Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

O que é Contingência?

Contingência: Refere-se à interrupção prolongada dos recursos de informática e comunicação de uma organização que não pode ser resolvida dentro de um período predeterminado aceitável, exigindo o uso de um site, equipamento ou processo alternativo para recuperação.

Plano de Contingência de Computador

Um Plano de Contingência de Computador é um conjunto de atividades a serem desenvolvidas para evitar ou minimizar o impacto de uma contingência, visando recuperar a maior percentagem possível do sistema de computador afetado no menor tempo.

Três Pilares Fundamentais de um Plano de Contingência

Um plano de contingência baseia-se em três pontos fundamentais, em ordem de importância:

1. Atividades Preventivas:

De forma geral, a entrevista tem o objetivo de:

• Avaliar o domínio do candidato sobre as competências necessárias para o cargo;
• Levantar informações ainda não avaliadas por outras técnicas utilizadas;
• Investigar aspectos da competência de forma mais profunda;
• Confirmar dados obtidos nas outras técnicas;
• Esclarecer fatos e impressões sobre o candidato;
• Fornecer informações ao candidato a respeito da vaga;

• Um roteiro de entrevistas padronizadas é caracterizado por questões fechadas, as quais o candidato responderá de forma objetiva. Por esta razão, a entrevista fica limitada, superficial. Particularmente, nunca utilizei nem vi alguém utilizando este tipo de roteiro.
• Já um roteiro de entrevistas com perguntas padronizadas (ou estruturada)

Objetivo

Promover a recuperação da vegetação desestabilizada pela implantação de um empreendimento industrial.

Público-Alvo

A empresa responsável pelo empreendimento, a população próxima e o meio ambiente naquela área.

Aplicação

Através de um estudo para a seleção de espécies que serão implantadas, escolha dos responsáveis pelo plantio, elaboração de laudos técnicos sobre o impacto do empreendimento, apuração e levantamento de verbas para o custeio.

Área

Delimitação da área, apuração das características físicas do ambiente, representação fotográfica do local e de suas imediações antes de sofrerem as alterações do projeto.

Escala

Determinação da escala 1:10000 que compreenda toda a área sob influência direta... Continue a ler "Etapas do Planejamento Ambiental Industrial" »

Evolução do Cenário Competitivo: Século XX vs. XXI

Século XX: Competição por Custo e Produção em Massa

• Competição por custo
• Relação cliente-fornecedor: perde-ganha
• Produção em massa
• Cliente se adequa ao produto/serviço

Século XXI: Foco no Serviço e Customização

• Competição por nível de serviço
• Relação de parceria entre agentes: ganha-ganha
• Produção customizada
• Empresa se adequa à necessidade do mercado

Miopia de Marketing: Definição e Solução

Miopia de Marketing: Definição restrita do ramo de negócios da empresa, que pode gerar limitações na sua atuação junto ao mercado.

Para minimizar o problema: A revisão do planejamento estratégico e a redefinição da missão da empresa são fundamentais.

Características Essenciais

Gestão de Marketing

Evolução do marketing

1. Um dos primeiros métodos foi pintar paredes com anúncios, como em Roma, onde se colocavam anúncios de imóveis para venda em Pompéia e anúncios de tavernas.
2. Durante a Idade Média, os eventos eram anunciados por arautos da cidade.
3. A publicidade impressa começa com o advento da imprensa, dando origem às marcas e símbolos.
4. Em 1870, através de inserções em jornais e revistas, inicia-se a comercialização de medicamentos patenteados.
5. No final do século 19, nos Estados Unidos, produtos embalados eram vendidos sob marca própria.
6. O advento da eletricidade contribui para a criação de letreiros de néon e melhorias na impressão.
7. Em 1920, o rádio surge, estimulando técnicas de vendas que usam a

Gestão de Operações: Definição e Importância

A Gestão de Operações é a atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos, de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens ou serviços, atendendo às necessidades ou desejos de qualidade, eficiência, tempo e custo de seus clientes.

Gestão Estratégica de Operações: Alinhamento e Propósito

A Gestão Estratégica de Operações visa garantir que a função de gerenciar os processos de produção e a entrega de valor ao cliente esteja totalmente alinhada com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados financeiros esperados e aos mercados que pretende servir. Em outras palavras, é gerenciar atividades produtivas com um senso de propósito que... Continue a ler "Gestão de Operações: Estratégia, Competitividade e Conceitos" »

Atribuições do Instrumentador Cirúrgico

• Conferir os materiais e equipamentos necessários ao ato cirúrgico.
• Paramentar-se, de acordo com a técnica asséptica, cerca de 15 minutos antes do início da cirurgia.
• Conhecer os instrumentos cirúrgicos por seus nomes e colocá-los sobre a mesa, de acordo com sua utilização nos tempos cirúrgicos.
• Preparar agulhas e fios adequados a cada tempo cirúrgico.
• Auxiliar cirurgião e assistentes na paramentação cirúrgica.
• Auxiliar na colocação dos campos operatórios.
• Prever e solicitar material complementar ao circulante de sala.
• Responsabilizar-se pela assepsia, limpeza e acomodação ordenada e metódica dos instrumentais, desde o início até o fim da operação.
• Entregar o instrumento com presteza,

Introdução às Teorias Clássicas da Administração

Enquanto Frederick Taylor e outros engenheiros desenvolviam a Administração Científica nos Estados Unidos, essa abordagem caracterizava-se pela ênfase na tarefa realizada pelo operário. A eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual.

Em 1916, surgia na França e se espalhava rapidamente pela Europa a Teoria Clássica da Administração, proposta por Henri Fayol. Essa teoria caracterizava-se pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente, focando nos órgãos (como seções, departamentos etc.) ou nas pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas).

As Seis Funções

UNIDADE 2: Formulários e Coleta de Dados

Formulários

Os formulários são ferramentas de transporte de dados e existem em diversas formas e tamanhos.

São usados para fins muito diferentes, por exemplo:

• Suprimentos para um restaurante;
• Saldo da conta bancária;
• Relatórios de fabricação de itens determinados;
• Pedidos de certificados de matrícula, exames, etc.

Entrevista

O tipo de informação a ser procurada nas entrevistas está diretamente relacionado à senioridade (antiguidade) do entrevistado. Dessa forma, o nível de tomada de decisão deve buscar informações sobre o quadro geral da organização, seus objetivos e políticas, os pontos de vista sobre os problemas, as funções e as pessoas responsáveis.

Pesquisas em nível executivo buscam... Continue a ler "Técnicas de Coleta de Dados: Entrevistas e Questionários" »

Organização de Negócios

A empresa é a entidade que coordena os fatores de produção de forma organizada com o intuito de alcançar objetivos predeterminados. Esta definição é muito geral e seria válida para qualquer tipo de sistema económico. A organização dos fatores de produção implica a tomada de decisões empresariais sobre as responsabilidades das pessoas na empresa, os tipos e quantidades de fatores a serem empregados, as formas de financiamento, distribuição, processos de vendas, etc.

A Tomada de Decisão

Estabelecer ou reformar algo, coordenando as pessoas e os meios adequados. A organização tem duas tarefas principais:

• Definir as tarefas de cada departamento.
• Atribuir as responsabilidades aos indivíduos.

Uma das tarefas... Continue a ler "Organização Empresarial e Gestão de Pessoal" »