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Análise Dimensional e Parâmetros Adimensionais

A combinação adimensional de ∆p, L, Q e ρ pode ser expressa como: R = (√ρ/∆pL)Q/L².

Grandezas que são parâmetros adimensionais incluem:

• Número de Froude
• Número de Weber
• Coeficiente de Pressão
• Índice de Cavitação

O número de parâmetros Pi (∏) necessários para representar a função F(Q, H, g, V, Φ) = 0 é igual a 2, determinado pela função (k - r) das dimensões básicas.

Passos para Realizar uma Análise Dimensional

1. Relacionar as variáveis.
2. Expressar as variáveis em função das dimensões básicas (FLT ou MLT).
3. Calcular o número de variáveis (k - r), ou seja, determinar os termos Pi (∏).
4. Escolher as variáveis repetidas.
5. Construir os termos ∏¹ e ∏² e o produto das variáveis

Uma empresa utiliza 9.000 unidades de um tipo de peça por ano. Sua capacidade de produção é de 1.500 peças por mês. O custo de preparação para a produção desta peça é de R$200,00, e o custo de armazenagem deste item é de R$ 2,00 por mês. Calcule o lote econômico de produção e o custo total anual, considerando-se que o custo unitário de produção é de R$ 4,00.

Lote Econômico de Compra com Falhas

CF = Custo da Falta, no período

F = Quantidade Faltante

Y = Tempo decorrido com a falta

X = Tempo de consumo normal

O consumo de determinada peça é de 20.000 unidades por ano. O custo de armazenagem por peça e por ano é de R$1,90 e o custo de cada pedido é de R$500,00. O preço unitário de compra é de R$2,00 e o custo anual da... Continue a ler "Lote Econômico de Produção e Curva ABC: Conceitos e Cálculos" »

Princípios e Estruturas da Administração

Variáveis básicas da TGA

Variáveis básicas da TGA: competitividade, pessoas, ambiente, tarefas, estrutura, tecnologia, organização.

Funções da administração (ADM)

Funções do ADM: planejar, controlar, organizar, dirigir.

Formas de organização pública

• Monarquia — governo de um só.
• Aristocracia — governo de uma elite.
• Democracia — governo do povo.

Influências históricas

Igreja Católica

Influência da Igreja Católica — o mando de uma só cabeça: o Papa.

Organização militar

Influência da organização militar — escala hierárquica; comando linear.

Taylor

Taylor: organização racional do trabalho — substituição dos métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos.

Princípios

ITEM 2: FONTES DE FINANCIAMENTO DA EMPRESA

2.1. Recursos Financeiros: Conceitos e Classificação

A criação e operação de uma empresa requerem a captação de recursos financeiros para obter os meios que serão utilizados no desenvolvimento do seu negócio.

Estes recursos ou fontes de financiamento compõem a estrutura financeira da empresa, ou seja, a origem dos recursos utilizados na estrutura econômica.

Sob a perspectiva contábil e financeira, os recursos podem ser classificados em:

A. Patrimônio Líquido

É o patrimônio residual da empresa após a dedução de todos os seus passivos. Inclui contribuições dos sócios ou proprietários, seja no momento da sua criação ou posteriormente, sem considerar as obrigações, além dos lucros... Continue a ler "Fontes de Financiamento e Estrutura Financeira" »

Compras e Controle de Material

O que um técnico sênior de STI pode fazer? Gerenciar suprimentos de materiais para a implementação e manutenção de STI.

Benefícios:

• Otimizar custos.
• Cumprir prazos.
• Garantir a qualidade do abastecimento.

Quem executa? Gerente de Compras Profissional, cuja função é:

• O que comprar?
• De quem comprar?
• Quando comprar?
• Como comprar?

Tenha em mente que:

Fornecimento = Compras + Gestão de Estoque + Armazenamento

Aprovisionamento: Conjunto de operações para gerenciar dispositivos, materiais e equipamentos para implantação e/ou manutenção de STI.

Compra: Função externa de aquisição de equipamentos e materiais necessários.

Armazenamento: Permite a disponibilidade de equipamentos e materiais em quantidade e qualidade... Continue a ler "Gestão de Compras e Controle de Materiais em STI" »

Regra de Ouro

Se a junta CV é de 35% homogênea.

Se o CV 35% do conjunto é heterogêneo.

Coeficiente de Bias

Bias: Grau de assimetria ou falta de simetria de uma distribuição de frequência. É determinado por:

Regras do Coeficiente de Preconceito (Bias)

• Se o coeficiente de preconceito é "+", então o viés da distribuição é positivo.
• Se o coeficiente de preconceito é "-", então a tendência da distribuição é negativa.
• Se o coeficiente de preconceito é zero, então a distribuição é simétrica.

Quantis

Partição da área sob o polígono de frequência em mais de dois partidos, com os quatro usuais, dez e cem pedaços.

• Quartil: Divide a distribuição de frequência em quatro partes.
• Decil: Divide a distribuição de frequência em 10 partes

Auditoria de Estoques

Em Geral

Do ponto de vista da auditoria, o estoque é o maior item do ativo circulante em muitos negócios:

• Devido à sua dimensão econômica.
• Por causa de seu impacto sobre a demonstração do resultado.
• Por causa de seu impacto financeiro.

1. Objetivos da Auditoria

Os objetivos da auditoria nesta área são:

• Verificar a exatidão e a confiabilidade das unidades físicas contidas no balanço:
  • Contagem física periódica.
  • Inventário permanente.
• Verificar a exatidão e a confiabilidade da avaliação de estoques e a uniformidade dessa avaliação.
  • Matérias-primas.
  • Trabalho em processo.
  • Produtos acabados.
• Verificar a obsolescência dos estoques.
• Verificar se o estoque é de propriedade da empresa e determinar:
  • Estoques de empresas detidas

Prevenção de Riscos na Administração da Empresa

A gestão tem mudado ao longo da história com as mudanças nas formas de compreensão do trabalho e influenciou importantes fatores, tais como:

• O custo econômico do dano e acidentes com feridos;
• A ação industrial do movimento sindical.

Lembre-se que a gestão da prevenção de riscos deve ser caracterizada como sendo científica, interdisciplinar, abrangente, integrada e participativa. A obrigação de qualquer gestor é gerenciar os recursos humanos, materiais e sociais para os benefícios econômicos, de modo a gerar condições de trabalho satisfatórias.

Métodos para Avaliar Riscos Ocupacionais

Estes métodos permitem avaliar e classificar o grau de perigo para facilitar a sua correção.... Continue a ler "Gestão e Avaliação de Riscos Ocupacionais" »

Estrutura Organizacional

A organização formal da empresa deve ser bem estruturada e precisa definir a divisão do trabalho. Pode-se criar uma estrutura onde cada trabalhador é alocado de acordo com suas capacidades, formando departamentos.

Divisão por Função

Os trabalhadores são organizados de acordo com sua especialização e capacidade, dependendo do trabalho que executam.

Divisão por Área Geográfica

Organização baseada na área para a qual o produto é destinado.

Divisão por Produto

Utilizada em empresas que fabricam mais de um produto. Refere-se ao agrupamento de trabalhadores conforme o produto final a ser obtido.

Divisão em Departamentos e Processos

Organização de acordo com as fases que compõem a cadeia de produção.

Fases de

Funções Essenciais de um Salão de Cabeleireiro

1. Função Técnica e Artística: O desenvolvimento de um salão de cabeleireiro com serviço completo abrange todas as operações realizadas no cliente, incluindo aconselhamento e melhoria da imagem.

2. Criação de Empresa Comercial: O objetivo é criar uma empresa com clientes satisfeitos e fiéis para garantir a rentabilidade e o crescimento, pilares do futuro do negócio.

3. Função Administrativa e Financeira: Envolve a gestão e controle da origem dos fundos e recursos económicos, o fluxo diário para o uso adequado de produtos, a aplicação a custos e benefícios, e o trabalho organizacional.

4. Funções Complementares: Incluem a ordenação de cosméticos, coordenação da equipe... Continue a ler "Guia Completo de Serviços de Cabeleireiro e Cuidados Pessoais" »