Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

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Publicidade no Rádio: Vantagens, Características e Tipologias

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Publicidade no Rádio: O Meio de Reforço e Proximidade

A publicidade no rádio é, geralmente, um lembrete de reforço publicitário para grandes empresas, como o El Corte Inglés. No entanto, existem anunciantes que só podem dar-se ao luxo de anunciar no rádio, como é o caso das pequenas empresas locais que anunciam em estações regionais ou locais.

Vantagens Competitivas da Publicidade no Rádio

  • Rádio e Criatividade: É uma maneira rápida de movimentar informações. A cunha publicitária pode ser feita hoje para amanhã, não havendo necessidade de planear um spot televisivo.
  • Meio Direto e Popular: As notícias transmitidas pelo rádio são mais imediatas do que as dos jornais, por exemplo, onde as notícias são exibidas no dia anterior.
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Merchandising e o Comportamento de Compra do Cliente

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A Importância do Conhecimento do Cliente

  • Os consumidores estão cada vez mais exigentes e heterogêneos.
  • Distribuidores e pontos de venda são o encontro entre fabricantes e clientes.
  • Os consumidores têm cada vez mais opções de escolha entre diferentes pontos de venda.
  • O profissional de merchandising deve investigar e aprender em profundidade sobre seus clientes.
  • Conhecer o cliente não é fácil; ao longo do tempo, mudam os hábitos de compra e consumo, o estilo de vida, os valores culturais, os gostos, etc.
  • O especialista em merchandising deve identificar as mudanças no comportamento do consumidor e atualizar o ponto de venda, oferecendo o que o cliente procura.

A Missão Primordial do Merchandiser

A missão primordial do merchandiser será... Continue a ler "Merchandising e o Comportamento de Compra do Cliente" »

Fundamentos da Administração e Estrutura Organizacional

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Integração de Pessoal e Recursos

A Integração é a reunião dos elementos humanos e materiais necessários para atingir os objetivos da empresa, no âmbito da sua estrutura organizacional.

Princípios de Integração de Pessoal

  • Encontrar indivíduos que se encaixam no trabalho, ou seja, a pessoa certa para o trabalho certo.
  • Um posto não pode cobrir duas funções (em pequenas empresas é difícil de aplicar, tornando-se um ideal a ser aplicado assim que os elementos materiais o permitirem).
  • Colocar em cada posto pessoas com as habilidades necessárias. Isso envolve monitorar para que o indivíduo não tenha muitas habilidades (o que levaria à falta de interesse) nem poucas habilidades (o que impediria a execução eficaz do trabalho).

O Processo

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RCD: Definições, Categorias e Gestão de Resíduos

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Definição de Resíduos de Construção e Demolição (RCD)

De acordo com a Lei 10/1998, relativa aos resíduos, resíduo é qualquer substância ou objeto, incluído em qualquer uma das categorias listadas no anexo da Lei, de que o detentor se desfaz, tem intenção ou obrigação de se desfazer. Em qualquer caso, esta consideração aplica-se aos resíduos contidos no Catálogo Europeu de Resíduos (CER), também conhecido como Lista Europeia de Resíduos (LER), aprovado pelas instituições comunitárias.

Categorias de Resíduos segundo a Lei 10/1998

  • Q1: Resíduos de produção ou de consumo não especificados abaixo.
  • Q2: Produtos que não cumprem as normas.
  • Q3: Produtos expirados.
  • Q4: Matérias acidentalmente derramadas, perdidas ou que sofreram
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Contrato de Trabalho: Conceito, Natureza Jurídica e Elementos Essenciais

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Conceito e Natureza do Contrato de Trabalho

O contrato de trabalho é um acordo de vontades entre o empregador (empresa) e um trabalhador, pelo qual este se compromete a prestar serviços pessoais e remunerados (pagos) ao longo do tempo, agindo sob a sua direção (subordinação), cedendo, desde o início, quaisquer resultados obtidos com a sua atividade.

O empregador adquire os frutos ou os resultados produzidos pelo trabalhador a partir do momento em que surgem, sem ter que esperar pela conclusão da tarefa.

A existência ou inexistência de um contrato de trabalho não é opcional. Desde que o empregado ceda ao empregador os frutos ou os resultados produzidos e atue sob a sua direção, configura-se um contrato de trabalho.

Fraude e Falso Autônomo

É... Continue a ler "Contrato de Trabalho: Conceito, Natureza Jurídica e Elementos Essenciais" »

Responsabilidade e Direitos de Propriedade na Construção

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Responsabilidades na Construção

1. Responsabilidade dos Agentes Envolvidos: As pessoas envolvidas respondem aos proprietários pelos seguintes danos causados ao edifício, dentro dos prazos especificados a partir da data de recebimento da obra:

  • Dez anos: por danos materiais decorrentes de defeitos que afetem elementos estruturais.
  • Três anos: por defeitos em elementos construídos ou instalações.
  • Um ano: o fabricante, por defeitos que afetem elementos por ele produzidos.

2. Pagamento da Responsabilidade: A responsabilidade deve ser paga de forma pessoal. Caso não seja possível individualizar a responsabilidade, esta será conjunta.

3. Responsabilidade por Projetos e Cálculos: O autor do projeto e dos cálculos será responsável por eles.

4.

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Trabalho em Saúde: Processos, Tecnologias e Cuidado Centrado no Usuário

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Políticas de Saúde e Prática Assistencial em Saúde Coletiva

O Processo de Trabalho em Saúde

O Trabalho

O trabalho precisa ser compreendido como um ato produtivo. Toda atividade humana é um ato produtivo, modifica alguma coisa e produz algo novo. Neste sentido, os seres humanos estiveram sempre ligados a atos produtivos, como no exemplo de ao colher uma fruta ou caçar um animal, estão fazendo um ato produtivo e transformando a natureza (Merhy & Franco, 2006).

O ser humano vive em sociedade, e daí decorre que os trabalhos também se realizam em conjunto, ou seja, são atividades organizadas umas com as outras. O modo como o trabalho se organiza e para que ele serve é importante para entendermos a sociedade em que vivemos.

Ao trabalharmos,... Continue a ler "Trabalho em Saúde: Processos, Tecnologias e Cuidado Centrado no Usuário" »

Gestão de RH: Conceitos e Práticas

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Remuneração

É o somatório do salário, benefícios e incentivos salariais (R=S+B+IS).

Tipos de Remuneração

Fixa: remunera o cargo, ou seja, todos do mesmo cargo são igualmente remunerados.

Variável: remunera o ocupante do cargo por metas, objetivos, produtividade, conhecimento, criatividade, competências técnicas, inovação, atitude.

Variável por competências/habilidades: surge da necessidade de diferenciar empregados com habilitações/qualificações diversas e distintas, em razão das mudanças/necessidades ocorridas nas organizações.

Benefícios

Legais (obrigatórios):

  • Adicional de periculosidade
  • Insalubridade
  • Adicional noturno
  • Salário-família
  • Vale-transporte
  • Licença-maternidade
  • Férias
  • Licença-paternidade
  • Licença para tratamento de
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Gestão de Remuneração e Benefícios: Políticas e Sistemas

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Remuneração de Funcionários

A remuneração de funcionários é um pilar fundamental na gestão de pessoas, buscando equilibrar os interesses da organização e de seus colaboradores. Para isso, são considerados dois aspectos principais:

Equidade Interna

É conseguida através de informações internas obtidas pela avaliação e classificação de cargos, com base na descrição do programa anterior e análise de custos.

Equidade Externa

É conseguida através de informações externas obtidas durante a pesquisa de salários.

Com estas informações (interna e externa), a organização define uma política salarial para padronizar os procedimentos de determinação da remuneração do pessoal, visando:

  1. Recompensar cada empregado de acordo com
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Planejamento Estratégico e Orçamentário

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Planejamento Estratégico

Alguns autores, como Fischmann e Almeida, conceituam Planejamento Estratégico como uma “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro dessa expectativa, podemos acrescentar as afirmativas:

  1. O planejamento estratégico deveria oferecer respostas à necessidade de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado e à necessidade de preparar a empresa de maneira abrangente
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