Anotações, resumos, trabalhos, provas e problemas de Outras matérias

Fontes do Direito

Jurisprudência: conjunto das decisões sobre interpretações das leis feitas pelos tribunais.

A Doutrina é o conjunto de estudos, opiniões e pareceres dos jurisconsultos sobre a forma adequada de interpretação, integração ou aplicação do Direito.

O Costume é a prática de uma conduta social reiterada e constante, acompanhada da convicção da sua obrigatoriedade pela comunidade.

O Uso é a prática de uma conduta social reiterada e constante, mas desacompanhada da convicção da sua obrigatoriedade jurídica.

Direito Privado e Público: Critérios de Distinção

• Critério da Natureza dos Interesses:
  • Direito Público: as normas que asseguram a realização dos interesses coletivos.
  • Direito Privado: as normas dirigidas à

EF HIGIENISTA

• Influências: Positivismo e Liberalismo.
• Base: Conhecimento científico/biológico, visando melhorar as condições de vida da população através do controle do comportamento com vistas à saúde.
• Eugenia: É o núcleo da Eugenia, defendendo que cidadãos saudáveis servem melhor o Estado.
• Contexto Brasileiro: Buscava formar uma “raça brasileira” pura e saudável (branca), promovendo a exclusão de negros e indígenas.
• Padrão: Europeu de comportamento considerado correto.
• Base Positivista: Povo civilizado é povo cientificamente disciplinado, saudável e puro.

EF PEDAGOGICISTA

Buscou jogos que desenvolvessem o raciocínio matemático ou melhorassem o desempenho em gramática. Atua também na busca da melhoria da saúde, no preparo...

Componentes das Abordagens de Remuneração

Abordagem Tradicional

• Modelo do homem econômico
• Esquemas rígidos
• Processos padronizados
• Política de generalização
• Baseado no tempo de casa
• Ênfase no passado
• Valores fixos e estatísticos

Abordagem Moderna

• Modelo do homem complexo
• Esquemas flexíveis
• Processos individualizados
• Política de educação
• Baseado em metas (desempenho)
• Ênfase no futuro
• Valores variáveis e flexíveis

Remuneração

É o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos colaboradores e decorrentes do seu emprego.

Componentes da Remuneração

• Remuneração Básica:
  • Salário mensal
  • Salário hora
• Incentivos:
  • Bônus
  • Participação nos lucros e resultados
• Benefícios:
  • Seguro de vida
  • Seguro/Plano de saúde
  • Refeições subsidiadas

O que é Estratégia?

Estratégia é planejar, ter objetivos, competir e tomar decisões para alcançar resultados. Estratégia empresarial está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos – humanos, financeiros, tecnológicos e materiais – buscando a maximização do uso das oportunidades identificadas no ambiente empresarial. A empresa deve avaliar seu histórico passado e seu presente (pontos fortes e fracos) para traçar um caminho estratégico para o futuro.

4 Fases da Estratégia:

• Planejamento Financeiro
• Planejamento com Base em Previsões
• Planejamento Orientado Externamente
• Administração Estratégica

Benefícios da Administração Estratégica:

• Favorece o comprimento e a comunicação dos envolvidos;
• Identifica a necessidade

Métodos — O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) foi se configurando como estratégico via valorização do conhecimento e da competência das pessoas e da organização. O T&D é um processo de desenvolvimento da organização e do sujeito ao mesmo tempo, tratando-se, pois, de um fator de superação (treina e capacita). É um processo de desenvolvimento e aprendizagem contínua e intensa, tornando-se um meio para as organizações alcançarem suas metas e atingirem objetivos; os recursos humanos passam a fazer parte da estratégia da organização. Atingir metas e objetivos são fatores fundamentais para uma organização sustentável. Uma organização, para não ser engolida pela dinâmica atual, precisa aprimorar-se, inovar e...

Objeto de Estudo do DIP

• Função 1: A partilha de competências entre os Estados soberanos, cada um possuindo uma base geográfica para a sua jurisdição, não podendo, a princípio, exceder este limite.
• Função 2: O DIP impõe obrigações aos Estados no exercício de suas competências, limitando a margem de discricionariedade.
• Função 3: A competência das organizações internacionais é delimitada pelo DIP.

Características do Direito Internacional Público

• Obrigatoriedade: Não se trata de cortesia, convivência ou comodidade, mas de obrigação jurídica.
• Fragmentação: Caráter fragmentário das regras, decorrente da convergência de interesses dos Estados ou de suas relações de força.
• Consentimento: A vontade do Estado é um elemento

Certificação ISO: significado e propósito

Certificação ISO — significado da sigla ISO: Organização Internacional de Normalização (International Organization for Standardization). A sigla ISO faz referência à palavra grega isos, que significa igualdade. O propósito da ISO é desenvolver e promover normas e padrões mundiais que traduzam o consenso dos diferentes países do mundo.

Uma norma ISO é um documento, estabelecido e aprovado por consenso, que fornece, para uso comum, regras e/ou características para uma atividade ou seus resultados, com o objetivo de alcançar um grau de excelência em um dado contexto.

Certificação de produto, serviço ou sistema

Para certificar um produto, serviço ou sistema: a organização precisa...

O que são Organismos Geneticamente Modificados (OGMs)?

1. O que são OGMs?

   São organismos obtidos através da manipulação de genes em laboratório.

2. Por que existe polêmica na utilização de OGMs?

   Devido às consequências da manipulação dos genes, que são: impacto ambiental, transferência dessas modificações para espécies naturais e influência na saúde humana.

3. Quais tipos de características podem ser introduzidas nas plantas pela transgenia?

   Pode-se introduzir resistência a herbicidas, resistência a doenças, mudanças nas características do produto final. Geralmente características qualitativas, sem influência ambiental e que sejam definidas por poucos genes.

4. Qual a principal vantagem da transgenia em relação aos outros métodos

Análise do Ambiente Interno e Externo (SWOT)

A análise do ambiente interno e externo é fundamental para o planejamento estratégico, identificando os fatores que influenciam o desempenho profissional e organizacional.

• FORÇAS: Características internas do profissional (vontade, determinação, garra, etc.).
• OPORTUNIDADES: Situações externas que dão ao profissional possibilidades e oportunidades.
• FRAQUEZAS: Características internas do profissional percebidas como dificultadores (ansiedade, falta de foco, medo, etc.).
• AMEAÇAS: Situações externas que colocam o profissional diante de dificuldades para o atingimento dos seus objetivos (mercado de trabalho, concorrência, etc.).

Descrição de Competência Individual

Trabalho em Equipe

Capacidade...