas da produção e da demanda ao menor custo. Geralmente,... Continue a ler "Planejamento e Controle da Produção: Conceitos-Chave" »

Cálculo dos Valores D e Z em Processamento Térmico

O valor de Z corresponde ao intervalo de temperatura necessário para alterar o valor D num ciclo logarítmico (o que corresponde ao declive negativo da curva).

Cálculo do Valor D (Tempo de Morte Decimal)

Para cada temperatura, é necessário calcular o valor de D. Para tal, utiliza-se a regressão linear da curva de sobrevivência microbiana:

log(N) = (1/D) * t + b

Passos na Calculadora (Determinação de D):

1. Definir as variáveis: X = tempos e Y = log(N).
2. Calcular a Regressão Linear (LinReg) para cada temperatura.

O valor obtido do declive é igual a -1/D. Assim, obtemos os valores de D.

Cálculo do

Objetivos da Gestão de Estoques

• Manter as operações estáveis.
• Suprir o consumo através de atendimento adequado.
• Manter os investimentos em estoques dentro de níveis estabelecidos.

Princípio de Pareto

• Vitais: 20% das causas -> 80% do efeito.
• Irrelevantes: O inverso.

Curva ABC

• A: Pequena porcentagem de itens -> Grande porcentagem no efeito total.
• C: Grande porcentagem de itens -> Pequena porcentagem no efeito total.
• B: Intermediário entre A e C.

Métodos de Revisão de Estoques

• Revisão Contínua: Lotes de compra fixos e períodos entre compras variáveis.
• Revisão Periódica: Lotes de compra variáveis e periodicidade fixa.

Lote Econômico de Compra (LEC)

O LEC busca minimizar o custo total de estocagem ao longo de um período, equilibrando... Continue a ler "Gestão de Estoques: Conceitos e Indicadores" »

Gerenciamento do Fluxo de Caixa

Os relatórios provenientes do sistema contábil são os principais instrumentos de gestão empresarial, tendo como objetivo fornecer informações relevantes para que cada usuário possa tomar suas decisões com segurança. No entanto, com a crescente complexidade das organizações empresariais, apenas com as informações clássicas da contabilidade, como Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) e Demonstração de Origem e Aplicação dos Recursos (DOAR), dificilmente o gestor terá conhecimento imediato e oportuno da verdadeira liquidez da sua empresa. Não basta a empresa apresentar lucro contábil. É preciso que a equação "Ativo Circulante vs. Passivo Circulante" esteja compatível... Continue a ler "Gestão de Fluxo de Caixa: Realizado e Projetado" »

Diante da abertura de mercado e da internacionalização de capitais, os investidores e financiadores de capitais buscam a cada dia mecanismos que permitam uma análise mais segura da situação financeira da empresa em que pretendam investir. As informações obtidas através das demonstrações contábeis clássicas não são suficientes para que os analistas de mercado avaliem os riscos e a capacidade de retorno do investimento que a empresa oferece. Segundo Yoshitake e Hoji (1997, p. 149), os analistas de balanços com visão moderna dão mais importância ao fluxo de caixa:

"... não é muito importante saber se uma empresa teve lucro ou prejuízo em determinado exercício, pois o resultado pode ter sido maquilado por algum artifício contábil