Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Outras materias

Análise e Descrição de Funções

A análise de funções consiste num processo estruturado e sistemático de recolha e organização de informação sobre as tarefas e operações que uma pessoa ou um grupo devem realizar no âmbito do seu trabalho. O objetivo é identificar as tarefas ou atribuições, bem como as competências necessárias para o seu desempenho, visando o ajustamento entre as características individuais do candidato e as características da organização.

Benefícios da Análise e Descrição de Funções

• Fornecer informação para o recrutamento.
• Determinar o perfil do candidato e apoiar a elaboração dos testes de seleção.
• Fornecer informação para os programas de formação.
• Fornecer informação para a qualificação

Referência e contrarreferência no SUS

O que é referência e contrarreferência no SUS?

O sistema de referência e contrarreferência constitui-se na articulação entre as unidades de saúde. Por referência compreende-se o trânsito do nível de menor para o de maior complexidade. Inversamente, a contrarreferência compreende o trânsito do nível de maior para o de menor complexidade.

Quais os princípios norteadores das ações?

São seis princípios citados pelo professor:

• Participação (questão participativa)
• Ética
• Acesso
• Acolhimento
• Vínculo
• Responsabilidade profissional

Fluxo de referência

• Referência: do nível menor para o nível maior de complexidade.
• Contrarreferência: do nível maior para o nível menor de complexidade.
• Matriciamento:

Operacionalização

A construção dos itens consiste na representação comportamental do constructo, definindo as tarefas necessárias para avaliar a sua magnitude.

Considerar:

a) Fontes dos itens:

• Categorias comportamentais prévias (passos anteriores)
• Entrevista
• Outros testes que medem o mesmo constructo

b) Regras de construção de itens:

• Construção de cada item individualmente e do conjunto de itens que o medem.
• Regras de acordo com o traço a medir.

1. Critério comportamental: Deve expressar comportamento.
2. Critério de objetividade ou de desejabilidade: Escalas de aptidão (comportamento de facto, resposta certa/errada); atitudes e personalidade (comportamentos desejáveis/característicos, concordância/discordância).
3. Critério da simplicidade:

Garantia: Conceito e Importância

Espécie de segurança adicional. Entretanto, deve-se ter sempre em mente que a garantia, por si só, não deve justificar o crédito.

Condições Básicas para Concessão de Crédito

• Fornecer informações atualizadas;
• Não possuir restrições;
• Ter capacidade de pagamento.

Os "Cs" do Crédito

Os Novos "Cs" do Crédito

• Custo;
• Caixa;
• Concorrência.

Os "Cs" Modernos do Crédito

• Conglomerado;
• Consistência;
• Comunicação;
• Controle.

Análise de Caráter: Fatores Essenciais

• Pontualidade;
• Restrições;
• Experiência em negócios;
• Atuação na praça.

Diferença entre Aval e Fiador

A diferença se dá pela assinatura: o avalista assina apenas títulos de crédito, enquanto o fiador é contratado.

Principais Garantias Reais

• Hipoteca;
• Alienação

A Crise de Identidade na Educação Atual

Na atual estrutura socioeducativa em que está inserida a educação, passamos por uma forte crise de identidade e paradigmas, na qual falamos muito sobre o assunto, mas pouco a colocamos em prática. A transformação educacional está descrita nos livros, revistas e na mídia em geral; tudo é lindo e maravilhoso, mas as ações, as aplicações e as transformações não saem do papel, da criatividade e da oralidade. Quando ocorrem, em número muito reduzido, somente alguns educadores têm condições específicas para colocá-las em prática.

A transformação significativa depende de:

• Criatividade individual e coletiva;
• Organização e planejamento das ideias;
• Condições estruturais globais e culturais.

Sustentabilidade e ISO 26000

A ISO 26000 padroniza a sustentabilidade organizacional, englobando os âmbitos sociais, econômicos e ambientais. Segundo a ISO, a responsabilidade social de uma organização se refere aos impactos de suas decisões e atividades na sociedade e no meio ambiente, por meio de um comportamento ético e transparente que contribua para o desenvolvimento sustentável.

Governança Organizacional

Trata-se dos processos e estruturas de tomada de decisão (geralmente influenciadas pelas pessoas que lideram a empresa), delegação de poder e controle. O tema é, ao mesmo tempo, algo sobre o qual a organização deve agir e uma forma de incorporar os princípios e práticas da responsabilidade social à sua atuação cotidiana.... Continue a ler "Sustentabilidade e ISO 26000: Guia Completo" »

Estrutura Organizacional: Conceitos e Definições

Conforme as preposições de Daft (2002), a estrutura organizacional:

• Determina relações formais: define os níveis hierárquicos e a amplitude de controle gerencial.
• Identifica agrupamentos: organiza agentes por áreas específicas de atuação (ex: criação, distribuição, apoio à gestão, logística).
• Desenvolve sistemas: mantém a comunicação, coordenação e integração entre as áreas.

Estrutura Formal

A estrutura formal é estabelecida pelas lideranças com base em regras e normas, caracterizando uma hierarquia de poder e comunicação bem definida. Ela distribui autoridade e responsabilidades visando objetivos e resultados.

Essa estrutura confere estabilidade à organização, pois... Continue a ler "Estrutura Organizacional: Formal vs. Informal" »

Principais Teorias da Administração

Teoria Clássica de Fayol: Ênfase na Estrutura

Focava na estrutura organizacional e na qualidade do produto.

Princípios da Administração:

• Divisão do trabalho
• Autoridade e responsabilidade
• Disciplina
• Unidade de comando
• Unidade de direção
• Subordinação dos interesses individuais aos coletivos
• Remuneração
• Centralização
• Cadeia escalar
• Ordem
• Equidade
• Estabilidade do pessoal (no cargo)
• Iniciativa
• Espírito de equipe

Atividades Gerenciais (Funções Administrativas):

• Planejar
• Organizar
• Comandar
• Coordenar
• Controlar

Funções da empresa: Produção, Comercialização, Finanças, Administração.

Administração Científica de Taylor: Ênfase nas Tarefas

Focava na maximização da produtividade e eficiência. Os gerentes planejam,... Continue a ler "Teorias da Administração: Fayol, Taylor e Outras" »

Direito pode se referir à ciência do direito ou ao conjunto de normas jurídicas vigentes em um país (direito objetivo). Também pode ter o sentido de íntegro, honrado. É aquilo que é justo, reto e conforme a lei.

O direito é o conjunto de leis, resoluções e regulamentos criados por um Estado, que podem ter um caráter permanente e obrigatório de acordo com a necessidade de cada uma e que são de estrito cumprimento por todas as pessoas que habitam essa comunidade para garantir a boa convivência social entre estas e para a resolução dos conflitos de tipo interpessoal.

Nessa linha de compreensão, o direito seria conceitualmente o que é mais adequado para o indivíduo tendo presente que, vivendo em sociedade, tal direito deve compreender... Continue a ler "Fundamentos do Direito: Conceito, Ramos e Fontes" »

Validade de Construto

Para a validação de construto, ou validação de miniteorias, o processo envolve:

• Deduzir hipóteses, a partir da teoria, sobre o comportamento esperado de pessoas com diferentes pontuações no teste.
• Verificar a confirmação ou não dessas hipóteses através de dados empíricos.
• Decidir sobre a validade da teoria para explicar os dados. Se não for válida, deve-se rever a teoria e repetir o processo até obter uma explicação mais adequada.

O processo de validação é, portanto, uma contínua reformulação e refinamento da teoria subjacente.

O objetivo é identificar os fatores que influenciam o desempenho num teste e determinar a extensão do seu impacto.

Exemplos de Hipóteses a Verificar

1. Pessoas com pontuações mais