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Plano de Negócio: Conceito e Importância

O Plano de Negócio (também chamado de plano empresarial) é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está em operação.

Geralmente, é elaborado por empreendedores ao iniciar um novo negócio, mas também serve como ferramenta de marketing interno e gestão. Ele reúne informações tabulares e escritas sobre o modelo de negócio. A utilização de planos estratégicos é um processo dinâmico, sistêmico e contínuo para a determinação de objetivos e ações, sendo um instrumento essencial para lidar com mudanças e garantir o sucesso organizacional.

Benefícios do Plano de Negócio

• Orientação: Auxilia no início da atividade econômica ou na

1) Margem de Contribuição

O conceito de margem de contribuição está intrinsecamente ligado ao lucro dos produtos e à sua rentabilidade.

Apesar de a margem de contribuição não medir a rentabilidade propriamente dita, podemos utilizá-la para mensurar o retorno real possibilitado pela venda de cada item do estoque.

A melhor maneira de mensurarmos a rentabilidade de um empreendimento é analisarmos o seu retorno sobre o investimento realizado. Sua taxa de retorno deve definir o desempenho do negócio. Deste modo, a margem de contribuição é um instrumento de grande valor, porque possibilita medir o quanto cada item está trazendo de contribuição para a cobertura dos custos fixos da empresa.

O conceito de margem de contribuição tem se... Continue a ler "Margem de Contribuição: Conceitos e Aplicações" »

Juntando Tudo: Seleção de Sistemas de Medição (SM)

1. Verifique os Aspectos Técnicos

• Descarte os SMs que não atendem um ou mais aspectos técnicos relevantes;
• Considere o uso de mais de um SM para atender à velocidade de medição;
• Pontue os SM candidatos aprovados.

2. Verifique os Aspectos Logísticos

• Descarte os SMs que não atendem um ou mais aspectos logísticos relevantes;
• Pontue os SM candidatos aprovados.

3. Verifique os Aspectos Econômicos

• Considere o investimento inicial e os custos operacionais em um período de tempo conveniente;
• Se necessário, considere o uso de mais de um SM para atender às demandas da medição;
• Calcule os custos totais.

4. O SM Selecionado Deve:

• Melhor atender aos três grupos de critérios simultaneamente;
• Possibilitar

Justificativas Defensivas

Existem quatro justificativas defensivas para a intervenção governamental:

• Proteção da Economia Nacional: Seus proponentes argumentam que as empresas nas economias avançadas não podem competir com as dos países em desenvolvimento.
• Proteção da Indústria Nascente: Em um setor econômico emergente, de modo geral, as empresas são inexperientes e não detêm tecnologias.
• Segurança Nacional: Os países impõem restrições comerciais a produtos considerados essenciais à defesa e à segurança nacionais, tais como tecnologia militar e computadores.
• Cultura e Identidade Nacionais: Os governos buscam proteger certas ocupações, setores econômicos e ativos públicos que considerem essenciais à cultura e à identidade

Exemplo: A Indústria J de produtos de fibra produziu 1.000 unidades do item Z e vendeu 800 destas por R$ 262,00. Seus custos unitários foram R$ 70,00, custos fixos totais R$ 72.000,00 e despesas variáveis unitárias R$ 12,00. Admite-se a inexistência de estoques iniciais. Calcule o lucro do exercício pelo custeio de absorção e pelo custeio variável.

Cálculos Comparativos

• Produção: 1.000 unidades
• Vendas: 800 unidades
• Preço de Venda: R$ 262,00
• Custo Variável Unitário: R$ 70,00
• Custo Fixo Total: R$ 72.000,00
• Despesa Variável Unitária: R$ 12,00

Demonstração de Resultados

Tipos de Estratégias Corporativas

As estratégias corporativas podem ser classificadas em quatro tipos principais:

• Estabilidade: Manter ou consolidar a posição atual da organização.
• Defensivas: Defender a sobrevivência do negócio.
• Crescimento: Aumentar a dimensão para elevar a rentabilidade do conjunto de negócios a longo prazo (MLP).
• Combinadas: Resultam da combinação das estratégias anteriores.

Estratégias Defensivas

As estratégias defensivas visam proteger o negócio e podem incluir:

• Turnaround: Inverter a tendência negativa do negócio.
• Desinvestimento: Venda de parte dos ativos do negócio.
• Liquidação: Venda de todos ou parte dos ativos do negócio.
• Reestruturação: Redimensionamento da estrutura da empresa e redução de custos,

Fases do Projeto de Investimento

As fases de elaboração e implementação de um projeto de investimento são fundamentais para o seu sucesso. As etapas principais são:

1. Levantamento das oportunidades de investimento;
2. Análise dos estudos preliminares;
3. Avaliação do projeto;
4. Decisão;
5. Concretização do projeto;
6. Funcionamento do projeto;
7. Controlo e acompanhamento;
8. Avaliação ex-post.

Primeira Fase: Levantamento de Oportunidades

Em termos macro, devem ser analisados os seguintes aspetos: posição estratégica do país e do mercado; quadro institucional vigente (legislação financeira, comercial, fiscal e laboral); Código do Investimento Estrangeiro e a avaliação do risco político-económico-social. Em termos micro, destacam-se os estudos de mercado... Continue a ler "Guia de Elaboração e Avaliação de Projetos de Investimento" »

Eficiência de Pareto e o Princípio de Compensação

Exemplo de Compensação

Redução de tarifa que resulta em redução do lucro e do salário no setor automobilístico, sendo compensada pela renúncia de renda do consumidor.

A Ideia Central do Princípio de Compensação (Critério de Kaldor-Hicks)

O princípio nos diz que “Robinson Crusoé e Sexta-Feira” não deveriam redistribuir laranjas a menos que, nesse processo, mais laranjas se tornem disponíveis (i.e., aumento de eficiência).

Qualquer projeto que aumente o número total de “laranjas” seria desejável por si mesmo, independentemente de suas consequências distributivas. A lógica é:

“Uma vez que há mais laranjas, Crusoé pode, em princípio, compensar Sexta-Feira pela alteração