Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

Portfólio, Funil, Catálogo e Serviços obsoletos

Portfólio = conjunto de serviços gerenciado pelo provedor. Funil = base de dados de serviços em desenvolvimento. Catálogo = publicações de serviços disponíveis ao cliente. Serviços obsoletos = base de dados de serviços que não estão mais disponíveis para o cliente, mas podem voltar um dia.

Objetivo estratégico para TI

OBJ Ger estratégico p/ TI = Definir e manter a perspectiva e posição, planos e padrões (4 Ps) do serviço de TI. A estratégia é o foco de TI na estratégia da empresa: perspectiva, posição, plano, padrão.

Serviço de TI

Serviço de TI = é o que o solicitante percebe como serviço. As atividades técnicas são apenas meios para entregarmos os serviços aos clientes,... Continue a ler "Gestão de Serviços de TI: Portfólio, Catálogo e Operação" »

O sistema de informação de uma empresa de entrega de dados múltiplos é fundamental. A informação de fundo pode levar várias formas, conteúdo e finalidade. A intenção desta informação depende de usuários individuais que necessitam de dados necessários para fazer escolhas informadas e decisões adequadas.

Todo o sistema de informação da empresa baseia-se na contabilidade financeira fundamental, que é o sistema que possui e fornece a melhor informação quantitativa nas organizações. As informações provenientes da contabilidade financeira, através das demonstrações financeiras, como Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados, Fluxo de Caixa e Notas às demonstrações, são direcionadas principalmente para usuários... Continue a ler "Sistema de Informação e Contabilidade: Fundamentos e Objetivos" »

1) Bases de Mensuração Contábil: Relacione e Assinale a Opção Correta

Relacione a base de mensuração na primeira coluna com a descrição respectiva na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção CORRETA:

1. Custo Histórico
2. Custo Corrente
3. Valor de Realização ou Liquidação

( )

Os ativos são reconhecidos pelos valores em caixa ou equivalentes de caixa que teriam de ser pagos se esses ativos ou ativos equivalentes fossem adquiridos na data do balanço. (Corresponde ao Custo Corrente)

( )

Os ativos são registrados pelos valores pagos ou a serem pagos em caixa ou equivalentes de caixa ou pelo valor justo dos recursos que são entregues para adquiri-los na data da aquisição. (Corresponde ao Custo Histórico)

( )

Os ativos são mantidos pelos

Questões e Respostas sobre Investimentos Societários

1. Em relação ao controle e à coligada, é correto afirmar que:

   R: Se a Cia. A controla diretamente a Cia. B e esta, por sua vez, controla diretamente a Cia. C, então A tem o controle indireto de C.

2. Duas sociedades são consideradas coligadas quando a investidora:

   R: Tem influência significativa na administração da investida.

3. Devem ser avaliados pela equivalência patrimonial:

   R: Todos os investimentos em coligadas e controladas.

4. O método de equivalência patrimonial reconhece na investidora as alterações ocorridas no seguinte grupo do Balanço Patrimonial (BP) das empresas investidas:

   R: O Patrimônio Líquido.

5. A controladora Cia. Andressa possui 60% do capital de uma empresa controlada.

Programa Nacional de Imunizações (PNI)

Competências (Decreto nº 78.231/1976)

• Implantar e implementar as ações do Programa, relacionadas com as vacinações de caráter obrigatório.
• Estabelecer critérios e prestar apoio técnico e financeiro à elaboração, implantação e implementação dos programas de vacinação a cargo das Secretarias de Saúde das unidades federadas.
• Estabelecer normas básicas para a execução das vacinações.
• Supervisionar, controlar e avaliar a execução das vacinações no território nacional, principalmente o desempenho dos órgãos das Secretarias de Saúde, encarregados dos programas de vacinação.
• Centralizar, analisar e divulgar as informações referentes ao PNI.

Objetivo Principal

Contribuir para o controle,... Continue a ler "PNI: Competências, Objetivos e Vacinas Oferecidas" »

Determinação de Matriz Triangular Inferior

Determina se uma matriz quadrada fornecida é Triangular Inferior.

função lógica MatrizTriangularInferior( n, M )
    // Defina o tipo das variáveis
    MatrizTriangularInferior ? verdadeiro 
    
    // A ideia é tentar provar o contrário, isto é, basta achar um 
    // único valor diferente de zero acima da diagonal principal.
    
    L ? 1 
    repita 
        se L > n então interrompa fim se 
        
        C ? L + 1
        repita 
            se ( C > n ) ou ( não MatrizTriangularInferior ) então interrompa fim se 
            
            se M[ L, C ] ? 0 então 
                // Provou o contrário
                MatrizTriangularInferior ? falso 
            fim se

Tipos de Programação (Flights)

• Linear: Programação contínua.
• Ondas: Programação contínua por um período, seguida de um intervalo sem programação.
• Concentrado: Concentrada apenas em um período.
• Pulsação: Mix de linear com ondas.

Estratégias de Marketing

• Estratégia Ofensiva: Ousadia / ataque ao concorrente (é preciso conhecer as fraquezas e potencialidades do concorrente) / utilizada para ganhar participação de mercado.
• Estratégia Defesa: Normalmente utilizada pelos líderes.
• Estratégia Diferenciada: Recomendada para fixar marcas e produtos / não prioriza vendas, mas a imagem da marca.

Plano de Mídia

• Informações Básicas: Produto / mercado / concorrência / *target* / verba.
• Objetivos de Comunicação: Estilo / tema / conteúdo

Sistema Total da Empresa

Consiste em: Ambiente (MO, capital, energia e outros insumos), Input, Funções de Transformações, Output, Produtos e Serviços, e Ambiente.

Inputs

• Recursos Transformados: Aqueles que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.
  • Processos de Materiais: Armazéns, manufaturas e consumidores.
  • Processos de Informações: Contador, analista financeiro, telecomunicações.
  • Processos de Consumidores: Cabeleireiro, hotéis e hospitais.
• Recursos de Transformação: Aquele que age sobre os recursos transformados.
  • Instalações: Prédio, terreno, equipamentos.
  • Funcionários: Todos que operam, mantêm, projetam e administram a produção.
• Incertezas Ambientais:
  • Proteção Física: Manter estoques de recursos, seja input

Teoria Clássica da Administração: Ênfase, Objetivo e Características

Ênfase na Estrutura

A Teoria Clássica da Administração enfatiza a estrutura organizacional, buscando a eficiência como principal objetivo. Considera a organização como um todo.

Organização Racional do Trabalho

1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
2. Divisão do trabalho e especialização do operário.
3. Desenho de cargos e tarefas.
4. Incentivos salariais e prêmios de produção.
5. Condições ambientais de trabalho (iluminação, temperatura, conforto etc.).
6. Padronização de métodos e máquinas.
7. Supervisão funcional.

Administração Científica e Repartição de Responsabilidades

A Administração Científica impõe uma repartição clara de responsabilidades:... Continue a ler "Teoria Clássica da Administração: Princípios e Características" »

**Normas de Auditoria e Papéis de Trabalho**

**1. Prazo para Manutenção dos Papéis de Trabalho**

De acordo com as Normas de Auditoria Independente das Demonstrações Contábeis, o auditor deve adotar procedimentos apropriados para manter os papéis de trabalho por cinco anos, a partir da data de emissão do seu relatório.

**2. Responsabilidade sobre os Papéis de Trabalho**

Em relação aos papéis de trabalho, o auditor externo deve, quando utilizar-se de papéis de trabalho fornecidos pela empresa auditada, verificar sua exatidão.

**3. Solicitação de Cópias de Papéis de Trabalho**

A empresa Documental S.A., tendo como objetivo manter um arquivo completo sobre o seu processo de auditoria, exige do auditor que forneça cópia de todos... Continue a ler "Auditoria: Normas, Procedimentos e Controles" »