Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

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Planejamento Estratégico: Objetivos, Organização e Níveis

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Tipos de Plano

  • Por abrangência: estratégico, tático ou operacional
  • Por horizonte temporal: longo, médio ou curto prazo
  • Por especificidade: gerais (mais flexíveis) ou específicos (mais rígidos)
  • Por permanência: permanentes ou temporários

Planos estratégicos são de longo prazo, gerais e temporários. Planos operacionais são de curto prazo, específicos e permanentes.

Hierarquia de Objetivos

  1. Missão: Razão da existência da organização
  2. Visão: Declaração do que a organização deseja ser
  3. Objetivos: estratégico -> tático -> operacional

Características de Objetivos Eficazes

  • Específicos
  • Mensuráveis
  • Desafiadores, porém alcançáveis
  • Definidos no tempo
  • Coerentes
  • Hierarquizáveis (prioridades)

Sistemas de Definição de Objetivos

  • Abordagem
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Organização Empresarial: Conceitos, Tipos e Modelos

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O que é Organização?

A organização é uma fase do processo administrativo que se baseia na eficiência da coleta, que só é possível através da gestão racional e coordenação de todos os recursos.

A Importância da Organização

A organização estabelece a arquitetura empresarial, simplifica o trabalho e reduz os custos.

Divisão do Trabalho

A divisão do trabalho compreende uma sequência de etapas nas seguintes fases:

  • Descrever os processos
  • Definir as funções mais importantes
  • Classificar e agrupar funções de acordo com os macro processos
  • Estabelecer linhas de comunicação

Este processo define a micro-organização dos processos dos departamentos ou áreas da empresa.

Passos para Organizar

Para organizar, siga os seguintes passos:

  • Tenha
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Validade e Confiabilidade em Testes Psicológicos

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Validade

Fornece uma medida direta de quão bem o teste cumpre sua função. Para determinar isso, são necessários critérios externos e independentes daquilo que o teste tenta medir.

Tipos de Validade:

Validade de Construto (Teórica, Estrutural ou Fatorial)

Visa determinar se o teste é consistente com o referencial teórico em que se baseia, ou seja, se é uma boa operacionalização do construto que pretende medir.

Requer a acumulação gradual de várias fontes de informação.

Podem ser verificadas correlações com outros instrumentos similares como prova de que o teste mede a mesma área de comportamento que outros com o mesmo propósito. Contudo, se a correlação for muito alta, pode significar que o novo teste é apenas uma repetição... Continue a ler "Validade e Confiabilidade em Testes Psicológicos" »

Guia Essencial sobre Balanço Patrimonial e Demonstrações Contábeis

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Empresas Obrigadas a Publicar Resultados Anuais?

O artigo 176 da Lei nº 6.404/76 estabelece que, ao final de cada exercício social, a diretoria da empresa deve elaborar, com base na escrituração mercantil, as demonstrações financeiras, que deverão exprimir com clareza a situação do Patrimônio da empresa.

As sociedades anônimas de capital aberto (que têm autorização para negociar seus títulos no mercado de capitais) são obrigadas a publicar seus resultados anualmente nos jornais de maior circulação do país.

Entendimento das Demonstrações Contábeis

As demonstrações contábeis devem permitir aos usuários um claro entendimento de sua natureza e seus efeitos nas demonstrações contábeis, particularmente sobre a posição patrimonial... Continue a ler "Guia Essencial sobre Balanço Patrimonial e Demonstrações Contábeis" »

Estatística Essencial: Distribuição, Intervalos e Testes

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Distribuição Normal

  • Padrão Z: Utiliza a padronização Z.
  • Sem Padrão X: Encontrar Z primeiro.

Intervalo de Confiança

  • Para uma amostra: Primeiro subtrai, depois soma.
  • Para duas amostras:
    1. Encontrar Sp².
    2. Calcular x₁-x₂.
    3. Verificar se engloba ou não o 0. Irá resultar em dois valores.

Teste de Hipótese

  • Para uma amostra:
    1. Encontrar T₀.
    2. Encontrar T*(n-1).
    3. Olhar a tabela, fazer o gráfico, verificar se rejeita ou não, e analisar o erro tipo 1/tipo 2.
  • Para duas amostras:
    1. Encontrar Sp².
    2. Encontrar T₀.
    3. Encontrar T*(n₁+n₂-2).
    4. Olhar a tabela, fazer o gráfico, verificar se rejeita ou não, e analisar o erro tipo 1/tipo 2.
  • Para amostras pareadas:
    1. Subtrair duas amostras na tabela.
    2. Com a diferença, encontrar a média e o desvio padrão (DP).
    3. Encontrar T₀.
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Geometria: Triângulos, Polígonos e Ângulos

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Triângulos

Mediana: Segmento de reta que une um vértice ao ponto médio do lado oposto.

Baricentro ou Centróide (G): Ponto de interseção das três medianas de um triângulo. O baricentro divide cada mediana em dois segmentos, onde o segmento que contém o vértice é o dobro do outro.

Altura: Segmento de reta perpendicular traçado de um vértice ao lado oposto ou ao seu prolongamento.

Ortocentro: Ponto de interseção das três alturas de um triângulo.

Mediatriz (de um lado): Reta perpendicular a um lado do triângulo, traçada pelo seu ponto médio.

Circuncentro: Ponto de interseção das três mediatrizes dos lados de um triângulo. É o centro da circunferência circunscrita ao triângulo (que passa pelos três vértices) e, portanto, equidistante... Continue a ler "Geometria: Triângulos, Polígonos e Ângulos" »

Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

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A Longo Prazo

Sua parte central consiste em considerações estratégicas, como as oportunidades futuras de mercado, novos produtos e como satisfazê-los. Uma característica distintiva deste tipo de planejamento é descobrir oportunidades e, em seguida, desenvolver estratégias eficazes e programas para aproveitar essas oportunidades.

Médio Prazo

É um subconjunto de planejamento de longo prazo.

Incide sobre as mesmas áreas do planejamento de longo prazo, mas dentro de um tempo mais curto (2-5 anos). As demonstrações financeiras pro forma durante este período são mais detalhadas do que as de planejamento de longo prazo. Em resumo, o plano estratégico refina a organização a longo prazo para desenvolver os planos financeiros mais específicos.

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Linguagem, Signos e Comunicação: Uma Introdução

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Linguagem de Definição

A linguagem humana é um sistema complexo de signos.

Um signo é algo que representa outra coisa (o seu referente).

Podemos identificar três tipos principais de signos, todos representam algo, mas de maneiras distintas:

  • Ícone: É um signo que tem uma relação de semelhança visual ou formal com o que representa. (Ex: um pictograma num sinal de trânsito).
  • Indício: Entre o indício e o que ele representa existe uma relação de causa e efeito ou contiguidade. (Ex: Fumo é um indício de fogo).
  • Símbolo: É um signo convencional, cuja relação com o referente é arbitrária, baseada em convenção social, sem relação de semelhança ou causalidade. (Ex: A luz vermelha do semáforo significa "parar").

A combinação organizada... Continue a ler "Linguagem, Signos e Comunicação: Uma Introdução" »

Conceitos Fundamentais de Contabilidade: Ativos e Passivos

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Ativo: Definição e Características Essenciais

Ativo: Recurso controlado pela entidade como resultado de eventos passados e que se espera que fluam futuros benefícios econômicos para a entidade.

Econômico = Resultado     Financeiro = Ter dinheiro

O Ativo pode ser:

  • Usado isoladamente ou em conjunto na produção/prestação de serviços;
  • Trocado por outros ativos;
  • Usado para liquidar um passivo;
  • Distribuído aos proprietários da entidade.

Reconhecimento de Ativos e Passivos

Reconhecimento: Quando for provável que benefícios econômicos futuros provenientes dele fluirão e seu custo ou valor possa ser mensurado.

Mensuração Contábil: Métodos e Aplicações

Mensuração: Determinação dos montantes monetários pelos quais os elementos devem... Continue a ler "Conceitos Fundamentais de Contabilidade: Ativos e Passivos" »

Teoria Clássica e Científica da Administração

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Teoria Clássica da Administração

1. Comente e explique a origem da Teoria Clássica, sua ênfase, seu objetivo e suas características:

A Teoria Clássica surgiu na França em 1916, com Henri Fayol, e rapidamente se espalhou pela Europa. Sua ênfase estava na estrutura organizacional como base para alcançar a eficiência. O objetivo era a busca da eficiência das organizações, garantindo-a a todas as partes envolvidas.

Organização Racional do Trabalho (ORT)

2. Cite e explique de forma sucinta em que se baseia a Organização Racional do Trabalho (ORT):

A ORT, proposta por Frederick Winslow Taylor, baseava-se em:

  1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
  2. Estudo da fadiga humana.
  3. Divisão do trabalho e especialização do operário.
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