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Gestão de Pessoas: Objetivos, Capital Humano e Remuneração

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*6 OBJETIVOS DOS PROCESSOS: Agregar (quem deve trabalhar, seleção de pessoal); Aplicar (cargos específicos, avaliar o desempenho); Recompensar (remuneração, benefícios); Desenvolver (treinamento, programa de mudanças); Manter (análise de cargos, segurança); Monitorar (saber quem são, banco de dados).

*CAPITAL HUMANO: Conhecimentos, habilidades, criatividade; CAPITAL SOCIAL: relações sociais, confiança mútua, aprendizado compartilhado.

*MORAL: Orienta o comportamento e são compartilhados por uma sociedade. **GERÊNCIA MORAL: Vê oportunidade de negócio com ações dentro de padrões aceitos pela sociedade; **GERÊNCIA IMORAL: Enxerga padrões morais como barreiras a serem superadas; **GERÊNCIA AMORAL INTENCIONAL: Ética e negócios... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Objetivos, Capital Humano e Remuneração" »

Guia Completo de Ação Preventiva e Avaliação de Riscos no Trabalho

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A Necessidade de Ações Preventivas

A ação preventiva é uma obrigação legal do empregador.

Os fatores de motivação estão em:

A sociedade em geral, empresas, sindicatos e o governo.

Princípios Gerais de Ação Preventiva

Prevenção: O conjunto de atividades ou ações tomadas ou previstas em todas as fases da atividade empresarial, para evitar ou reduzir os riscos ocupacionais.

O dever de prevenção é do empregador e do governo.

Perigo, Lesão, Risco

Perigo: A propriedade intrínseca de algo.

Risco Ocupacional: A possibilidade de um trabalhador sofrer um dano.

Prejuízos para o Trabalho: São doenças, deterioração da saúde ou lesões causadas pelo trabalho.

Fatores Individuais: São aqueles relacionados a padrões de comportamento,... Continue a ler "Guia Completo de Ação Preventiva e Avaliação de Riscos no Trabalho" »

Código de Ética Médica: Deveres, Relações e Publicidade

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CAPÍTULO IV. RELAÇÕES COM AS INSTITUIÇÕES MÉDICAS

ARTIGO 42.

O médico deve cumprir integralmente as suas funções profissionais e administrativas, os horários de trabalho e outros compromissos aos quais está vinculado na instituição onde presta serviços.

ARTIGO 43.

O médico que trabalha em nome de uma entidade pública ou privada não pode cobrar honorários de pacientes que frequentam estas instituições.

ARTIGO 44.

O médico não deve tirar proveito do seu relacionamento com uma instituição para instruir o paciente a utilizar os seus serviços na clínica privada.

ARTIGO 45.

O médico deve aos seus colegas e ao pessoal paramédico a consideração, apreço e respeito que merecem, dado o seu estatuto profissional, sem afetar o desempenho... Continue a ler "Código de Ética Médica: Deveres, Relações e Publicidade" »

Administradores: Poderes, Deveres e Responsabilidades

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Órgão

Os formulários podem levar a placa:

  • Administrador único
  • Vários administradores solidariamente: Qualquer administrador pode fazer tudo. Cada um pode desenvolver / executar qualquer poder do Conselho de Administração.
  • Várias pessoas agindo em conjunto, devem agir por pelo menos dois.
  • Diretoria: órgão colegiado agindo para a reunião de todos os membros. Mudanças no conselho deve se encaixar no registo comercial

Administradores

No que diz respeito à capacidade de ser um administrador, a menos que os estatutos digam o contrário, não precisa ser um acionista, pode ser administrada pessoas singulares ou coletivas.

Proibições:

Os menores não emancipados, incapazes, pessoas portadoras de deficiência nos termos da legislação de falências,... Continue a ler "Administradores: Poderes, Deveres e Responsabilidades" »

Gestão da Informação Clínica: Tipos, Processos e Responsabilidades

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1. Tipos de Informações Internas em Saúde

As informações internas em um centro de saúde são aquelas contidas nos documentos gerados no exercício da profissão. Distinguem-se dois tipos principais:

  • Informações sobre Logística: Dados contábeis, de almoxarifado, etc., que abordam o funcionamento geral da instalação. Estes documentos são gerenciados pelos Arquivos Administrativos.
  • Informações sobre Assistência ao Paciente: Dados contidos em documentos clínicos e administrativos relacionados à assistência direta ao paciente (prontuários, análises, relatórios de alta), sob responsabilidade da Unidade de Documentação Clínica.

2. Definição da Unidade de Documentação Clínica

É o subsistema de informação do sistema de saúde... Continue a ler "Gestão da Informação Clínica: Tipos, Processos e Responsabilidades" »

Uniões de Facto e Divórcio: Efeitos, Causas e Legislação

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Uniões de Facto e Coabitação

Definição de Uniões de Facto

Podemos definir as uniões de facto (ou uniões estáveis) como a união de duas pessoas que buscam a coabitação e assistência mútua, caracterizada pela estabilidade e visibilidade.

Razões para a Coabitação

As razões para a coabitação incluem:

  • O desejo de preservar a liberdade, sem qualquer obrigação de estarem ligadas ao matrimónio.
  • Razões ideológicas ou conceções pessoais.
  • A incapacidade de quebrar um vínculo matrimonial anterior.
  • Precipitar o fim de um casamento existente, gerando assim um fundamento para o divórcio para o outro cônjuge.
  • Circunstâncias familiares: a oposição dos pais.
  • Medo de prejudicar os direitos dos filhos de um casamento anterior.
  • Situações
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RH Estratégico: Auditoria, Modernização e Gestão da Mudança

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PROFESSOR
RINALDO JOSÉ BARBOSA LIMA

Graduado em Ciência e Matemática e Especializado em Reengenharia e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações.

Auditoria em Recursos Humanos

Aula 1: Estratégia de RH através da Análise do Ambiente

Objetivos

  • Estratégia de Recursos Humanos;
  • Ambiente para Mudança;
  • Diagnóstico Empresarial.

Modernização da Área de Recursos Humanos

Cenário Atual

  • Inovação Tecnológica;
  • Novas Tendências Econômicas (Globalização);
  • Relação Empresa e Governo (Conflitantes);
  • Intensificação do Avanço Tecnológico;
  • Parcerias Estratégicas;
  • Preocupação com o Meio Ambiente;
  • Fusões.

Mudanças no Ambiente Organizacional

  • Ameaça de novos concorrentes;
  • Foco na satisfação de clientes;
  • O poder de compra dos clientes;
  • O poder de
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Sistemas de Distribuição de Água: Definições, Áreas Específicas e Zonas de Pressão

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X.1. Definições

Chama-se de sistema de distribuição o conjunto formado pelos reservatórios e rede de distribuição, subadutoras e elevatórias que recebem água de reservatórios de distribuição, enquanto que rede de distribuição é um conjunto de tubulações e de suas partes acessórias destinado a colocar a água a ser distribuída à disposição dos consumidores, de forma contínua e em pontos tão próximos quanto possível de suas necessidades.

É importante, também, o conceito de vazões de distribuição que é o consumo distribuído mais as perdas que normalmente acontecem nas tubulações distribuidoras. Tubulação distribuidora é o conduto da rede de distribuição em que são efetuadas as ligações prediais dos consumidores.... Continue a ler "Sistemas de Distribuição de Água: Definições, Áreas Específicas e Zonas de Pressão" »

Direito e Sociedade: Conceitos, Características e Tipos de Lei

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O Direito é o conjunto de princípios, preceitos e regras que regem as relações humanas em toda a sociedade civil. Seu cumprimento é obrigatório e, em caso de desobediência, pode ser imposto pela força. A lei, como parte do Direito, é um conjunto de normas, regulamentos e outras resoluções permanentes e obrigatórias criadas pelo Estado para a preservação da ordem social. A validade de uma norma jurídica independe de juízos de valor sobre sua correção, mas sim da observância do procedimento adequado para sua criação.

Definições da Lei

De acordo com Fernando Hinostroza, em seu livro Manual das Obrigações, a lei é um conjunto de regras e preceitos de conduta, cuja existência e observância são essenciais para a solidez... Continue a ler "Direito e Sociedade: Conceitos, Características e Tipos de Lei" »

Flexibilização e Princípios Fundamentais do Direito do Trabalho

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Flexibilização do Direito do Trabalho

Historicamente e, de modo geral, uma visão protecionista do empregado sempre permeou o Direito do Trabalho, desde o seu surgimento (notoriamente em nosso país).

O Estado, a pretexto de proporcionar ou mesmo garantir um certo equilíbrio nas relações trabalhistas, interveio de forma ampla e bastante intensa, como vimos.

Este conjunto de atuações, por parte do Estado, inevitavelmente acabou por produzir reflexos. Com a economia globalizada, a Europa começou a sustentar que o capital se movimenta independentemente das fronteiras dos Estados, fazendo surgir uma economia competitiva, com poucas regras e mais maleável.

Os europeus começaram a defender a ideia de flexibilização do Direito do Trabalho,

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