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Globalización: Interdependencia y Desigualdad

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Globalización: Interdependencia de los Espacios Geográficos

Globalización Económica

El progreso de las tecnologías (satélites, móviles, internet) permite recibir información en tiempo real sobre cualquier acontecimiento y contactar con personas de cualquier lugar del planeta. La mejora de los transportes (autopistas, trenes de alta velocidad y aviones) facilita el traslado de mercancías y personas a escala mundial. La generalización del sistema capitalista aumenta las propiedades privadas, la libre competencia entre las empresas y el deseo de obtener los máximos beneficios extiende las áreas de compra y venta a casi todo el planeta. La extensión de la ideología neoliberal, la liberalización de los mercados y la desaparición de... Continue a ler "Globalización: Interdependencia y Desigualdad" »

Sociedade Cooperativa, Globalização e Ética

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Sociedade Cooperativa

É uma associação de pessoas físicas ou jurídicas com interesses e necessidades comuns, que desenvolvem um negócio específico. O desempenho econômico é atribuído aos membros, uma vez atendidos os fundos comunitários, dependendo da atividade cooperativa que executam. Estas sociedades criam um patrimônio comum com transferência limitada e sem fins lucrativos.

Características:

  • A cooperativa pode ser de primeiro grau, segundo grau ou grau superior. No primeiro grau, o número mínimo de membros é de 5, que normalmente são pessoas físicas. No segundo grau, este número é 2 e é composto por cooperativas, que normalmente são pessoas jurídicas.
  • A incorporação e baixa adesão é voluntária e gratuita. As cooperativas
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Gestão de Pessoas: Objetivos, Capital Humano e Remuneração

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*6 OBJETIVOS DOS PROCESSOS: Agregar (quem deve trabalhar, seleção de pessoal); Aplicar (cargos específicos, avaliar o desempenho); Recompensar (remuneração, benefícios); Desenvolver (treinamento, programa de mudanças); Manter (análise de cargos, segurança); Monitorar (saber quem são, banco de dados).

*CAPITAL HUMANO: Conhecimentos, habilidades, criatividade; CAPITAL SOCIAL: relações sociais, confiança mútua, aprendizado compartilhado.

*MORAL: Orienta o comportamento e são compartilhados por uma sociedade. **GERÊNCIA MORAL: Vê oportunidade de negócio com ações dentro de padrões aceitos pela sociedade; **GERÊNCIA IMORAL: Enxerga padrões morais como barreiras a serem superadas; **GERÊNCIA AMORAL INTENCIONAL: Ética e negócios... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Objetivos, Capital Humano e Remuneração" »

Guia Completo de Ação Preventiva e Avaliação de Riscos no Trabalho

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A Necessidade de Ações Preventivas

A ação preventiva é uma obrigação legal do empregador.

Os fatores de motivação estão em:

A sociedade em geral, empresas, sindicatos e o governo.

Princípios Gerais de Ação Preventiva

Prevenção: O conjunto de atividades ou ações tomadas ou previstas em todas as fases da atividade empresarial, para evitar ou reduzir os riscos ocupacionais.

O dever de prevenção é do empregador e do governo.

Perigo, Lesão, Risco

Perigo: A propriedade intrínseca de algo.

Risco Ocupacional: A possibilidade de um trabalhador sofrer um dano.

Prejuízos para o Trabalho: São doenças, deterioração da saúde ou lesões causadas pelo trabalho.

Fatores Individuais: São aqueles relacionados a padrões de comportamento,... Continue a ler "Guia Completo de Ação Preventiva e Avaliação de Riscos no Trabalho" »

Administradores: Poderes, Deveres e Responsabilidades

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Órgão

Os formulários podem levar a placa:

  • Administrador único
  • Vários administradores solidariamente: Qualquer administrador pode fazer tudo. Cada um pode desenvolver / executar qualquer poder do Conselho de Administração.
  • Várias pessoas agindo em conjunto, devem agir por pelo menos dois.
  • Diretoria: órgão colegiado agindo para a reunião de todos os membros. Mudanças no conselho deve se encaixar no registo comercial

Administradores

No que diz respeito à capacidade de ser um administrador, a menos que os estatutos digam o contrário, não precisa ser um acionista, pode ser administrada pessoas singulares ou coletivas.

Proibições:

Os menores não emancipados, incapazes, pessoas portadoras de deficiência nos termos da legislação de falências,... Continue a ler "Administradores: Poderes, Deveres e Responsabilidades" »

Gestão da Informação Clínica: Tipos, Processos e Responsabilidades

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1. Tipos de Informações Internas em Saúde

As informações internas em um centro de saúde são aquelas contidas nos documentos gerados no exercício da profissão. Distinguem-se dois tipos principais:

  • Informações sobre Logística: Dados contábeis, de almoxarifado, etc., que abordam o funcionamento geral da instalação. Estes documentos são gerenciados pelos Arquivos Administrativos.
  • Informações sobre Assistência ao Paciente: Dados contidos em documentos clínicos e administrativos relacionados à assistência direta ao paciente (prontuários, análises, relatórios de alta), sob responsabilidade da Unidade de Documentação Clínica.

2. Definição da Unidade de Documentação Clínica

É o subsistema de informação do sistema de saúde... Continue a ler "Gestão da Informação Clínica: Tipos, Processos e Responsabilidades" »

Sistemas de Distribuição de Água: Definições, Áreas Específicas e Zonas de Pressão

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X.1. Definições

Chama-se de sistema de distribuição o conjunto formado pelos reservatórios e rede de distribuição, subadutoras e elevatórias que recebem água de reservatórios de distribuição, enquanto que rede de distribuição é um conjunto de tubulações e de suas partes acessórias destinado a colocar a água a ser distribuída à disposição dos consumidores, de forma contínua e em pontos tão próximos quanto possível de suas necessidades.

É importante, também, o conceito de vazões de distribuição que é o consumo distribuído mais as perdas que normalmente acontecem nas tubulações distribuidoras. Tubulação distribuidora é o conduto da rede de distribuição em que são efetuadas as ligações prediais dos consumidores.... Continue a ler "Sistemas de Distribuição de Água: Definições, Áreas Específicas e Zonas de Pressão" »

Conceito e Características do Direito do Trabalho

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Gabriela Lanata

O trabalho a ser regulado pelo direito do trabalho é livre, produtivo, prestado em condições de subordinação a outra pessoa, manual ou intelectual, e realizado no setor privado. Se não houver tais características, e sendo de importância legal, um trabalho pode ser regulamentado pelo direito civil, comercial, administrativo, e assim por diante. Mas não pelo direito do trabalho.

Conceito de Direito do Trabalho

A maioria dos autores concorda em considerar o direito do trabalho como um conjunto de teorias, doutrinas e normas para proteger o economicamente fraco e regular as relações contratuais entre empregador e empregado.

Thayer Williams entende o direito do trabalho como aquele que, na sua forma principal, é responsável... Continue a ler "Conceito e Características do Direito do Trabalho" »

Princípios do SUS e Vigilância em Saúde

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Leavell & Clark: **Promoção da saúde e proteção específica**

Todos os cidadãos têm direito a consultas, exames, internações e tratamentos nos serviços de saúde, públicos ou privados, contratados pelo gestor público. A afirmativa anterior refere-se ao princípio da: **Universalidade**
O mapa mostra a área de ocorrência da malária no mundo. Considerando-se sua distribuição na América do Sul, a malária pode ser classificada como: **Endemia, pois se concentra em uma área geográfica restrita desse continente.**
Com base nessa situação hipotética, assinale a alternativa que indica os princípios do Sistema Único de Saúde que, respectivamente, procuram resolver os problemas apontados por essa senhora: **Universalidade
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Os 14 Princípios de Administração de Fayol

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FAYOL

Objetivo: Busca da EFICIÊNCIA

Divisão do trabalho a nível de departamentos

As organizações estão nesse período sendo pressionadas pelas consequências da Rev. Industrial.

1ª Grande Guerra (1914 – 1917)
Desuso do conceito de Homem Econômico.

Os trabalhos de Henri Fayol foram sustentados por uma base de quatro princípios, são eles:

  • O HOMEM;
  • A EMPRESA;
  • O ADMINISTRADOR e
  • OS PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO.

Exercer as funções (Processo administrativo):

PREVER ou PLANEJAR - ORGANIZAR - COMANDAR - COORDENAR - CONTROLAR


1. DA HIERARQUIA OU CADEIA ESCALAR.

É o que rege a relação de poder. Quem manda e quem obedece deve ser bem distinto.

2. DA REMUNERAÇÃO.

É a relação de pagamento conforme o grau de responsabilidade. Quem decide mais, contribui... Continue a ler "Os 14 Princípios de Administração de Fayol" »