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O que é Coaching?

Coaching é uma ferramenta para o desenvolvimento da gestão, realizada através de um sistema de aconselhamento pessoal e de carreira, visando um impacto positivo e subsequente na organização.

Principais Objetivos do Coaching

1. Que o gestor ou executivo se desenvolva profissionalmente e pessoalmente para obter um melhor desempenho.
2. Personalizar o desenvolvimento, garantindo que este tenha impacto em todos os níveis dentro da empresa.

Benefícios do Coaching (Individual vs. Grupo)

1. O benefício mais importante do coaching é a sua natureza individual e confidencial:
   • O executivo não se sente exposto, como pode ocorrer no treinamento em grupo, e o receio de que sua imagem seja prejudicada ao falar de suas dúvidas desaparece.
   • O desenvolvimento

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Sinergia: Integração de elementos, resultando em algo maior do que a soma destes. Quando dois ou mais elementos em conjunto criam um resultado que aproveita e maximiza as qualidades de cada um.

Recursão: Um sistema cujos objetos compostos, por sua vez, também são sistemas. Em geral, um sistema é maior que seus subsistemas. O conceito de recursão aplica-se a sistemas dentro de sistemas maiores.

Entropia: A tendência para a desorganização e distribuição dos elementos de um sistema, implicando o cancelamento de suas diferenças de potencial e, portanto, sua capacidade de trabalho, devido ao desgaste pelo tempo ou operação. É o grau de desordem de uma organização, a perda permanente da vida.

Neguentropia: A medida de organização.... Continue a ler "h4Sistema: Conceitos Fundamentais de Gestão e Organização" »

A Importância de Investigar a Origem do Projeto

A investigação da origem do projeto é o ponto de partida para todos os problemas e projetos de arquitetura em seu sentido mais amplo. Este processo envolve 5 etapas principais:

• Desenvolvimento da necessidade social (surgimento)
• Estudo de organização
• Desenvolvimento do projeto
• Trabalho de construção (de acordo com pesquisa)
• Serviço à comunidade

Nota: Padrões e Organização são elementos cruciais.

Aspectos Fundamentais do Projeto

• Justificativa e Fonte: A razão de ser e a origem da ideia.
• Definição e Uso: O que é o projeto e para que serve.
• Execução de Serviços: A implementação prática.
• Origem: O ponto inicial do conceito.
• Desenvolvimento da Origem: A evolução da ideia inicial.

Como Entender

... Continue a ler "A Essência do Projeto: Origem, Necessidades e Impacto Social" »

Características do Relatório de Auditoria

O relatório de auditoria deve ser claro, objetivo, conciso e oportuno:

• Clareza: O parecer do auditor deve expressar uma opinião clara e compreensível.
• Objetividade: O parecer do auditor deve ser imparcial e baseado em evidências.
• Conciso: O relatório deve ser direto e ir ao ponto, avaliando as contas anuais de forma eficiente.
• Oportunidade: O relatório deve ser emitido em tempo hábil, considerando os fatos ocorridos após o encerramento das contas anuais, mas antes da sua emissão.

Elementos Essenciais do Relatório de Auditoria

Os elementos que compõem um relatório de auditoria são:

1. Título do Relatório: Identificação clara do documento.
2. Destinatários: Pessoas ou entidades que solicitaram a

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Modos de Comunicação

A comunicação é classificada dependendo da direção e simultaneidade da transmissão de dados:

• Simplex: Os papéis de emissor e receptor estão claramente definidos, e a transmissão de dados é realizada sempre em uma direção (do emissor ao receptor). Exemplo: Transmissão de TV.
• Half Duplex (Duplex): A comunicação pode ser bidirecional, mas não pode ser simultânea. Exemplo: Rádio de duas vias (Walkie-Talkie).
• Full Duplex (Comunicação Simultânea): A comunicação é bidirecional e simultânea. O emissor também atua como transmissor e receptor indistintamente. Exemplo: Telefone.

Elementos de um Sistema de Comunicação

Emissor:

Elemento terminal de comunicação responsável por fornecer a informação.

Receptor:

... Continue a ler "Fundamentos de Sistemas de Comunicação: Tipos e Componentes" »

Estrutura da Empresa

A estrutura da empresa é constituída por todos os elementos humanos necessários para as tarefas a serem desenvolvidas e pelas relações de comando e coordenação que o trabalho exige. Todos numa empresa estão inter-relacionados, seja através de relações verticais entre gestores e subordinados (que, por sua vez, podem ser hierárquicas ou funcionais), seja por relações horizontais entre elementos do mesmo nível. De acordo com as relações verticais, podemos distinguir diferentes tipos de estruturas: a estrutura hierárquica, também chamada de linear, baseia-se em critérios de responsabilidade. A hierarquia é claramente definida e estabelece um comando único para cada indivíduo. O controle e as ordens fluem... Continue a ler "Gestão Empresarial: Estrutura, RH e Marketing" »

Parte I: Liderança

1. Qual das seguintes afirmações sobre a liderança não é verdadeira, de acordo com a teoria corrente?

A liderança só pode surgir através de um processo formal de nomeação.

As razões para as limitações da teoria dos traços de liderança incluem todas as seguintes, exceto:

É baseada em um projeto com pouca pesquisa.

O modelo de contingência de liderança de Fiedler argumentou que a eficácia dos grupos depende de uma combinação apropriada entre:

c. O estilo de liderança (orientado para a tarefa ou para o relacionamento) e o grau em que a situação confere controle e influência ao líder.

A Teoria da Liderança Situacional identifica quatro comportamentos específicos para o líder, e inclui:

c. Direcionar e Vender

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Características das Sociedades Limitadas:

• • Disclaimer: contribuições limitadas de cada membro.
  • Membros mínimos: 3, 2 trabalhadores.
  • Capital mínimo: SAL e SLL: 3.005,06 / 60.101,21
  • Tributação: Imposto de Renda.
  • Segurança social: as regras gerais se os sócios estiverem trabalhando.
  • Nome: nome da empresa, juntamente com SAL ou SLL.

2 .- Sociedades Cooperativas

Corporações especiais para pessoas singulares ou coletivas com interesses ou necessidades comuns.

Não dependem de fatores religiosos, sindicais ou políticos.

Todos os direitos e obrigações são partilhados pelos sócios.

Os lucros são repartidos proporcionalmente a cada sócio.

Apenas os membros que trabalham e fornecem capital.

Livre adesão e porta aberta, e baixa incorporação de membros... Continue a ler "Tipos de Sociedades: Cooperativas e Não Mercantis" »

Ambiente Empresarial

Macroambiente: Variáveis externas que influenciam a empresa e sobre as quais ela não tem controlo.

Microambiente: Variáveis sobre as quais a empresa pode intervir de alguma forma.

Áreas Funcionais (Microambiente)

• Área de Produção
• Área de Vendas ou Marketing
• Área de Recursos Humanos
• Área Administrativa

Estrutura Organizacional

Organograma: Representação gráfica da estrutura de uma empresa.

Modelos de Organização

• Organização Vertical: Baseada no princípio da hierarquia, onde as ordens vêm do nível hierárquico superior. Dificulta o trabalho em equipa.
• Organização Horizontal: Baseada na divisão do trabalho por especialização e função. Promove o trabalho em equipa.

Fatores do Macroambiente

• Fatores Económicos:

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Lei do Mercado de Valores Mobiliários e CNMV

A lei regula os mercados primário e secundário de valores mobiliários. Estabelece os princípios da sua organização e funcionamento, as regras que regem as atividades de todas as entidades envolvidas e um regime de controlo.

A emissão de valores mobiliários deve ser comunicada à Comissão Nacional do Mercado de Valores Mobiliários (CNMV), que é o órgão designado pela Lei do Mercado de Valores Mobiliários para essa matéria.

A CNMV é uma entidade de direito público dotada de personalidade jurídica e capacidade para exercer as funções que lhe são atribuídas por lei e pelo Ministério das Finanças no acompanhamento e fiscalização dos mercados de valores mobiliários e das entidades... Continue a ler "Mercado de Valores Mobiliários Espanhol: Lei e Entidades" »