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Gestão e Liderança

Introdução à Gestão

Gestão é o processo de criar organizações que funcionem, adicionando valor aos recursos utilizados. Esse valor é subjetivo, variando de acordo com as perspectivas.

Existem dois tipos de organizações: lucrativas e não lucrativas. Ambas visam criar valor, saúde e bem-estar, articular e implementar ideias e gerar empregos.

A gestão coordena atividades de trabalho com eficiência (fazer as coisas certas) e eficácia (fazer as coisas da maneira certa).

Influência dos Processos de Gestão

Processo Interpessoal

Surge da autoridade do gestor e reflete suas relações com as pessoas dentro e fora da organização.

• Figura de proa: o gestor representa a organização.
• Líder: relação dos gestores com as

CREF4/SP

Missão

A missão do Conselho Regional de Educação Física da 4ª Região – CREF4/SP é garantir à sociedade o direito de ser atendida por profissionais de Educação Física eticamente comprometidos nas áreas de atividades físicas e desportivas, fiscalizando e orientando o exercício profissional, agindo com excelência, justiça e ética.

Visão

A visão do Conselho Regional de Educação Física da 4ª Região – CREF4/SP é ser referência na orientação, fiscalização, valorização e defesa da profissão, bem como ter sua legitimidade institucional reconhecida pelos profissionais de Educação Física, Instituições de Ensino Superior e Sociedade.

Valores

• Comprometimento;
• Credibilidade;
• Ética;
• Excelência;
• Interesse Público;

Gestão de Pessoas: Função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para alcance dos seus objetivos.

Processos da Gestão de Pessoas

• Agregar pessoas: Inclui novos funcionários na empresa.
• Aplicar pessoas: Descreve os cargos que o indivíduo vai ocupar.
• Recompensar pessoas: Incentiva o funcionário e satisfaz as suas necessidades.
• Desenvolver pessoas: Capacita e aumenta o desenvolvimento profissional.
• Manter pessoas: Cria condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

Responsabilidades de RH do Gerente de Linha

• Colocar a pessoa certa no lugar certo.
• Treinar e preparar as pessoas.
• Avaliar e melhorar o desempenho de cada um.
• Operação criativa e desenvolver relações agradáveis

Este artigo aborda sete pontos cruciais para médicos que desejam minimizar o risco de reclamações e processos, promovendo uma prática clínica mais segura e ética.

1. 1. Informação Clara ao Paciente

   O médico deve investir na comunicação, informando o paciente de forma clara sobre o tratamento ou procedimento proposto, incluindo os riscos potenciais, mesmo quando todas as medidas preventivas são tomadas. O cumprimento deste preceito não só respeita o direito à autonomia do paciente, mas também reduz significativamente o risco de reclamações em caso de resultados insatisfatórios.

2. 2. Acompanhamento das Diretrizes Clínicas

   A prática médica é considerada correta quando segue as diretrizes clínicas, protocolos e documentos de consenso.

A ordem jurídica é uma realidade histórica, cujo conteúdo são normas jurídicas.

Importa saber como nascem essas normas e como se formam e revelam aos particulares. É a problemática das fontes de direito.

Conceito de Fonte de Direito

Fonte de direito – diversos significados. Mas ficaremos pelo sentido técnico-jurídico – modos de formação ou revelação das normas jurídicas.

Cinco acepções/sentidos principais:

1. Sentido filosófico: fundamento da obrigatoriedade da norma jurídica (entendido como a vontade do Estado, ou a justiça);
2. Sentido sociológico (habitualmente chamado de material): factor que motivou o aparecimento da norma e condicionou o seu conteúdo concreto. Ex: o aumento do parque automóvel e os constantes acidentes

Administração e Suas Teorias: Diferença Entre Organização e Empresa

A sociedade moderna é composta de várias organizações. As organizações são aglomerações que têm por objetivo produzir algo (produto ou serviço), visando o lucro ou não.

Organizações lucrativas = empresas

Organizações sem fins lucrativos = organizações ou entidades.

Exemplos de organizações sem fins lucrativos: serviços públicos, exército, igreja, entidades filantrópicas, etc.

Exemplos de empresas: indústrias, farmácias, supermercados, etc.

Toda organização ou empresa depende da ação de pessoas para prestação dos serviços.

Recursos das Organizações

Todas as organizações são constituídas de RH e recursos não humanos (espaço, instalações,... Continue a ler "Teorias da Administração e a Gestão Empresarial" »

Acolhimento no PSF

O primeiro contato envolve recepcionar, escutar queixas e dar resposta positiva.

Vínculo

Estabelecer relacionamento e relações próximas que nos sensibilizam com o sofrimento do outro.

Integralidade

Enxergar o próximo como um todo, não focando apenas em um objetivo.

Intersetorialidade

Planejamento para realização de tratamento em equipe, agindo conjuntamente.

Atenção Primária em Saúde

Atenção básica é o processo de assistência à saúde dos indivíduos, família e comunidade. É uma estratégia de organização regionalizada, responsável por ações preventivas e curativas. Conjunto de profissionais que, mesmo sem relação direta com o usuário, prestam apoio às equipes, criando espaços de discussões para gestão... Continue a ler "Saúde Bucal no PSF: Princípios, Equipes e Atuação" »

1. Introdução

O sucesso e a sobrevivência de uma empresa dependem, entre outros fatores, da eficácia com a qual produz seus produtos ou serviços. A ausência de competência da área da produção, desde a venda do resultado até as informações pertinentes ao controle produtivo, pode resultar na ineficiência da empresa. Sendo assim, é essencial que as empresas trabalhem na procura constante do aprimoramento de seus sistemas de produção. Para isto, é essencial que haja integração entre todas as áreas da empresa, onde cada uma conheça e tenha liberdade de opinar nas ações das outras.

Com o crescente desenvolvimento industrial, sobretudo de pequenas, médias e grandes empresas, torna-se essencial um maior controle, planejamento... Continue a ler "PCP na Yazaki: Fatores que Dificultam Aplicação" »