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Sistemas de Informação e Vantagem Competitiva

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Sistemas de Informação

Definição

Sistemas de Informação (SI) é a expressão utilizada para descrever um sistema que abrange pessoas, máquinas e/ou métodos organizados para coletar, processar e transmitir dados que representam informações ao usuário. Os SI dão suporte aos processos, às operações, às tomadas de decisão e às estratégias para vantagem competitiva dos negócios de uma organização.

Tipos

  • SPT (Sistema de Processamento de Transações)
  • SIG (Sistema de Informações Gerenciais)
  • SAD (Sistema de Apoio à Decisão)
  • SIE (Sistema de Apoio ao Executivo)

Características

SPT: Tem a função de realizar e registrar as transações e informações necessárias para o funcionamento da organização. Ex: Controle de estoque.

SIG: Desenvolve... Continue a ler "Sistemas de Informação e Vantagem Competitiva" »

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação: Otimizando Operações e Impulsionando o Crescimento

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**SITUAÇÃO ATUAL:**

**Hardware** - Comentários, sugestões de mudança.

**Software Básico** - Comentários, sugestões de mudança.

**Sistemas** - Comentários, grau de satisfação do usuário e da área de sistemas, sugestões de mudança.

**Posição:**
Problemas potenciais - Atraso tecnológico, não entrada na exportação, aumentos dos pedidos no varejo e o impacto no faturamento.
Tendências da tecnologia - Enfocar a área de atuação do negócio em questão.
Oportunidades do uso das Tec. da Informação - Relacionar oportunidades.
**PLANEJAMENTO DO PDI:**
Definição de prioridades
**G - Gravidade** - Considera gravidade tudo aquilo que afeta profundamente a essência / objetivo / resultado da empresa / departamento / pessoa. A sua avaliação
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Energias Renováveis: Biocombustíveis, Solar e Biomassa

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Perguntas e Respostas sobre Energias Renováveis

1. Biocombustível: Processo de Obtenção

Pergunta: O biocombustível é uma fonte energética resultante do processo de:

Resposta: Processamento de derivados de produtos agrícolas como a cana-de-açúcar, mamona, soja, biomassa florestal, resíduos agropecuários, entre outras fontes.

2. Energia Solar: Minério para Células Fotovoltaicas

Pergunta: Na energia solar, é possível identificar o minério abundante para a produção das células fotovoltaicas. Neste contexto, o minério responsável por essa célula é:

Resposta: Silício

3. Afirmações Incorretas sobre Energia Solar

Pergunta: Em relação à energia solar, é INCORRETO afirmar que:

Resposta: Sua utilização depende da geografia da região.... Continue a ler "Energias Renováveis: Biocombustíveis, Solar e Biomassa" »

Definições e Conceitos Fundamentais em Soldagem

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  1. Defina soldagem com base em: a) Suas características operacionais e, b) Seus mecanismos de união. c) Dois blocos de gelo colocados em contato com uma pequena pressão são facilmente soldados, mas o mesmo não ocorre com dois blocos de cobre, por exemplo. Discuta essa situação e explique.
  1. Operação que visa obter a união de duas ou mais peças por forças de ligação química e físicas, ocasionando a coalescência localizada na junta soldada, assegurando a continuidade de propriedades físicas, químicas e metalúrgicas.
  1. Operação com finalidade de obter a coalescência (união) localizada de metais e não metais, produzida por aquecimento até uma temperatura adequada, com ou sem a utilização de pressão e/ou material de adição.
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Entendendo a Sinalização Multi Frequencial Compelida (MFC)

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O que significa dizer que a sinalização entre registradores é Multi Frequencial Compelida (MFC)?

Na sinalização MFC, os sinais são transferidos de um extremo a outro da cadeia de comutação através de códigos, chamados multifrequenciais (MF). Tais códigos são chamados multifrequenciais pelo fato de serem compostos pela emissão simultânea de 2 frequências, dentro de um grupo de 6 frequências.

Quantas e quais as frequências utilizadas na sinalização MFC?

12, P/ Frente: 1380; 1500; 1620; 1740; 1860; 1980. P/ Trás: 540; 660; 780; 900; 1020; 1140.

GRUPO I:

  • 1-10: algarismos;
  • 11-14: reserva;
  • 15: fim de nº de “A”.

GRUPO II:

  • 1: ass. com.;
  • 2: tarif. imedi.;
  • 3: Eq. Teste;
  • 4: TPL (ficha);
  • 5: operadora;
  • 6: Trans. Dados;
  • 7: TP DDD (cartão).

GRUPO

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Conceitos de Métodos Ágeis de Desenvolvimento

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Compreendendo a Prototipação no Desenvolvimento Ágil

Tipos de Protótipos e Níveis de Fidelidade

Wireframes

São ilustrações básicas da estrutura e dos componentes de uma página web. Geralmente, representam o primeiro passo no processo de design.

Mockups (Modelos)

Focam nos elementos de design visual do site. Frequentemente, são muito próximos ou idênticos ao design final, incluindo todos os gráficos, tipografia e outros elementos da página.

Protótipos

São layouts semifuncionais das páginas que servem para oferecer uma prévia de maior fidelidade do site real. Isso possibilita ao utilizador experimentar o conteúdo e as interações da interface, testando as principais funcionalidades de forma similar ao produto final.

Os padrões de... Continue a ler "Conceitos de Métodos Ágeis de Desenvolvimento" »

Guia Completo: Rede de Sinalização CCS-7 e Modelo OSI

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Quais os modos de operação na rede CCS-7?

  • Associado: As mensagens de sinalização referentes a um ou diversos circuitos de voz entre duas centrais são encaminhadas diretamente entre elas, utilizando para isto o meio físico que conduz as informações de sinais de voz entre a central de origem e a central de destino.
  • Não-associado: As mensagens de sinalização referentes aos circuitos de voz entre duas centrais são encaminhadas através de pontos de sinalização intermediários, que realizam a função de tandem para sinalizações, chamados de Pontos de Transferência de Sinalização (PTS).
  • Quase-associado: Este é o modo mais completo de funcionamento, pois a sinalização pode ser enviada pelo modo associado ou não-associado, no qual,
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Gestão por Processos: Conceito e Contraste com Estruturas Departamentais

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O conceito de gestão por processos proposto refere-se à interação entre as várias atividades realizadas nas empresas pelos diversos departamentos. Isso contraria o estilo gerencial tradicional por departamentos, seções ou setores, largamente encontrado nas organizações. Esse conflito tem dificultado o entendimento e a utilização real do conceito de abordagem por processos. De fato, as atividades raramente são realizadas por uma única área ou grupo de pessoas; há o envolvimento de várias áreas e, até mesmo, a formação de equipes específicas.

Adaptação e Identidade Organizacional

A adoção do conceito de abordagem por processos visa satisfazer a maneira como as organizações se estruturam. Desta forma, cada organização... Continue a ler "Gestão por Processos: Conceito e Contraste com Estruturas Departamentais" »

Fundamentos Essenciais do Gerenciamento de Projetos

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1. Definição de Projetos

Na definição de projetos, pode-se dizer que:

  • Resposta: Projetos existem para viabilizar um produto, serviço ou resultado que não existia antes.

2. Projetos e Operações

Projetos fazem parte das organizações, assim como operações. Com isso em mente, quais são os aspectos das operações?

  • Resposta: É um esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente.

3. Ciclo de Vida do Projeto

Os projetos devem ser divididos em fases, e cada fase apresenta um ciclo de vida similar. O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em:

  • Fases: Início, Planejamento e Organização, Execução e Encerramento.

4. Objetivos na Administração de Projetos

Na administração de projetos, existem alguns objetivos importantes a serem... Continue a ler "Fundamentos Essenciais do Gerenciamento de Projetos" »

Metodologias Essenciais: Kaizen, JIT, MRP, TPM e Six Sigma

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Práticas de Melhoria Contínua e Qualidade

Orientação para o consumidor:

  • TQC (Controle Total da Qualidade)
  • CCQ (Círculos de Controle de Qualidade)
  • Sistema de Sugestões
  • Automação
  • Disciplina no local de trabalho
  • TPM (Manutenção Produtiva Total)
  • Kanban
  • Melhoramento da Qualidade
  • “Just-in-time”
  • Zero Defeitos
  • Atividades em pequenos grupos
  • Relações cooperativas entre administração e produção
  • Desenvolvimento de novos produtos

Kaizen: Objetivos Principais

  • Atingir o máximo de qualidade com o máximo de eficiência
  • Manter o mínimo de inventário
  • Eliminar o trabalho pesado
  • Usar ferramentas e métodos para maximizar a qualidade e a eficiência e minimizar o esforço
  • Manter uma atitude de questionamento e mente aberta para o melhoramento constante, com
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