Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Tecnologia de Universidade

O que é software?

Software são programas de computador e a documentação associada. Os produtos de software podem ser desenvolvidos para um cliente específico ou para um mercado geral.

O que é engenharia de software?

Engenharia de software é uma disciplina de engenharia relacionada a todos os aspectos de produção de software.

Engenharia de software vs Ciência da Computação

A ciência da computação está relacionada com teorias e fundamentos; a engenharia de software está relacionada com a prática de desenvolvimento e entrega de software útil.

Qual é a diferença entre engenharia de software e engenharia de sistemas?

A engenharia de sistemas está relacionada a todos os aspectos de desenvolvimento de sistemas baseados em computadores,

1. Explique as motivações pára estudar redes ópticas.
A principal motivação pára o uso das redes ópticas transparentes é a sua
grande largura de banda. Em uma única fibra óptica são estabelecidos,
simultaneamente, múltiplos canais ópticos que operam em diferentes
comprimentos de onda. Cada comprimento de onda pode atingir atualmente
taxas de transmissão da ordem de 40 Gbps com equipamentos disponíveis
comercialmente.
2. Qual a diferença entre redes ópticas opacas e transparentes.
As redes ópticas opacas realizam o roteamento de comprimentos de onda no
domínio eletrôNicó. Neste tipo de rede óptica são necessários conversores
Opto-Eletro-Óptico - OEO responsáveis por converter o sinal óptico em sinal
elétrico e vice-versa em...

Empowerment

Empowerment significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos dentro da empresa.

Espécies de Posicionamento

• Cumprimento de ordens: A certeza de que somente a empresa está certa; a organização conhece melhor do que ninguém o que o cliente deseja.
• Uso do próprio discernimento: A melhor forma de realizar a missão com base em informações qualificadas; é o que a empresa espera dos seus funcionários.

Condições de Uso

Competência e experiência, informações necessárias, recompensa adequada, conhecimento da missão e tolerância a erros.

Modelos de Decisão

• ODS-A: O executivo ou gerente toma as decisões sozinho e o funcionário é apenas informado.
• ODS-P: É permitido ao funcionário emitir opiniões sobre os assuntos

Dot Pitch

Outra característica importante é o tamanho do ponto (Dot Pitch), que pode ser apresentado na tela (pixel). Sendo assim, quanto menor o tamanho da tela, menor deverá ser o dot pitch.

Fórmula: dot pitch = ndh / horiz_res

Exemplo: Num monitor de 14", o comprimento horizontal de sua área útil era de 253 mm. Logo, seu dot pitch em 640 x 480 será: 253 / 640 = 0,39 mm.

Conceitos Importantes

• Amostragem da imagem (sampling): Número de pontos amostrados de uma imagem digitalizada.
• Quantização de pixels (quantization): Quantidade de níveis de tons que pode ser atribuído a cada ponto digitalizado.

As imagens reais possuem um número ilimitado de cores ou tons. No processamento computacional, é necessário limitar esses valores. Quanto...

1. Compreendendo o Ambiente e os Projetos

Alguns fatores são importantes para a plena execução dos projetos. Devemos analisar o que está sendo feito, bem como determinar o que é e qual o seu resultado importante e decisivo para o desenvolvimento. Devemos diferenciar as atividades rotineiras das inovadoras e lidar com as incertezas que as cercam, sabendo agir diante da situação. O conhecimento desses fatores proporciona uma abordagem atenta quando tais ocorrências de atividade surgirem.

2. Características do Ambiente de Negócios

O mundo em que vivemos hoje é altamente dinâmico, com um frenesi de alterações no status quo e mudanças de paradigmas. Essas mutações acontecem em vários ambientes, especialmente nos ambientes empresariais,...

Fundamentos de Administração

Administração é o ato ou processo de gerir, reger ou governar negócios públicos ou particulares. A palavra deriva do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência), significando aquele que presta um serviço a outro.

• Eficiente: Qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (tempo, dinheiro ou energia).
• Eficaz: Atingir o objetivo proposto, cumprir e executar com perfeição a tarefa ou função, produzindo o resultado pretendido.

Habilidades do Administrador

• Habilidade Técnica: Utilização de conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos para realizar tarefas específicas por meio da experiência profissional.
• Habilidade Humana: Capacitação e discernimento

Evolução das Teorias Administrativas

a. Tradicionalistas – foco nas tarefas, na análise das atividades das empresas e no estudo da organização formal. Representantes: Fayol, Sheldon, Urwick, Taylor, Gulick e Mooney.

b. Humanistas – foco nas relações humanas, experiência de Hawthorne e conceitos de autoridade e liderança. Representantes: Elton Mayo, Kurt Lewin, Barnard.

c. Behavioristas – foco no comportamento, na análise estrutural funcional e na organização informal. Representantes: Follet, Barnard, Mayo, Simon, Waldo e Argyris.

d. Estruturalistas – foco na integração organizacional, na interação entre a formalidade e a informalidade das organizações e no relacionamento homem x produção. Representantes: Etzioni e Thompson.

AXIOMAS DA COMUNICAÇÃO

UFCG/CEEI/UASC/ICC – 2013.1 – Turma 04 – Prof. Albos

Lista de Exercícios 02 – Parte A

• Faça um programa para obter de um arquivo as quatro notas de N alunos, calcular a média das duas primeiras e a média das duas últimas, gravando em arquivo os valores das notas e das médias.
• Faça um programa para obter N pares de números de um arquivo, calcular o quadrado do primeiro menos o segundo, somado com o cubo do segundo menos o primeiro, utilizando operações aritméticas, e gravar em arquivo os números fornecidos e os valores calculados.
• Faça um programa para obter de um arquivo quatro notas de N alunos e calcular a média ponderada, onde as duas primeiras notas têm peso 3,0, a terceira nota tem peso 2,0 e a quarta nota tem peso 2,

Missão dos Gestores de Processos: Agentes de Transformação

Promover a racionalização dos processos por meio de modelos e ferramentas que garantam melhorias, com resultados efetivos na prestação de serviços e no desenvolvimento de produtos.

Foco de Atuação

Analisar, avaliar e melhorar os processos organizacionais.

Visão Sistêmica

O processo contempla três dimensões: entrada (insumos), processamento e saída (produtos), que fornecem informações de avaliação (feedback) entre si.

Princípios da Qualidade Total

A Qualidade Total é uma estratégia suportada por metodologias específicas para resolver problemas (resultado indesejável).

• Elementos-chave: Eficiência e eficácia.
• A Gestão de Processos não é a solução para todos os problemas,