Notas, resumos, trabalhos, provas e problemas de Tecnologia

Estratégias Genéricas

Estratégia Competitiva: ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria.

Existem três estratégias competitivas principais:

Estratégia de Custo

A empresa busca eficiência produtiva, ampliação do volume de produção e minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento.

Estratégia de Diferenciação

A empresa investe em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade.

Estratégia de Foco

A empresa escolhe um alvo restrito, atendendo necessidades específicas de um determinado grupo, oferecendo algo considerado único pelos... Continue a ler "Estratégias Genéricas e de Crescimento Empresarial" »

Erros Indeterminados

Não possuem valor definido e, portanto, não podem ser medidos. Não podem ser localizados e corrigidos, entretanto podem ser submetidos a um tratamento estatístico que permite saber qual o valor mais provável e também a precisão de uma série de medidas, pois eles devem seguir uma distribuição normal.

Instrumentação

Os instrumentos consistem de componentes óticos e eletrônicos e, portanto, seu funcionamento tende a se deteriorar com o tempo. Devemos, então, fazer frequentes padronizações e calibrações de modo a monitorar este desgaste. Mesmo controlando os desgastes, pode ocorrer falhas de uso dos equipamentos como: tempo de espera de aquecimento em alguns equipamentos.

Analistas

O analista de laboratório deve... Continue a ler "Análise de Erros e Técnicas de Medição em Laboratório" »

Diagramação: Hierarquia Visual para Anúncios Eficazes

Introdução

Diagramar vai além de simplesmente distribuir elementos em um anúncio. É a arte de hierarquizar informações, definindo o que é mais importante e o que o consumidor deve ver primeiro.

Erros Comuns na Diagramação

Um erro frequente é diagramar uma página com informações distribuídas uniformemente, sem espaços em branco. Essa abordagem não estabelece a hierarquia necessária. O espaço em branco, em design, significa tempo para leitura e raciocínio do consumidor. Espaço é tempo.

Diagramação de Páginas Impressas

Qualquer impresso gráfico pode ser dividido em setores/zonas de visualização ou pontos de atenção. O Diretor de Arte usa esse conhecimento para dispor... Continue a ler "Diagramação: Hierarquia e Elementos do Design" »

Evolução das Teorias Administrativas

a. Tradicionalistas – foco nas tarefas, na análise das atividades das empresas e no estudo da organização formal. Representantes: Fayol, Sheldon, Urwick, Taylor, Gulick e Mooney.

b. Humanistas – foco nas relações humanas, experiência de Hawthorne e conceitos de autoridade e liderança. Representantes: Elton Mayo, Kurt Lewin, Barnard.

c. Behavioristas – foco no comportamento, na análise estrutural funcional e na organização informal. Representantes: Follet, Barnard, Mayo, Simon, Waldo e Argyris.

d. Estruturalistas – foco na integração organizacional, na interação entre a formalidade e a informalidade das organizações e no relacionamento homem x produção. Representantes: Etzioni e Thompson.

Ergonomia é o estudo da adaptação do trabalho às características fisiológicas e psicológicas do ser humano.

Manipulação Manual de Carga

A NR não estipula um peso máximo, mas enfatiza que o trabalhador não deve ser forçado. A legislação frequentemente mencionada (60 kg) está incorreta. O ideal é usar a equação NIOSH, que sugere um limite de 23 kg em condições ideais.

Mobiliário

• Cadeira: Borda arredondada, assento, encosto e apoio para braços reguláveis, estofada e com 5 rodízios.
• Mesa: Profunda e ampla.

Equipamentos

• Monitor: Na altura dos olhos, sem reflexo, com ajuste regulável.
• Teclado: Destacável, sem reflexo.

Trabalho em Pé

Alturas diferentes para diferentes funções:

• Cintura: para atividades que exigem força.
• Umbigo: para

Estratégia Competitiva em MPEs: Dimensões do Processo e Associações com Estratégias Genéricas e Funcionais

Resumo: Este artigo buscou compreender as relações entre as dimensões do processo estratégico - pensamento, formação e mudança - e as estratégias genéricas e funcionais em MPEs situadas no Vale do São Francisco. Os resultados evidenciam que os dirigentes tendem a utilizar mais o pensamento lógico do que o intuitivo, a formar a estratégia de maneira mais emergente do que deliberada e a promover mudanças mais evolutivas do que revolucionárias. Ressalta-se ainda que não houve relação significativa entre o processo estratégico e as estratégias genéricas e funcionais efetivamente adotadas pelas firmas.

Radar da Inovação

Calibração

1. A função de autocalibração

• a) É implementada em sensores inteligentes.
• b) É implementada no condicionamento de sinal para sensores.
• c) É implementada em instrumentação de laboratório.
• d) Caracteriza os sensores inteligentes.
• e) Permite o melhoramento das características metrológicas dos módulos de condicionamento de sinal.
• f) Utiliza padrões de calibração de referência.
• g) Caracteriza sensores inteligentes.
• h) Caracteriza os sistemas automáticos de medida.
• i) Caracteriza os sensores analógicos.

2. A calibração representa um procedimento

• a) Aplicado a sensores inteligentes.
• b) Aplicado a sensores.
• c) Que indica a utilização de padrões específicos consoante o tipo de grandeza detectada pelo sensor.

TEDS

3. TEDS – Transducer

Instalações Prediais de Água Fria

Definimos instalações prediais de água fria como o conjunto de conexões, tubulações e aparelhos sanitários que encaminham a água da rede pública até os pontos de utilização nos empreendimentos.

Na distribuição de água fria, são utilizados três principais sistemas para o abastecimento:

• Direto: onde a alimentação dos pontos de consumo vem diretamente da tubulação da rede pública;
• Indireto: onde todos os aparelhos e torneiras são alimentados a partir de um reservatório superior;
• Misto: no qual as torneiras de jardim e os pontos de consumo menos nobres são alimentados diretamente pelo ramal público, enquanto os pontos de utilizações mais nobres são alimentados pelo reservatório superior.

O Que é um Sistema de Informação?

As atividades de um sistema de informação produzem:

Project Charter - Documento de Pontapé Inicial do Projeto

EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Pacote de Trabalho (nós folha)

Um pacote de trabalho é parte de uma Estrutura Analítica do Projeto, representando um conjunto de trabalhos necessário para criar um resultado específico. Agrupam as tarefas e não têm filhos. = Resultado e Critério.

A EAP termina no pacote de trabalho, pois agrupa as tarefas.

Processo de Tempo (Definir as Tarefas)

Técnicas:

• Decomposição
• Modelos
• Planejamento em ondas sucessivas
• Opinião especializada

Quais são os 4 tipos de dependências? Explique.

1. Término para Início: Quando a atividade A termina,