Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Outras materias

Características e Necessidades de Pessoas com Deficiência e Idosos

Características gerais das Pessoas com Deficiência: Segundo a OMS, a necessidade de ajuda de outra pessoa para atividades da vida diária (AVD) pode ocorrer em casos de doença, lesão, deficiência ou limitações. Existem 3 tipos de dependência: moderada, grave (para qualquer atividade) e grande (2 ou 3 atividades). Para todas as atividades da OMS, o handicap refere-se às desvantagens vividas pelas pessoas devido a barreiras culturais, técnicas, econômicas, ambientais e arquitetônicas. A Deficiência, segundo a OMS, é o déficit ou limitação em uma atividade, restringindo a participação. As consequências da dependência incluem déficits no funcionamento físico,... Continue a ler "## Características e Necessidades de Pessoas com Deficiência e Idosos" »

A Busca pela Homeostase: Novas Tecnologias na Saúde

“O cuidado clínico tradicional, com seu modelo individual e biologicista, muitas vezes se mostra limitado.” Quais novas tecnologias podem nos auxiliar a recuperar a homeostase dos indivíduos e promover saúde de forma efetiva?

Tecnologias que visam uma assistência centrada nas necessidades individuais e integrais do paciente e sua família são essenciais. Elas permitem conhecer, favorecer, manter ou melhorar a condição de saúde, promovendo alívio do sofrimento e dignidade humana.

A Importância dos Determinantes Sociais

A partir da década de 70, reconheceu-se a importância dos determinantes sociais no processo saúde-doença. A clínica tradicional tornou-se insuficiente para a... Continue a ler "SUS e Saúde da Família: Compreendendo a Abordagem Holística" »

• Alterou as formas de produção e as relações

Serviço de Emergência Pré-Hospitalar (APH)

O atendimento pré-hospitalar (APH) é a assistência oferecida ao indivíduo acometido por quadros agudos de origem clínica, traumática, obstétrica ou em saúde mental, fora do ambiente hospitalar, e que, devido à condição clínica apresentada, está sob risco de morte ou sequelas. A ocorrência é finalizada no momento em que a equipe de APH transfere o paciente para a responsabilidade do médico no pronto-socorro.

Tipos de APH

APH Fixo

Oferecido por unidades ou equipes não hospitalares.

APH Móvel

Atendimento que se desloca até a vítima.

Profissionais do APH

Socorrista

É o profissional bombeiro militar capacitado e habilitado por meio de cursos de especialização e atualizações para realizar... Continue a ler "Glossário de Termos: APH e Aspectos Jurídicos" »

Consequência: Decisões tomadas com base em critérios racionais, que garantam a otimização dos processos obtidos.

O Que É Gestão de Pessoas?

Agora podemos definir o que é Gestão de Pessoas.

Segundo o autor Joel Dutra (2006, p. 17), renomado neste campo, a Gestão de Pessoas é definida da seguinte forma: "Um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo." Embora seja uma definição concisa, ela nos proporciona um profundo conhecimento. Vamos aprofundar nesta definição?

Análise da Definição de Gestão de Pessoas

Nesta definição, podem ser destacados dois pontos principais:

1. A Gestão de Pessoas como um conjunto de políticas e práticas.
2. A conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas.

1. Políticas e Práticas

Teoria Geral do Processo M. 8. Ação. Teorias e Condições da Ação

8.1. Teorias da Ação

É na natureza jurídica do instituto denominado “processo” que residem as maiores controvérsias. Desta forma, segue uma breve análise das construções teóricas sobre a ação e o processo que mais se destacaram:

8.1.1. Teoria Imanentista, Civilista, ou Clássica

Segundo a clássica proposição romana que vigorou até meados do século XIX, a ação era o próprio direito material colocado em movimento, a reagir contra a ameaça ou violação sofrida. Não havia ação sem direito. Defendia-se a tese da imanência do direito de ação ao direito subjetivo material.

8.1.2. Teoria do Direito Concreto de Ação (Teoria Concreta)

Em 1885, Adolph Wach,... Continue a ler "Teorias da Ação: Imanentista, Concreta e Potestativa" »

EMPREENDEDORISMO É O ENVOLVIMENTO DE PESSOAS E PROCESSOSO empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e Cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) pára persegui-lá.O Processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas Com a percepção de oportunidades e a criação de meios pára persegui-las.O EMPREENDEDOR “O empreendedor é aquele Que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos E serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de Novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)

“É Aquele que faz acontecer, se antecipa aós fatos e tem uma visão futura da Organização” José Dornelas (2001) O EMPREENDEDOR Em... Continue a ler "Guia Completo para o Empreendedorismo de Sucesso" »

Fases da Avaliação de Desempenho:

• Fase Contábil: A organização se preocupava apenas com os custos, e as pessoas eram vistas como números.
• Fase Legal: Surge a CLT e os direitos trabalhistas. A preocupação das empresas era seguir as leis.
• Fase Tecnicista: Importação de técnicas de pessoal utilizadas pelas multinacionais instaladas na época. Surge a descrição de cargos, pesquisa salarial e testes psicométricos, entre outras técnicas. A avaliação de desempenho foi introduzida pelas multinacionais instaladas no Brasil.
• Fase Administrativa: Principal característica: eclosão dos sindicatos.
• Fase Estratégica: Preocupação a longo prazo com os funcionários. O gerente de RH participa das decisões da empresa.

A avaliação de desempenho... Continue a ler "Avaliação de Desempenho: Evolução, Foco e Metodologias" »

Acompanhamento e Avaliação na Gestão

A última etapa, que na verdade não finaliza o processo, é o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados, que funcionam como um mecanismo de feedback, ou seja, toda vez que se atingem os resultados, estes são avaliados e comparados com aqueles que eram esperados pela empresa. Dessa forma, trata-se de um processo cíclico, dinâmico e totalmente articulado com as mudanças organizacionais, portanto, deve ser constantemente atualizado. A autora Gramigna (2007) também apresenta uma metodologia de implantação do modelo de gestão por competências que, segundo ela, é um programa que se instala por meio de blocos de intervenção, sucedendo-se passo a passo ou de maneira simultânea. O... Continue a ler "Gestão por Competências: Indicadores e Tipos de Competências" »