Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Tecnologia de Universidade

1. A Empresa: Definição e Organização

A empresa organiza meios humanos, materiais e financeiros para oferecer produtos e serviços. Seus objetivos são identificar e satisfazer as necessidades do mercado, visando rentabilidade e aumento de produtividade. As funções organizacionais e hierarquias são definidas em áreas ou departamentos:

• Diretivas: Prever, controlar, coordenar e organizar.
• Gestão: Contabilidade, finanças e RH.
• Comercial: Pesquisa de mercado, compras, publicidade, marketing e vendas.
• Técnica: Investigação, concepção e projeto.

2. Tipos de Produção e Fabricação

A produção pode ser em massa (produtos iguais, pessoal especializado) ou em lote (produtos semelhantes, pessoal versátil, círculos de qualidade). A eficiência...

1. O que é Administração?

É o processo de criar e manter um ambiente no qual os funcionários podem trabalhar para atingir os objetivos selecionados.

O Papel da Gestão

Planejar, organizar, integrar, dirigir e controlar.

2. Importância da Função de TI

A função de TI abrange novas tecnologias, aplicações, dispositivos de hardware e desenvolvimento de informações. Gerencia a tecnologia moderna, considerando que a informação:

• É armazenada e processada em computadores (centralizada).
• Pode ser confidencial (centralizada).
• Pode ser mal utilizada ou divulgada (potencialmente destrutiva).
• Pode estar sujeita a sabotagem, roubo ou fraude (parcial ou totalmente destrutiva).

O centro de computação pode ser o ativo mais valioso e, ao mesmo tempo,...

Dificuldades na Observação e Percepção Sensorial

A percepção humana está sujeita a diversas limitações que afetam a observação:

• Localização no espaço e tempo: Restrições sensoriais e fadiga.
• Selectividade do cuidado: A atenção é guiada pela sensibilidade do observador, podendo ignorar estímulos relevantes.
• Efeito de Contraste e Assimilação: Fenômenos que distorcem a percepção da realidade.
• Efeito Halo e Âncora: Influência de experiências prévias ou valores de referência que geram preconceitos na interpretação.
• Selectividade de Roteiro: Dificuldade em reter todos os aspectos durante vigilâncias prolongadas.

Qualidades do Observador Ideal

Para uma observação eficaz, o observador deve ser objetivo, discreto, possuir...

A tecnologia de fabricação de baterias é definida tanto pela sua arquitetura quanto pela física dos materiais de construção que a compõem. As baterias armazenam energia elétrica por meio de eletrodos e um eletrólito, sendo frequentemente referidas pelo nome dos materiais utilizados nos eletrodos e seus eletrólitos.

Tipos Comuns de Baterias

Os tipos de baterias mais comuns incluem:

• Chumbo-Ácido (Pb-Ácido)
• Íon de Lítio (Li-Ion)
• Níquel-Cádmio (Ni-Cd)
• Níquel-Hidreto Metálico (NiMH)
• Níquel-Zinco (NiZn)

Célula Básica e Tensão

Cada bateria possui uma célula básica unitária. Geralmente, a tensão que uma pequena célula pode fornecer varia entre 1 e 2 volts por célula. Para atingir tensões maiores, como 12 ou 24 Volts, é necessário...

Processos de Fundição e Moldagem

O maior percentual de volume de vapor produzido dentro do molde aumenta o risco de bolhas e poros.

Métodos de moldagem

Moldagem manual: Como o próprio nome sugere, todas as operações são manuais, exigindo pessoal altamente qualificado. É adequado apenas para um pequeno número de peças ou quando estas são muito complexas e não permitem outros métodos.

Moldagem mecânica: Nas fundições de grande produção e produção em série, os métodos manuais são substituídos pela moldagem mecânica, que oferece as seguintes vantagens:

• Não exige pessoal altamente qualificado.
• Permite o uso racional de pessoal especializado, liberando-o de operações auxiliares.
• O operador adquire rapidamente a capacidade de

Conceitos Fundamentais

Saúde: É o perfeito estado de bem-estar físico, mental e social, e não apenas a ausência de doença (OMS). A saúde física resulta do bom funcionamento do corpo humano, o que pressupõe saúde mental, equilíbrio emocional e intelectual, além de bem-estar social na vida relacional do indivíduo.

Condições de Trabalho: Conjunto de fatores no ambiente de trabalho que atuam sobre o trabalhador, resultando em um comportamento (conduta) e uma série de consequências para o indivíduo e a organização.

Prevenção de Riscos: Conjunto de atividades destinadas a prevenir acidentes e doenças ocupacionais. Técnica que permite o reconhecimento, avaliação e controle dos riscos ambientais que podem causar acidentes e/ou...

Níveis de Gestão

Primeira Linha (Operacional):

Supervisores ou gerentes de primeira linha. São responsáveis pelo acompanhamento do desempenho dos operadores.

Nível Médio:

Gerentes de nível médio. Supervisionam o trabalho dos gerentes de linha de frente e investigam como eles e os operadores utilizam os recursos disponíveis da forma mais eficiente possível. São geralmente responsáveis por um departamento.

Alta Administração (Estratégico):

Responsável por todos os departamentos. Estabelece objetivos corporativos e supervisiona a média gerência. O principal executivo é o CEO (Chief Executive Officer).

Princípios Fundamentais da Gestão

Os quatro princípios fundamentais abordados são:

• Hierarquia
• Unidade de Comando
• Amplitude de Controle
• Conhecimentos

Gestão

1. Qualidade na Construção e Arquitetura

1.1. Introdução

A qualidade é definida como o conjunto de propriedades inerentes a um produto ou serviço que permite satisfazer necessidades explícitas ou implícitas de um grupo ou população.

• Recursos: Características distintivas.
• Produtos: Resultado de um processo.
• Processo: Sistema de atividades que utiliza recursos para transformar entradas em saídas.
• Requisitos: Necessidades ou expectativas estabelecidas ou implícitas.

Nota: Não confundir "qualidade" com "classe de qualidade" (nível ou grau atribuído a produtos com o mesmo uso funcional).

1.2. Qualidade na Arquitetura

A arquitetura exige um controle rigoroso, pois combina alta tecnologia com processos artesanais. Diferente da indústria automobilística,...

Funções de Gestão: Planejamento, Organização, Direção e Controle

Planejamento: O processo de definição de metas e objetivos com suas respectivas estratégias de ação para desenvolver as atividades para alcançá-los.

Se não houver um plano de curso fixo da organização, eles estão planejando algumas atividades: análise da situação atual, antecipando o futuro, a segmentação, a decisão de tais atividades, a escolha das estratégias corporativas e de negócios e a identificação dos recursos necessários para atingir os objetivos da organização.

Organização: Envolve a concepção da estrutura mais adequada para a realização dos planos. Esta função determina:

• Medidas a serem implementadas;
• Como agrupar;
• Quem realiza;
• Claramente

Trabalho Pesado

Refere-se à parte da construção de um edifício que compreende a fundação, estruturas resistentes, paredes e vigas do telhado.

Viga

Elemento estrutural horizontal, por vezes apoiado por outros elementos ou vigas. No caso do álamo, o termo refere-se à primeira peça de madeira esculpida, preparada a partir da ponta do tronco, com 5 metros de comprimento.

Cuartón

Peça de madeira serrada obtida a partir do corte transversal de uma árvore inteira. Geralmente, este nome é dado a peças com espessura e largura variando entre 2 a 6 polegadas.

Alavancas (Escoras)

Pilares ou colunas verticais utilizados para sustentar a cofragem de lajes e vigas de concreto. Também chamados de calços, são ajustados na base para atingir a altura...