Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

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Ergonomia e Layout Industrial: Princípios e Critérios de Distribuição

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Critérios de Distribuição em Planta (Layout)

  • Princípio da Flexibilidade. Foi projetado com critérios flexíveis para prever possíveis alterações em futuras mudanças tecnológicas e outras causas.
  • Princípio da Integração Total. Este princípio exige a harmonia das necessidades de espaço e reivindicações dos trabalhadores junto com a produção. Deve coordenar todos os fatores de produção, incluindo trabalho e negócios, como se fosse um único elemento, o que ajudará a alcançar níveis mais elevados de eficiência, segurança e controle.
  • Princípio da Segurança e Conforto. Este princípio é derivado do anterior. É necessário considerar todos os fatores ambientais (luz, humidade, temperatura, contaminantes físicos, químicos
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Processo de Produção e Contabilidade de Custos

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Formalização do Processo de Produção Contábil

Análise da Produção: A produção é qualquer atividade que provoca a transformação de recursos como resultado de um processo. Diferenciam-se as transações externas (mudanças que identificam recursos com origem no mundo externo) das transações internas (fenômenos que causam a transformação de recursos como resultado da atividade econômica da empresa, sem a ocorrência de trocas com o mundo exterior).

Ou seja, a empresa realiza operações financeiras e transações no exterior, enquanto as operações de produção são realizadas internamente. O processo de produção é definido como qualquer alteração técnica de insumos ou fatores de produção em um produto, chamado de saída... Continue a ler "Processo de Produção e Contabilidade de Custos" »

Validade e Confiabilidade em Testes Psicológicos

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Validade

Fornece uma medida direta de quão bem o teste cumpre sua função. Para determinar isso, são necessários critérios externos e independentes daquilo que o teste tenta medir.

Tipos de Validade:

Validade de Construto (Teórica, Estrutural ou Fatorial)

Visa determinar se o teste é consistente com o referencial teórico em que se baseia, ou seja, se é uma boa operacionalização do construto que pretende medir.

Requer a acumulação gradual de várias fontes de informação.

Podem ser verificadas correlações com outros instrumentos similares como prova de que o teste mede a mesma área de comportamento que outros com o mesmo propósito. Contudo, se a correlação for muito alta, pode significar que o novo teste é apenas uma repetição... Continue a ler "Validade e Confiabilidade em Testes Psicológicos" »

Guia Essencial sobre Balanço Patrimonial e Demonstrações Contábeis

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Empresas Obrigadas a Publicar Resultados Anuais?

O artigo 176 da Lei nº 6.404/76 estabelece que, ao final de cada exercício social, a diretoria da empresa deve elaborar, com base na escrituração mercantil, as demonstrações financeiras, que deverão exprimir com clareza a situação do Patrimônio da empresa.

As sociedades anônimas de capital aberto (que têm autorização para negociar seus títulos no mercado de capitais) são obrigadas a publicar seus resultados anualmente nos jornais de maior circulação do país.

Entendimento das Demonstrações Contábeis

As demonstrações contábeis devem permitir aos usuários um claro entendimento de sua natureza e seus efeitos nas demonstrações contábeis, particularmente sobre a posição patrimonial... Continue a ler "Guia Essencial sobre Balanço Patrimonial e Demonstrações Contábeis" »

Guia Completo de Recrutamento e Seleção de Pessoas

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Classificação de Candidatos

Os candidatos são classificados conforme sua situação laboral e interesse:

  • Aplicados: Trabalham na própria empresa (reais ou potenciais).
  • Disponíveis: Não trabalham em outras empresas (reais ou potenciais).

Definições:

  • Reais: Estão procurando emprego ou pretendem mudar.
  • Potenciais: Não estão interessados em procurar emprego.

Exemplos:

  • Aplicado potencial: Mário trabalha na Receita Federal e não deseja mudar.
  • Aplicado real: Giseli trabalha em um escritório comercial e busca nova oportunidade.
  • Disponível potencial: João está desempregado, mas não busca trabalho por ser sustentado pelos pais.

Recrutamento de Pessoas

Conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar... Continue a ler "Guia Completo de Recrutamento e Seleção de Pessoas" »

Estatística Essencial: Distribuição, Intervalos e Testes

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Distribuição Normal

  • Padrão Z: Utiliza a padronização Z.
  • Sem Padrão X: Encontrar Z primeiro.

Intervalo de Confiança

  • Para uma amostra: Primeiro subtrai, depois soma.
  • Para duas amostras:
    1. Encontrar Sp².
    2. Calcular x₁-x₂.
    3. Verificar se engloba ou não o 0. Irá resultar em dois valores.

Teste de Hipótese

  • Para uma amostra:
    1. Encontrar T₀.
    2. Encontrar T*(n-1).
    3. Olhar a tabela, fazer o gráfico, verificar se rejeita ou não, e analisar o erro tipo 1/tipo 2.
  • Para duas amostras:
    1. Encontrar Sp².
    2. Encontrar T₀.
    3. Encontrar T*(n₁+n₂-2).
    4. Olhar a tabela, fazer o gráfico, verificar se rejeita ou não, e analisar o erro tipo 1/tipo 2.
  • Para amostras pareadas:
    1. Subtrair duas amostras na tabela.
    2. Com a diferença, encontrar a média e o desvio padrão (DP).
    3. Encontrar T₀.
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Geometria: Triângulos, Polígonos e Ângulos

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Triângulos

Mediana: Segmento de reta que une um vértice ao ponto médio do lado oposto.

Baricentro ou Centróide (G): Ponto de interseção das três medianas de um triângulo. O baricentro divide cada mediana em dois segmentos, onde o segmento que contém o vértice é o dobro do outro.

Altura: Segmento de reta perpendicular traçado de um vértice ao lado oposto ou ao seu prolongamento.

Ortocentro: Ponto de interseção das três alturas de um triângulo.

Mediatriz (de um lado): Reta perpendicular a um lado do triângulo, traçada pelo seu ponto médio.

Circuncentro: Ponto de interseção das três mediatrizes dos lados de um triângulo. É o centro da circunferência circunscrita ao triângulo (que passa pelos três vértices) e, portanto, equidistante... Continue a ler "Geometria: Triângulos, Polígonos e Ângulos" »

Estrutura e Componentes Essenciais de um Projeto

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1) Título do Projeto

É caracterizado pelas palavras-chave (CPO) que definem o que o projeto pretende alcançar, indicando o órgão executor e o patrocinador.

2) Natureza do Projeto

  • Justificativa ou Razão de Execução: A razão pela qual o projeto deve ser realizado e sua origem.
  • Enquadramento Institucional: O órgão responsável pela execução.
  • Objetivo e Impacto do Projeto: O resultado esperado a ser alcançado.
  • Descrição do Projeto: O que se pretende fazer.
  • Metas (Goals): O que se deseja alcançar, os serviços prestados e/ou as necessidades que serão cobertas.
  • Benefícios: O público-alvo ou destinatário do projeto.
  • Produto: O resultado tangível.
  • Local e Cobertura Espacial: Onde a atuação será realizada.

3) Especificação de Atividades

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Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

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A Longo Prazo

Sua parte central consiste em considerações estratégicas, como as oportunidades futuras de mercado, novos produtos e como satisfazê-los. Uma característica distintiva deste tipo de planejamento é descobrir oportunidades e, em seguida, desenvolver estratégias eficazes e programas para aproveitar essas oportunidades.

Médio Prazo

É um subconjunto de planejamento de longo prazo.

Incide sobre as mesmas áreas do planejamento de longo prazo, mas dentro de um tempo mais curto (2-5 anos). As demonstrações financeiras pro forma durante este período são mais detalhadas do que as de planejamento de longo prazo. Em resumo, o plano estratégico refina a organização a longo prazo para desenvolver os planos financeiros mais específicos.

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Conceito e Importância da Gestão de Estoques

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Conceito e necessidade de estoques

As empresas de negócios, bem como a indústria, terão de adquirir uma série de artigos para funcionar normalmente. Esses itens serão consumidos pela empresa no seu processo de fabricação (indústria) ou vendidos diretamente aos clientes sem transformação (no caso de empresas comerciais).

Na loja, uma das tarefas mais importantes é garantir sempre a presença dos itens nas prateleiras para que o cliente esteja satisfeito, uma vez que vários estudos têm mostrado que os clientes recorrem muitas vezes à loja para comprar qualquer coisa apenas à procura de itens que não estão presentes na prateleira.

Esta tarefa seria simples se você pudesse colocar em prática o princípio de comprar o que é necessário,

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