Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

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Gestão de Operações: Necessidades, Demanda e MRP

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Questões para Prova de GO 1 – 11/2018

1. O que são, para a produção, as necessidades, e por que se diz que seu cálculo foi viabilizado pelo uso de computador?

Resposta: Com a ajuda do computador, podemos definir as quantidades e os momentos exatos em que os recursos de manufatura (materiais, pessoas, equipamentos, etc.) são necessários. Isso otimiza o planejamento e a utilização dos recursos na produção.

2. Como saber quais são as necessidades para cada produto e como elas estão relacionadas aos conceitos de demanda dependente e demanda independente?

Resposta: Para entender as necessidades de cada produto, é fundamental diferenciar os conceitos de demanda dependente e demanda independente.

  • Demanda Dependente: É aquela que pode ser
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Análise de Sobrevivência: Conceitos Fundamentais e Aplicações

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O que é Análise de Sobrevivência?

O principal objetivo das técnicas de análise de sobrevivência é determinar as diferenças entre dois ou mais tratamentos aplicados a um conjunto de indivíduos. Cada indivíduo recebe um tratamento específico, e o efeito (resposta) é medido pelo aparecimento de um determinado evento de interesse (padrão) e o tempo decorrido desde o início da observação do indivíduo até o momento em que o evento supracitado ocorre. Nesse sentido, as técnicas de análise de sobrevivência são aplicadas a dados que possuem as seguintes características:

  • A variável dependente (ou variável resposta) é o tempo que decorre até que o indivíduo apresente um determinado evento de interesse (padrão), frequentemente
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Gestão de Serviços de TI: Portfólio, Catálogo e Operação

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Portfólio, Funil, Catálogo e Serviços obsoletos

Portfólio = conjunto de serviços gerenciado pelo provedor. Funil = base de dados de serviços em desenvolvimento. Catálogo = publicações de serviços disponíveis ao cliente. Serviços obsoletos = base de dados de serviços que não estão mais disponíveis para o cliente, mas podem voltar um dia.

Objetivo estratégico para TI

OBJ Ger estratégico p/ TI = Definir e manter a perspectiva e posição, planos e padrões (4 Ps) do serviço de TI. A estratégia é o foco de TI na estratégia da empresa: perspectiva, posição, plano, padrão.

Serviço de TI

Serviço de TI = é o que o solicitante percebe como serviço. As atividades técnicas são apenas meios para entregarmos os serviços aos clientes,... Continue a ler "Gestão de Serviços de TI: Portfólio, Catálogo e Operação" »

Sistema de Informação e Contabilidade: Fundamentos e Objetivos

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O sistema de informação de uma empresa de entrega de dados múltiplos é fundamental. A informação de fundo pode levar várias formas, conteúdo e finalidade. A intenção desta informação depende de usuários individuais que necessitam de dados necessários para fazer escolhas informadas e decisões adequadas.

Todo o sistema de informação da empresa baseia-se na contabilidade financeira fundamental, que é o sistema que possui e fornece a melhor informação quantitativa nas organizações. As informações provenientes da contabilidade financeira, através das demonstrações financeiras, como Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados, Fluxo de Caixa e Notas às demonstrações, são direcionadas principalmente para usuários... Continue a ler "Sistema de Informação e Contabilidade: Fundamentos e Objetivos" »

Fundamentos e Conceitos Essenciais de Contabilidade

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1) Bases de Mensuração Contábil: Relacione e Assinale a Opção Correta

Relacione a base de mensuração na primeira coluna com a descrição respectiva na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção CORRETA:

  1. Custo Histórico
  2. Custo Corrente
  3. Valor de Realização ou Liquidação
( )
Os ativos são reconhecidos pelos valores em caixa ou equivalentes de caixa que teriam de ser pagos se esses ativos ou ativos equivalentes fossem adquiridos na data do balanço. (Corresponde ao Custo Corrente)
( )
Os ativos são registrados pelos valores pagos ou a serem pagos em caixa ou equivalentes de caixa ou pelo valor justo dos recursos que são entregues para adquiri-los na data da aquisição. (Corresponde ao Custo Histórico)
( )
Os ativos são mantidos pelos
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Contabilidade de Investimentos: Coligadas e Equivalência Patrimonial

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Questões e Respostas sobre Investimentos Societários

  1. Em relação ao controle e à coligada, é correto afirmar que:

    R: Se a Cia. A controla diretamente a Cia. B e esta, por sua vez, controla diretamente a Cia. C, então A tem o controle indireto de C.

  2. Duas sociedades são consideradas coligadas quando a investidora:

    R: Tem influência significativa na administração da investida.

  3. Devem ser avaliados pela equivalência patrimonial:

    R: Todos os investimentos em coligadas e controladas.

  4. O método de equivalência patrimonial reconhece na investidora as alterações ocorridas no seguinte grupo do Balanço Patrimonial (BP) das empresas investidas:

    R: O Patrimônio Líquido.

  5. A controladora Cia. Andressa possui 60% do capital de uma empresa controlada.

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PNI: Competências, Objetivos e Vacinas Oferecidas

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Programa Nacional de Imunizações (PNI)

Competências (Decreto nº 78.231/1976)

  • Implantar e implementar as ações do Programa, relacionadas com as vacinações de caráter obrigatório.
  • Estabelecer critérios e prestar apoio técnico e financeiro à elaboração, implantação e implementação dos programas de vacinação a cargo das Secretarias de Saúde das unidades federadas.
  • Estabelecer normas básicas para a execução das vacinações.
  • Supervisionar, controlar e avaliar a execução das vacinações no território nacional, principalmente o desempenho dos órgãos das Secretarias de Saúde, encarregados dos programas de vacinação.
  • Centralizar, analisar e divulgar as informações referentes ao PNI.

Objetivo Principal

Contribuir para o controle,... Continue a ler "PNI: Competências, Objetivos e Vacinas Oferecidas" »

Algoritmos de Matrizes: Triangular, Simétrica e Multiplicação

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Determinação de Matriz Triangular Inferior

Determina se uma matriz quadrada fornecida é Triangular Inferior.


função lógica MatrizTriangularInferior( n, M )
    // Defina o tipo das variáveis
    MatrizTriangularInferior ? verdadeiro 
    
    // A ideia é tentar provar o contrário, isto é, basta achar um 
    // único valor diferente de zero acima da diagonal principal.
    
    L ? 1 
    repita 
        se L > n então interrompa fim se 
        
        C ? L + 1
        repita 
            se ( C > n ) ou ( não MatrizTriangularInferior ) então interrompa fim se 
            
            se M[ L, C ] ? 0 então 
                // Provou o contrário
                MatrizTriangularInferior ? falso 
            fim se
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Tipos de Programação, Estratégias de Marketing e Negociação

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Tipos de Programação (Flights)

  • Linear: Programação contínua.
  • Ondas: Programação contínua por um período, seguida de um intervalo sem programação.
  • Concentrado: Concentrada apenas em um período.
  • Pulsação: Mix de linear com ondas.

Estratégias de Marketing

  • Estratégia Ofensiva: Ousadia / ataque ao concorrente (é preciso conhecer as fraquezas e potencialidades do concorrente) / utilizada para ganhar participação de mercado.
  • Estratégia Defesa: Normalmente utilizada pelos líderes.
  • Estratégia Diferenciada: Recomendada para fixar marcas e produtos / não prioriza vendas, mas a imagem da marca.

Plano de Mídia

  • Informações Básicas: Produto / mercado / concorrência / *target* / verba.
  • Objetivos de Comunicação: Estilo / tema / conteúdo
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Estrutura e Gestão do Sistema de Produção Empresarial

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Sistema Total da Empresa

Consiste em: Ambiente (MO, capital, energia e outros insumos), Input, Funções de Transformações, Output, Produtos e Serviços, e Ambiente.

Inputs

  • Recursos Transformados: Aqueles que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.
    • Processos de Materiais: Armazéns, manufaturas e consumidores.
    • Processos de Informações: Contador, analista financeiro, telecomunicações.
    • Processos de Consumidores: Cabeleireiro, hotéis e hospitais.
  • Recursos de Transformação: Aquele que age sobre os recursos transformados.
    • Instalações: Prédio, terreno, equipamentos.
    • Funcionários: Todos que operam, mantêm, projetam e administram a produção.
  • Incertezas Ambientais:
    • Proteção Física: Manter estoques de recursos, seja input
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