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Conceito Geral de Sistemas

A palavra "sistema" descreve uma variedade de coisas, como objetos, métodos e grupos. O foco em um sistema significativo implica conhecer cada um de seus componentes.

Classificação de Sistemas

A classificação de sistemas pode ser feita com base em dois níveis: previsibilidade e complexidade.

Abordagens

A primeira abordagem é baseada na dicotomia determinístico-probabilística. A segunda abordagem divide os sistemas em três categorias: simples, complexos e muito complexos.

• Sistemas Determinísticos: Quando é possível estabelecer regras precisas sobre como um sistema funciona (geralmente contêm poucos subsistemas e inter-relações).
• Sistemas Probabilísticos: Quando não é possível conhecer as regras exatas

O surgimento da informática em meados da década de 50, então chamada processamento de dados, veio mexer nesse assunto de forma cada vez mais radical. Nos anos 60, os assuntos de processamento de dados eram apresentados em livros de O&M, passando a ser chamados de sistemas administrativos. Nos anos 70, a convivência passa a ser “dolorida” com o pessoal de sistemas e, em 80, as funções de organização e métodos são absorvidas pelo pessoal de sistemas, ocorrendo a virtual extinção da carreira de O&M.

Atribuir toda a culpa à evolução dos analistas de sistema é injusto e irreal. Outros fatores participaram desse processo. Uma das razões para o enfraquecimento do O&M foi a própria justificativa forte, relacionada com... Continue a ler "## O&M, TQM e Reengenharia: Evolução e Ferramentas de Gestão" »

Redes via Rádio

Definição técnica: Tecnologia que utiliza o ar modulando as informações em ondas eletromagnéticas (radiofrequência). O emissor e o receptor trabalham na mesma frequência, possibilitando a comunicação. Wi-Fi e Bluetooth operam em 2,4 GHz.

Avaliação e Compra de Pacotes de Aplicativos

Procedimento Básico para Aquisição

• Estudo preliminar.
• Análise de produtos existentes no mercado.
• Estabelecer os requisitos de negócio que devem ser comparados com os produtos existentes.

Critérios de Avaliação do Produto

As características de mercado consideradas na técnica de avaliação do produto são:

1. Desempenho eficaz: Satisfação das necessidades.
2. Eficiência operacional: Mínimo consumo de recursos de hardware (HW), como tempo de resposta e memória do processador utilizada.
3. Facilidade de uso: Operação e navegação simples, mensagens claras, disponibilidade de ajuda online, recuperação de falhas e erros.
4. Qualidade da documentação: Manuais e materiais de apoio.
5. Suporte do fabricante:

Existem várias maneiras de resolver um problema. Como escolher entre elas? Geralmente, há dois objetivos na concepção de programas de computador:

• A concepção de um algoritmo que é fácil de compreender, codificar e depurar (Engenharia de Software).
• A concepção de um algoritmo que faz uso eficiente dos recursos de informática (Análise e Projeto de Algoritmos).

A análise de algoritmos nos permite medir a dificuldade de um problema e avaliar a eficiência de um algoritmo.

Medindo o Tempo de Execução: Operações Básicas

Não se pode medir o tempo em segundos, pois não há um padrão de computador de referência. Em vez disso, deve-se medir o número de operações básicas ou elementares.

As operações básicas são realizadas pelo... Continue a ler "Análise de Algoritmos: Eficiência, Medição e Notação Assintótica" »

Primeiros Processadores

• Intel lançou o Itanium, destinado a servidores.
  • Para os desktops, existia software incapaz de se beneficiar da nova plataforma.
• A AMD lançou uma nova plataforma: a X86-64.
  • Esta plataforma adicionou suporte a instruções de 64 bits no Athlon.
  • Controlador de Memória Integrado (IMC): fazia parte do chipset e operava na mesma frequência que ele. Comunicava-se através do FSB. Este dispositivo foi movido para dentro do processador.

Processadores de 64 Bits

• Todos os processadores até o Athlon são chamados de "processadores x86" (32 bits).
  • Esta plataforma apresenta algumas limitações, como o número limitado de registradores e o suporte nativo a apenas 4 GB de memória RAM.
• O primeiro processador de 64 bits foi o Athlon 64.

Um dos comportamentos que os gestores mais buscam para alcançar seus objetivos é a **gestão eficaz do talento** de cada colaborador. O foco não deve ser encontrar novos talentos que se destaquem, mas sim aprimorar a capacitação dos talentos já existentes.

A **personalização da gestão de talentos** pode produzir resultados substanciais, como:

• Uma força de trabalho mais comprometida e satisfeita;
• Menor rotatividade (*turnover*);
• Maior capacidade de atrair os "talentos" do mercado.

Grandes empresas como *Google*, *Microsoft* e *Procter & Gamble* já adotam essa abordagem.

Através da identificação das motivações dos colaboradores, a gestão de talentos deve ser uma prioridade nas organizações, promovendo a **compreensão mútua*... Continue a ler "Gestão de Talentos: Chave para o Sucesso" »

O que é um Projeto?

Projeto é qualquer esforço temporário, com início e fim planejados, que gera um ou vários “entregáveis” singulares, envolvendo orçamento relativo a recursos humanos, materiais e logísticos. Tem a característica de ser finito (prazo), com orçamento conhecido (custos) para a geração de produtos/serviços (qualidade).

Qual é o Papel do Sponsor e/ou Stakeholders do Projeto?

O sponsor, ou cliente, é o principal interessado pelo projeto, sendo o seu patrocinador. Todo projeto possui um sponsor e stakeholders. O sponsor pode ser uma pessoa ou grupo de pessoas que “compram” o projeto, buscando a sua viabilização em termos financeiros e políticos.

Os stakeholders são os participantes envolvidos, pessoas e organizações,... Continue a ler "Gestão de Projetos: Guia Completo" »

Áreas Essenciais do Gerenciamento de Projetos

As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos incluem:

• Gerência de Integração de Projetos
• Gerência de Escopo de Projetos
• Gerência de Tempo de Projetos
• Gerência de Custo de Projetos
• Gerência de Qualidade de Projetos
• Gerência de Recursos Humanos de Projetos
• Gerência de Comunicações de Projetos
• Gerência de Riscos de Projetos
• Gerência de Aquisições de Projetos

Escopo

O escopo é a proposta propriamente dita. Indica 'o que' fazer. Refere-se à definição das fronteiras entre determinadas tarefas, atividades, contratos, atribuições, responsabilidades e missões. Ele define onde termina um trabalho e começa outro, já que muitos projetos têm áreas inadequadamente definidas.

Como o escopo