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Definições de Administração

O termo "Administração" é formado a partir do prefixo "ad" (para) e "ministratio" ou "ministro", que significa subordinação ou obediência. Refere-se a uma função realizada sob o comando de outrem, tratando-se de um serviço a ser prestado.

• GP Terry: "Consiste na realização de um objetivo predeterminado, através dos esforços de outros."
• Henry Fayol: "É esperado para gerenciar, organizar, coordenar, comandar e controlar."
• Administração Geral: "A função de fazer as coisas através dos outros" ou "obter resultados através dos outros."

Coordenação e Características de Gestão

Coordenação: Refere-se a uma forma harmoniosa de tomar medidas em conjunto.

Características da Gestão:

• Universalidade: O fenômeno

Interpretação de Curvas de Nível

• A proximidade das curvas indica uma encosta íngreme, enquanto uma grande separação indica uma ligeira inclinação. Essa equidistância, ao comparar dois casos, é sempre a mesma; a equidistância das curvas em um plano é única.
• Uma série de curvas concêntricas, onde as alturas aumentam em direção ao centro, indica um cume ou mogote.
• Uma série de curvas concêntricas, em que as dimensões diminuem até ao centro, indica uma depressão ou hoya.

Conceito de Inclinação e Declive

Definimos inclinação como a razão entre o deslocamento vertical e o horizontal, buscando sempre de cima para baixo. O slope (declive) é definido como a relação entre o deslocamento vertical e o horizontal.

Alinhamento e Distâncias

• Distância

PROCESSO ADMINISTRATIVO: geralmente é dividido em quatro funções básicas:

• Planejamento: estabelecer metas a serem atingidas e projetar as atividades necessárias para alcançá-las.
• Organização: esta função define as relações apropriadas entre as partes de uma empresa e as pessoas que nela trabalham.
• Direção: a função de gerenciamento que visa obter o melhor desempenho da força de trabalho.
• Controle: esta função compara os resultados com os objetivos estabelecidos na fase de planejamento.

Planejamento de Função: consiste em estabelecer metas, criar estratégias para alcançá-las, definir as políticas da empresa e critérios de decisão, sempre com a intenção de alcançar os objetivos organizacionais.

ORGANIZAÇÃO FORMAL: é... Continue a ler "Entendendo o Processo e a Estrutura Organizacional" »

Tolerância e Erro de Transmissão

A tolerância deve ser aplicada apenas aos requisitos da pesquisa. Deve-se monitorar o uso de instrumentos, condicionalmente utilizados para a tolerância, pois seria ingênuo esperar uma precisão muito grande com um instrumento contundente.

Erro de Transmissão

O erro total de um quadrado médio é igual à raiz quadrada da soma dos quadrados dos erros médios quadráticos dos números, no caso em que as medições são feitas com precisões diferentes. Se as medições são realizadas com a mesma precisão, pode ser demonstrado que o erro médio quadrático é o mesmo para todas as parcelas.

Exercícios Práticos de Medição

1. Com uma fita de aço, foram feitas 6 medidas do comprimento da fachada de um edifício,... Continue a ler "Análise de Erros e Tolerâncias em Medições Topográficas" »

6.1. MRP sistemas

Técnicas de MRP são uma solução pára controlar e coordenar materiais pára os quais disse Hall quando são precisas.

O sistema MRP é definido como um sistema de planejamento pára fabricação de componentes, pára executar as informações precisam MRP de três fontes, e cuja fonte de dados são gerados por outros subsistemas específicos. Essas três fontes são:

• O plano mestre de produção. O estado do estoque, BOM

De todos estes dados é construído explosão chamada de necessidades, que é o processo pelo qual as demandas externas de produtos finais são convertidos em pedidos específicos pára o fábrico e aquisição.

MRP carácterísticas são:

• Este produto orientado,
• Tem um estudo prospectivo,
• Não leva em

Obrigação Alternativa

A obrigação alternativa é aquela em que o objeto da prestação não está determinado no momento do seu nascimento, existindo várias possibilidades. Qualquer uma pode ser objeto de execução por parte do devedor, mas apenas uma é devida (ex: vender o meu relógio, o meu carro ou a minha moto; o menu de um restaurante).

Existe apenas uma obrigação, não uma pluralidade. São possíveis várias prestações, mas apenas uma é devida. Distinguem-se duas fases:

1. Constituição da obrigação: A obrigação surge com várias opções de prestação, havendo uma incerteza relativa sobre qual será a cumprida.
2. Concentração da prestação: Momento em que se determina qual das prestações deverá ser cumprida pelo devedor.

Este guia detalha os passos essenciais para a elaboração do Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC), com base em informações da Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) e do Balanço Patrimonial (BP).

Passos para a Elaboração do DFC

1º Passo: Lucro Líquido do Período

• Copiar os valores do Lucro/Prejuízo das Operações da DRE.

2º Passo: Depreciação, Amortização e Exaustão

• Obter o valor de Depreciação/Amortização (geralmente fornecido fora das tabelas).

3º Passo: Outros Ajustes do Lucro

• Copiar as Despesas Financeiras da DRE, invertendo os sinais (+).

4º Passo: Caixa Gerado nas Operações

• Somar os resultados do 1º, 2º e 3º passo.

5º Passo: Contas a Receber de Clientes

• Calcular a variação em Contas a Receber no BP (diferença

Cálculo de Distâncias Percorridas por Ônibus Intermunicipais

Algoritmo

Defina o tipo das variáveis

Leia a Tabela de Distâncias

repita

leia Onibus {Leitura do número de uma linha de ônibus}

se Onibus = 0 então interrompa

fim se

leia NumeroDeCidades {Leitura do percurso da linha de ônibus}

N ← 1

repita

se N > NumeroDeCidades então interrompa

fim se

leia Cidades[N]

fim repita

Calcule a distância percorrida pelo ônibus

escreva DistanciaPercorrida

fim repita

fim algoritmo

Referência: Calcule a distância percorrida pelo ônibus

DistanciaPercorrida ← 0

N ← 1

repita

se N = NumeroDeCidades então interrompa

fim se

DistanciaPercorrida ← DistanciaPercorrida + TabelaDeDistancias[Cidades[N], Cidades[N+1]]

N ← N + 1

fim repita

fim ref

Referência: Leia a tabela

Mudança de Comportamento

Informações, Habilidades, Atitudes e Conceitos:

• Informações: Aumento do Conhecimento.
• Habilidades: Melhorias em habilidades e destrezas.
• Atitudes: Modificar o comportamento.
• Conceitos: Crescimento intelectual.

Desenvolvimento

Acontece na hierarquia da empresa, pessoal e profissionalmente, com resultados a médio e longo prazo.

Inteligência Empresarial

Inteligência Competitiva: Coletar e analisar dados e informações do ambiente organizacional da empresa. Inteligência de Mercado: Coletar e analisar informações sobre o mercado em que a empresa atua.

Sondagem, Planejamento e Desenvolvimento

Realizada através de entrevistas e reuniões de grupo para avaliar o desempenho de produtos, serviços e tecnologias.

Dificuldades

Legenda e Selo do Projeto (Caixa)

O cartão de visita do plano contém o conteúdo e as características principais do projeto em causa. Geralmente, é colocado no canto inferior direito da folha (formato padrão), enquanto o formato alongado é feito como uma banda que cobre todo o fundo. No mínimo, deve incluir: título do projeto, nome do conteúdo, número do plano, escalas utilizadas, data, nome e assinatura do autor do projeto. Às vezes, é completado por: nome da propriedade, nome dos envolvidos na fabricação do plano, e referências de substituição (em caso de alterações).

Quadros de Exposição e Tabelas

Devem contemplar definições gráficas ou destacar questões abordadas nos documentos do projeto, facilitando a relação entre... Continue a ler "Guia de Documentação e Gestão de Projetos de Obras" »