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Gerenciamento de Projetos e Seus Benefícios

O Gerenciamento de Projetos tem por finalidade o estudo das necessidades de uma organização, estado ou até mesmo um país, visando a otimização de processos e a entrega de resultados específicos.

Benefícios Abordados em Sala de Aula:

• Segurança para quem contrata, garantindo que os objetivos serão atingidos.
• Melhoria de procedimentos e processos internos.
• Possibilidade de evitar surpresas indesejáveis durante a elaboração e execução de um projeto.
• Maior controle e previsibilidade.
• Otimização de recursos.

Tipos e Características Essenciais de Projetos

De acordo com a afirmação acima, descrevemos os tipos de projetos, suas diferenças e as características abordadas em aula.

Tipos de Projetos:

Tadao Ando: Síntese Entre Tradição e Modernidade

Biografia e Influências (1941 - Presente)

Tadao Ando, nascido em 1941, é um arquiteto japonês autodidata, originalmente carpinteiro de profissão. Sua obra é marcada pela tentativa de absorver e metabolizar influências ocidentais, como o Movimento Moderno, e integrá-las à Arquitetura Tradicional Japonesa. Além de Ando, arquitetos como Álvaro Siza e Santiago Calatrava também são referências importantes.

Características da Arquitetura de Tadao Ando

A arquitetura de Ando é uma síntese entre:

• Tradição Japonesa:
  • Referência a templos e casas tradicionais;
  • Nudez e simplicidade dos ambientes e materiais;
  • Graduação de luz e sombra, valorizando qualidades não racionais do habitar.
• Movimento

A Administração Burocrática: Para Weber (1978), a burocracia expressa a forma racional-legal de dominação na sociedade. Suas categorias fundamentais são:

1. Organização contínua de cargos delimitados por normas;
2. Áreas específicas de competência;
3. Organização hierárquica de cargos;
4. Uso de regras técnicas e/ou normas para regular os cargos;
5. Separação entre os administradores e os proprietários;
6. Objetividade e independência na conduta do cargo;
7. Registro documental dos atos;
8. Diferentes formas de exercício da autoridade.

Os cargos burocráticos são preenchidos por indivíduos livres, que se organizam hierarquicamente, possuem esferas de competência delimitadas, são preenchidos por relação contratual, remunerados por salário em dinheiro,... Continue a ler "h3: A Administração Burocrática Segundo Weber" »

6.14 VIBRAÇÃO FORÇADA DE SISTEMAS NAO AMORTECIDOS UTILIZANDO Análise MODAL

A Chave para o Sucesso no Marketing Internacional

A chave para um marketing internacional de sucesso é a adaptação às diferenças de mercado entre um país e outro. A adaptação é fundamental para antecipar as influências tanto dos elementos incontroláveis externos quanto dos domésticos no mix de marketing, e a percepção de quando ajustar o marketing mix para minimizar os efeitos no ambiente. A maioria dos problemas encontrados pelo profissional de marketing estrangeiro residem nas diferenças do ambiente em que os programas de marketing devem ser implementados.

Objetivos e Desafios no Marketing Internacional

• Gerar agressividade exportadora
• Eliminar viés de antiexportação
• Construir marcas fortes
• Enfatizar o serviço ao cliente
• Agregar

Tipos de Arquétipos

• Explorador / Investigador / Peregrino - Está constantemente numa busca, numa jornada à procura de algo: território não explorado, novos caminhos, autoconhecimento ou iluminação espiritual. Ex: Land Rover, Timberland.
• O Prestativo / Caridoso - O Protetor é o arquétipo

Usufruto (Item 14)

Reparos e Melhorias no Usufruto (Art. 57 do CC)

Reparos:

• Ordinários: São exigidos por danos decorrentes do uso natural das coisas e são essenciais para a sua conservação (troca de lâmpadas, manutenção de aquecimento, etc.). O usufrutuário é obrigado a realizá-los (Art. 500 do CC). Contudo, o usufrutuário não é responsável pelos danos decorrentes do uso normal que não puderam ser evitados por esses reparos (Art. 481 do CC).
• Extraordinários: Não decorrem do uso natural, mas podem colocar a coisa em sério risco de destruição (ex: rachadura na parede de carga). É necessário que o proprietário os realize e, caso o faça, pode exigir do usufrutuário os juros legais sobre o montante investido. Se o proprietário

Processo é uma atividade ou um conjunto de atividades, conduzido numa sequência lógica, com o objetivo de gerar uma relação de custo, valor, serviço ou qualidade para o cliente e/ou que afete algum aspecto da capacitação da empresa.
Gestão de Processos
Estudo das organizações por meio da análise de cada uma das suas atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-las de forma sistêmica.
Um processo pode ser definido como um conjunto de ações ordenadas e integradas para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados produtos e ou serviços para um ou mais clientes em particular. Oliveira (2006).
Outra maneira de definir processos seria: Ordenação específica das atividades do trabalho no tempo e

Gregor Mendel e o Método Científico

Problema:

Como os caracteres são transmitidos de pais para filhos?

Hipótese:

As células sexuais são as estruturas responsáveis pela transmissão de caracteres.

Experimento:

Cruzamentos com ervilhas de raça pura, variando apenas uma característica de cada vez e mantendo as outras constantes.

Resultados:

Cruzamento 1 (F1): Expressão do caráter dominante em todos os descendentes.

Cruzamento 2 (F2): Proporção de 3:1 na expressão dos caracteres.

Conclusão:

Gametas contêm fatores responsáveis pela transmissão dos caracteres. Cada caractere é determinado por dois fatores (alelos).

Leis de Mendel

Lei da Uniformidade:

Ao cruzar dois indivíduos de raça pura para um determinado caráter, os híbridos da primeira... Continue a ler "As Leis de Mendel e a Genética Moderna" »

Deficiências e Problemas em Estudos de Impacto Ambiental (EIAs)

Deficiências/Problemas em EIAs:

• Falta de independência da equipe executora em relação ao empreendedor.
• Falta de conhecimento científico da equipe executora.
• Dificuldades de delimitação da área de influência dos impactos ambientais.
• Falta de compatibilização entre o empreendimento e os planos e programas governamentais planejados.
• Limitações na descrição das alternativas tecnológicas e de localização do projeto.
• Falta de método nas análises dos impactos ambientais.
• Proposição de medidas mitigadoras incoerentes com os resultados da análise dos impactos.
• Falta de apresentação de programa de acompanhamento e monitoramento.

Problemas Comuns no Diagnóstico Ambiental

Variáveis: