Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Tecnologia de Universidade

Guia Completo sobre TPM: Manutenção Produtiva Total

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TPM - Manutenção Produtiva Total

A Manutenção Produtiva Total (TPM) é uma metodologia de gestão da manutenção realizada por todos os colaboradores, através de atividades em pequenos grupos. Ela reconhece a importância da confiabilidade, da manutenção e da eficiência econômica nos projetos de fábrica, representando uma evolução natural da manutenção corretiva para a preventiva.

As 5 Metas da TPM

  • Melhorar a eficácia dos equipamentos: Analisa a eficácia das instalações através da redução de perdas.
  • Realizar manutenção autônoma: Operadores assumem a responsabilidade por tarefas básicas de manutenção.
  • Planejar a manutenção: Elaborar planos para cada tipo de manutenção, definindo níveis de preventiva, responsabilidades
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O que uma empresa precisa pára ter ações na bolsa

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Sumário

Introdução................................................................................................3

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO..........................4

2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR Área....................................................5-6

3. PLANO DE Ação Pára O Nível Estratégico E Tático................7-8

4. PLANO DE Ação Pára O Nível OPERACIONAL....................................9

CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................10

REFERÊNCIA.................................................................................................11

Introdução

O objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com...

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Conceitos Essenciais de Estratégia e Gestão Empresarial

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Estratégia do Oceano Azul

Oceano Azul é a diferença de um mercado novo, onde não há concorrência. Neste mercado, podem-se aplicar as estratégias de Eliminar, Reduzir, Criar e Elevar. Ou seja, elimine tudo que pode prejudicar, reduza o que não faz sucesso, crie diferenciais e eleve o que há de melhor.

As 5 Forças de Porter

  • Poder de barganha dos clientes
  • Poder de barganha dos fornecedores
  • Ameaça de produtos ou serviços substitutos
  • Rivalidade entre os concorrentes
  • Ameaça de novos entrantes

3 Estratégias Genéricas de Porter

Diferenciação: Você deve buscar ser diferente dos demais. Se conseguir isso, terá vantagem competitiva.

Liderança em Custos: Ter o custo mais baixo do mercado, possibilitando vender ao menor preço e em grande volume....

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Guia de Gestão, Gerenciamento e Troubleshooting de Redes

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Conceitos de Gestão de Redes

Gestão de Redes: abrange todos os fatores necessários para que uma rede opere de forma satisfatória, atendendo a todos os índices de qualidade predeterminados em projeto ou acordados com o cliente. Não trata somente do gerenciamento de equipamentos, mas abrange todos os indicadores desde o provisionamento (configuração) de um determinado serviço ou equipamento, passando pelas estatísticas coletadas da rede, medições de falhas, desempenho e segurança, até a forma como os níveis de serviço de atendimento a problemas, disponibilidade e recuperação a falhas são tratados.

Operação: Trata-se do dia a dia da rede; sua função é manter toda a infraestrutura (hardware, software e serviços) em funcionamento,...

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Sensoriamento Remoto: Conceitos e Classificação de Imagens

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Conceitos Fundamentais em Sensoriamento Remoto

Imagens Orbitais
Os sensores captam informações resultantes da interação do Espectro Eletromagnético (REM) com os objetos e fenômenos da superfície terrestre.
Resolução Espacial
Determina se o alvo pode ser identificado na imagem em função de seu tamanho.
Resolução Espectral
Determina se o alvo pode ser visto na imagem em função de seu comportamento espectral.
Resolução Temporal
Determina o período mínimo a ser aguardado para um novo imageamento.
Resolução Radiométrica
Determina se o alvo pode ser visto na imagem em função de seu contraste com os alvos vizinhos.
Realce por Contraste
Técnicas que modificam os Níveis de Cinza (NC) dos pixels através de funções matemáticas, melhorando
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Plano de Negócios: Liderança, Missão e Visão

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Plano de Negócios: Importância e Utilidade

A Necessidade de um Plano

Planejar envolve:

  • Estudar antecipadamente as ações a serem realizadas.
  • Definir os objetivos a serem alcançados.

Um plano de negócio é essencial para:

  • Produzir um roteiro detalhado para guiar as ações.
  • Estabelecer previsões, programações e coordenar eventos para atingir objetivos.
  • Auxiliar no enfrentamento de possíveis erros e direcionar melhores esforços.
  • Atrair investidores, fornecedores e parceiros.

Utilidade de um Plano de Negócio

  • Estabelecer os rumos atuais e futuros do empreendimento.
  • Cobrir aspectos internos e externos do negócio, atuais e futuros.
  • Servir como guia abrangente para a condução do negócio.
  • Informar o mercado, parceiros internos e externos sobre as
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Guia Completo de Gestão de Projetos: Conceitos e Práticas

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Ementa

A importância da gestão de projetos. Conhecimento das fases do projeto. A organização do projeto. O processo de planejamento. Detalhamento das ferramentas de gestão. Análise e gestão dos recursos. Gestão dos riscos. Conceituação de qualidade em projetos: comparação entre o planejado versus o executado.

Objetivos da Disciplina

Transmitir aos discentes os conceitos básicos de gestão de projetos a partir das melhores práticas de administração, permitindo o entendimento das técnicas, ferramentas e possibilidades aplicadas a esta área do conhecimento.

Conteúdo Programático

  1. Introdução à disciplina de gestão de projetos;
  2. Definição de produto e objeto do projeto;
  3. Fases de um projeto;
  4. Organização no gerenciamento de projetos;
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Gerenciamento de Projetos: Conceitos e Ciclo de Vida

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O que é projeto?

O QUE É PROJETO? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

O que não é projeto?

O QUE NÃO É PROJETO? Um esforço de trabalho contínuo que gera um processo repetitivo devido aos procedimentos existentes em uma organização não é considerado projeto, uma vez que projeto é temporário e exclusivo. Operações são contínuas e repetitivas; projetos são temporários e exclusivos.

Por que projetos nos dias de hoje?

POR QUE PROJETOS NOS DIAS DE HOJE? Devido à sua crescente aceitação e à aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas, que têm um impacto...

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Conceitos de Redes de Computadores

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Transmissão de Sinal

Propagação de ondas através de um meio físico (ar, fios metálicos, fibra de vidro) que podem ter suas características (amplitude, frequência, fase) alteradas no tempo para refletir a codificação da informação transmitida.

Sinal Digital

Sequência de pulsos com amplitude fixa (em valores discretos), onde o sinal é construído através de uma sequência de intervalos de tamanho igual a T segundos, chamados intervalos de sinalização.

Sistema de Comunicação

A fonte produz informação, dispondo de elementos simples e símbolos. O destinatário é a quem a informação é dirigida.

  • Banda Passante de um Sinal: Intervalo de frequências que compõe o sinal.
  • Largura de Banda: Tamanho da banda passante (diferença entre
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Gestão de Resíduos Sólidos e Aterros Sanitários

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Aterro sanitário: É o espaço destinado à deposição final de resíduos sólidos gerados pela atividade humana. Inclui resíduos domésticos, comerciais, de serviços de saúde, de construção e os retirados do esgoto.

Base do aterro: Possui um sistema de drenagem de efluentes líquidos percolados (chorume) acima de uma camada impermeável de polietileno de alta densidade (PEAD), sobre uma camada de solo compactado para evitar o vazamento de material líquido para o solo, prevenindo a contaminação do lençol freático. O chorume é tratado e recirculado, causando uma menor poluição do meio ambiente. O interior deve possuir drenagem de gases para coleta do biogás — constituído por metano, gás carbônico (CO2) e água, entre outros...

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