Guia de Gestão de Projetos: EVM, Scrum e XP
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Gestão de Valor Agregado (EVM)
VP – Valor Planejado
VA – Valor Agregado (é o valor do trabalho concluído até a data de análise)
VPR – Variação de Prazos (determina o desempenho do projeto: atrasado ou adiantado)
VPR = VA - VP
Índice de Desempenho de Prazo (IDP) – valor de eficiência do cronograma
IDP = VA / VP
CR – Custo Real (valor de eficiência do cronograma)
VC – Variação de Custos – (é o valor do déficit ou excedente de orçamento)
VC = VA – CR
IDC – Índice de Desempenho de Custos (relação entre o valor agregado e o custo real do projeto)
IDC = VA / CR
Exemplo Prático de Cálculo
Qual é o valor planejado (prazo) no primeiro dia de trabalho?
VP = 1,5 muros
Qual o custo real após um dia de trabalho?
CR = R$ 2.000,00
Qual
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