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Etapa de Avaliação Psicológica e Elaboração de Laudos

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Etapa 1 - Seleção de testes e escalas para a avaliação psicológica

Etapa 2 - Administração de testes e escalas psicológicas

Etapa 3 - Correção e interpretação dos resultados psicológicos

Etapa 4 - Elaboração de laudos psicológicos e entrevistas de devolução


Modelo de atestado 1

Atesto, para os devidos fins, que o Sr. (Nome do solicitante) encontra-se em acompanhamento psicológico para tratar de sintomas compatíveis com CID V.6281.


Nome da cidade, dia, mês, ano

Nome do Profissional

Nº de inscrição no CRP*


Modelo de atestado 2

Atesto, para fins de comprovação junto a (nome a quem se destina), que o Sr. (Nome do Solicitante), apresenta sintomas relativos a angústia, insônia, ansiedade e irritabilidade, necessitando, no momento,... Continue a ler "Etapa de Avaliação Psicológica e Elaboração de Laudos" »

Controlador de gestao

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O método básico referencial paraqualquer Processo

D) PDCA

A Cia. Alpha é uma indústria manufatureira de 

B)Definir uma sistemática de manutenção nas

Entre os processos do negócio de uma

A)Abrir conta corrente, analisar e conceder

Antes de iniciar um processo de aperfeiçoamento

D)Recursos, Retornos, Riscos e Recompensas
As 5 fases do Método APE de Harrington são:

E)Organizar, Entender, Aperfeiçoar, Medir e

A ISO é responsável pela emissão de normas somente:
E)Todas as citadas anteriormente
Dentre as afirmações sobre normalização a seguir,

D)II, III, V, VI
Um dos primeiros aspectos a prestar atenção é

C)Uma certificação de produto
I. A Direção deve avaliar criticamente o SGQ
C)I, V
O comprador da empresa FVC recebeu a solicitação

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Planeamento e Organização em Saúde

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Conjunto de ações racionais, orientadas para o futuro que levam à melhor adaptação dos meios aos fins, com a máxima rentabilização dos meios envolvidos.

Tipos de Planeamento

  • Normativo (política a longo prazo)
  • Estratégico (plano de 5-10 anos)
  • Tático (programa 3-5 anos)
  • Operacional (projeto -1 ano)

Obstáculos

  • Falta de informação válida e atualizada
  • Ausência de formulação formal de uma política de saúde
  • Planos rígidos e centralistas

Características

  • Voltado para o futuro
  • Processo permanente, contínuo e dinâmico
  • Racionalidade de tomada de decisão
  • Seleciona entre várias alternativas
  • Implica ação
  • Sistemático e multidisciplinar
  • Técnica de alocação de recursos
  • Processo clínico em espiral
  • Técnica de mudança e inovação
  • Técnica para absorver
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Notificação tacita

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Escreva seu texto aqui!"No modelo de 1994, o Sistema era Basicamente sustentado pelo CADE, autarquia vinculada ao Ministério da Justiça E que basicamente exercia função de julgamento, a Secretaria de Direito Econômico (SDE), órgão interno do Ministério da Justiça, antes responsável por Instruir a análise concorrencial dos atos de concentração econômica (fusões, Aquisições, etc.), bem como investigar infrações à ordem econômica; e a SEAE, órgão interno do Ministério da Fazenda, então responsável por emitir pareceres Econômicos em atos de concentração, investigar condutas pára oferecer Representação à SDE, bem como elaborar facultativamente pareceres em Investigações sobre condutas anticoncorrenciais. Com a
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Avaliação de Desempenho e suas Consequências

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Avaliação de Desempenho: Importância e Aplicação

Avaliação de Desempenho: Permite ao gestor mensurar por um empregado ou grupo em período e área específicos.

É uma ferramenta mais abrangente serve de subsídio para demissão ou para dar feedback e pontuar o que tem que melhorar.

A cada 6 meses no mínimo para ser usado da maneira correta, não é viável menos que 01 vez por ano, pois já é suficiente para pontuar o que tem que melhorar.

Medir CHA: Conhecimentos Habilidades Atitudes

  • Identificar empregados que precisam de treinamento
  • Definir o grau de contribuição (individual ou grupal)
  • Descobrir o surgimento de talentos na organização
  • Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados
  • Fornecer feedback para os empregados
  • Subsidiar programas
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O que uma empresa precisa pára ter ações na bolsa

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Sandro

As questões mais Importantes sobre estratégia

1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez Mais relevante?

2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos Enfrentar?

3. Quais são os conceitos básicos pára a construção de boas Estratégias?

4. O que é “gestão estratégica” e em que ela se diferencia Do “planejamento estratégico”?

5. O que é e por que se faz uma “transformação estratégica”?

 6. Como podemos Avaliar a situação estratégica de uma entidade?

7. Como devemos tratar os riscos, turbulências e Vulnerabilidades da organização?

8. Como se faz uma análise do ambiente interno da Organização?

9. Como segmentar o ambiente externo pára uma boa formulação Das estratégias?

10.... Continue a ler "O que uma empresa precisa pára ter ações na bolsa" »

Evolução do Marketing: Passado, Presente e Futuro

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O que é o marketing? Mais do que qualquer outra função da empresa, o marketing lida com os clientes. É a gestão dos relacionamentos com os clientes e a rendibilidade. Tenta promover, nos públicos pelos quais se interessa, os comportamentos que satisfazem os objetivos da organização. Procura atrair novos clientes prometendo valor superior e manter a satisfação dos atuais clientes. O marketing abrange o conjunto dos meios de que dispõe uma empresa para vender os seus produtos aos clientes com rendibilidade. Evolução dos meios disponíveis = mercado mais complexo = resposta mais abrangente e complexa das empresas.

Evolução do papel do marketing: Século XIX grande prioridade era a produção, sendo a venda uma atividade secundária.... Continue a ler "Evolução do Marketing: Passado, Presente e Futuro" »

Neoliberalismo e Psicologia Social: Desafios e Possibilidades de Atuação

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Neoliberalismo: Justificar e Legitimar o desmantelamento da Seguridade Social e desresponsabilização do Estado na intervenção social. Desonerar o capital da responsabilidade de financiar respostas à questão social por meio de políticas sociais estatais. Despolitizar os conflitos sociais dissipando-os, pulverizando-os, convertendo a luta em “parcerias com o Estado”. Criar e promover a cultura do “possibilismo”. Redução dos impactos do aumento do desemprego. Trivialização da questão social convertendo o que era responsabilidade do conjunto da sociedade em problema individual.

5 Desafios para a Psicologia Social no Terceiro Setor

Como recuperar redes de convivência mais humana entre as pessoas.

Como resgatar a construção de... Continue a ler "Neoliberalismo e Psicologia Social: Desafios e Possibilidades de Atuação" »

Valores Culturais para Implantação de uma Cultura de Comprometimento

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◄ Os valores Culturais necessários para a Implantação de uma cultura de Comprometimento ►

Valor Cultural: é tudo aquilo que nos incentiva à prática de uma atitude preestabelecida, tendo como base algo que reconhecemos como válido e bom para nós.

No Japão: a cultura de comprometimento é voltada ao grau educacional do povo que visa primeiramente a honra voltada á pátria, trabalho, família e por fim último o interesse individual; que é o oposto do Mundo Ocidental que prioriza o seu interesse individual que é ligado à sua auto – estima.

Valores Básicos para o desenvolvimento do comprometimento das pessoas:

>> 1) AUTO – ESTIMA: das pessoas deve ser desenvolvida, sempre que possível, de maneira positiva, evitando... Continue a ler "Valores Culturais para Implantação de uma Cultura de Comprometimento" »

Regras para venda de medicamentos em sites eletrônicos

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33_ Tenho um site com um sítio eletrônico registrado no domínio ‘.com’, posso continuar vendendo medicamentos através desse site?

De acordo com o art n° 53 da RDC no44/2009, apenas os sítios eletrônicos com o domínio ‘.com.br’ estão autorizados a receber pedidos de medicamentos, devendo conter, na página principal, os seguintes dados e informações:

  • I - razão social e nome fantasia da farmácia ou drogaria responsável pela dispensação, CNPJ, endereço geográfico completo, horário de funcionamento e telefone;
  • II - nome e número de inscrição no Conselho do Farmacêutico Responsável Técnico;
  • III - Licença ou Alvará Sanitário expedido pelo órgão Estadual ou Municipal de Vigilância Sanitária, segundo legislação
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