Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Tecnologia

O pino metálico fundido pode ser moldado para o protético fazer o pino ou pode ser feito em resina para moldar diretamente. A parte que fica na porção coronária é chamada de núcleo de apoio ou núcleo de preenchimento. O pino pode fazer o apoio, o núcleo de preenchimento, ou então colocar um pré-fabricado e subir em resina. Pino intrarradicular: é um segmento da restauração, inserido no conduto radicular para reter e estabilizar o componente coronário. Objetivo: promover a retenção para o material restaurador definitivo ou para o material de preenchimento, reforçar o remanescente coronário. O pino precisa ter pelo menos 3, 4 a 5mm de material obturador remanescente na porção apical, pelo menos 2/3 na porção radicular,... Continue a ler "Pinos Intra-Radiculares: Tipos, Características e Procedimentos" »

Fundamentos Essenciais de Gerenciamento

O que é um Sistema de Gerenciamento?

É abrangente, do diretor ao porteiro, envolvendo todos os setores na busca de atender todos os seus 5 consumidores, quanto às suas necessidades perante a empresa:

• Cliente
• Acionista
• Funcionário
• Sociedade
• Parceiros/Fornecedores

O que significa Gerenciar?

Significa girar o Ciclo PDCA, ou seja, cumprir suas 4 fases.

Qual o significado de Objetivo e Meta?

1. Objetivo: É a direção a seguir e é fixado de forma aberta.
2. Meta: É a definição clara do que se deseja atingir, sendo fixada em números e datas previstas para cumprimento.

O que é Método?

É o caminho fixado para se atingir as metas. O método é a causa e a meta/objetivo é o efeito que se quer atingir.

O Ciclo PDCA em

• Laboratório de pesquisa: Pesquisa e Desenvolvimento
• Fornecedor: Suprimentos
• Estoque: Suprimentos
• Fabricação do perfume: Produção
• Distribuição: Logística
• Loja: Vendas
• E-commerce: Vendas
• SAC: Qualidade

• Processo
• Subprocesso
• Atividade
• Tarefa (Procedimentos)

BPMN (Business Process Model and Notation)

• Início: Representado por uma única linha.
• Intermediário: Circulado por duas linhas.
• Fim: Linha grossa e figura pintada.
• Botões: Mensagem,

Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa ou Espinha de Peixe)

Ferramenta usada para analisar criteriosamente e expor as relações entre um determinado efeito (como, por exemplo, variações de uma característica da qualidade) e suas causas potenciais. As várias causas em potencial são organizadas em categorias principais e subcategorias, de maneira que seu formato se assemelha a um esqueleto de peixe.

Método:

1. Definir o efeito: De maneira clara e concisa.
2. Definir categorias principais: Os fatores a serem considerados incluem: Dados e sistemas de informação, Meio-Ambiente, Máquinas, Materiais, Medidas, Métodos e Mão-de-Obra.
3. Elaboração inicial: Definir o efeito num retângulo à direita, colocando as categorias principais como "alimentadores"

O Que é Empowerment?

O empowerment é um conceito associado ao exercício da liderança por parte dos trabalhadores dentro das empresas. Significa o plano da organização e de seus gestores de delegar a tomada de decisão aos seus colaboradores, promovendo flexibilidade, velocidade e avanço no processo decisório da empresa.

Esta abordagem possibilita que os trabalhadores tomem decisões com base em informações fornecidas pelos administradores, ampliando a sua participação e responsabilidade nas ações da empresa. Normalmente, é aplicado em organizações com cultura participativa, que utilizam equipas de trabalho autodirigidas e que partilham o poder com todos os seus funcionários.

Como mencionado, o empowerment está diretamente ligado... Continue a ler "O Que é Empowerment e Como Aplicar na Sua Empresa" »

Conceitos de Gestão de Redes

Gestão de Redes: abrange todos os fatores necessários para que uma rede opere de forma satisfatória, atendendo a todos os índices de qualidade predeterminados em projeto ou acordados com o cliente. Não trata somente do gerenciamento de equipamentos, mas abrange todos os indicadores desde o provisionamento (configuração) de um determinado serviço ou equipamento, passando pelas estatísticas coletadas da rede, medições de falhas, desempenho e segurança, até a forma como os níveis de serviço de atendimento a problemas, disponibilidade e recuperação a falhas são tratados.

Operação: Trata-se do dia a dia da rede; sua função é manter toda a infraestrutura (hardware, software e serviços) em funcionamento,... Continue a ler "Guia de Gestão, Gerenciamento e Troubleshooting de Redes" »

Fundamentos do Desenvolvimento de Sistemas

O que são métodos? São rotinas de programação para execução visando um resultado comum.

Como podemos definir agilidade? Maneira eficaz de resolver uma situação.

O que é desenvolvimento de sistema? Processo que vai da documentação até a implementação utilizando linguagens computacionais.

O que são processos? Descrição passo a passo para resolver um problema.

Qual a finalidade da implantação de processos? Melhoria na qualidade do software.

O que é melhor para o seu cliente? Atingir o objetivo.

O que é melhor para sua equipe? Desenvolver de forma limpa e eficiente.

O que são padrões de excelência? Correspondem a seguir métricas de forma eficaz.

Abordagens no Ciclo de Vida Clássico

• Modelo

1. Calcule o Esforço e o Tempo do Projeto Baseado em COCOMO, Considerando:

• 4.300 Linhas de código fonte a serem construídas
• Projeto de média complexidade
• EAF = 1,08

Resposta:

Esforço = 3,0 x 1,08 x (4,3)^1.12
Esforço = 16,5 pessoas/mês

Tempo = 2,5 x (16,597)^0,35
Tempo = 6,7 meses

2. Calcule a Quantidade de Pontos de Função, Usando os Métodos:

Obs.: Assuma que existam

• 5 ALI = 2 de Alta complexidade e 3 de Média complexidade
• 7 AIE = 1 de Alta, 4 de Média e 2 de Baixa complexidade
• 15 EE = 3 de Alta, 5 de Baixa e demais de Média complexidade
• 8 SE = 4 de Média e 4 de Baixa complexidade
• 12 CE = 5 de Baixa, 1 de Alta e demais de Média complexidade
• ∑F_i = 45

a. Contagem Indicativa (NESMA) – PF não ajustados

Resposta:

Quantidade PF = qtd ALI x 35 +... Continue a ler "Cálculos de Métricas de Software" »

ETAPAS – LAVAGEM E REMOLHO: Remolho quente: para cada parte de grãos, adicionar 3 partes de água. Cozinhar em panela de pressão de 15 a 45 minutos. Ao desligar, desprezar a água, lavar novamente e finalizar o preparo em panela.

OPERACIONAIS: Redução do tempo de cocção com o remolho. A falta de equipamento, utensílios e tempo podem dificultar o remolho. Feijões de cozimento fácil não necessitam de remolho, mas o remolho em câmara fria pode ser necessário.

NUTRICIONAIS: Redução de fatores antinutricionais e dos fatores causadores de flatulência com o remolho. A conservação dos nutrientes ocorre sem o remolho.

SENSORIAIS: Melhor maciez e aparência do caldo quando deixado no remolho. Melhor textura e sabor quando não é deixado... Continue a ler "h2 Leguminosas: Remolho, Cocção e Tipos de Grãos" »

Preparação para o Socorro: Conhecer a real capacidade do socorro (pessoal, viaturas e materiais) e os riscos de sua área de atuação é fundamental para definir a resposta adequada a cada evento.

Preparação para o Socorro: São as ações a serem adotadas pelas guarnições de serviço antes do recebimento do aviso de socorro, no sentido de preparar-se tecnicamente, conhecer a sua área de atuação e ainda preparar os equipamentos e viaturas para qualquer tipo de atuação emergencial.

Pré-Planejamento

• Levantar os pontos de risco da área de atuação do quartel ou da edificação;
• Informar os pontos de abastecimento (hidrantes);
• Confeccionar mapas e croquis;
• Verificar fatores favoráveis e adversos à ação de socorro;
• Verificar os sistemas