Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Tecnologia de Universidade

Triângulo de Vida

No colapso de edifícios, quando o peso do telhado cai sobre os objetos ou móveis internos, ele os esmaga, mas deixa um vazio ao lado deles. Este espaço corresponde ao "Triângulo de Vida". Quanto maior, mais pesado e mais forte for o objeto, menos ele será compactado. Quanto menos o objeto for compactado sob o peso, maior será a lacuna ou buraco ao lado dele, e maior será a chance de que a pessoa que está usando este vazio não seja ferida.

Instruções de Segurança

Qualquer um que tente se cobrir ou se colocar sob alguma coisa quando um prédio cai, acaba sendo esmagado. Sempre que as pessoas ficam sob objetos como mesas ou carros, são sempre esmagadas.

• Posicionamento: Ao rolar para o lado da cama, encontre-se em posição

Movimentos e Classificação na Usinagem

O movimento é realizado pela ferramenta com a peça parada.

• Ativo: Movimento de corte (entre ferramenta e peça, sem avanço, remove cavaco em uma rotação) e movimento de avanço (ferramenta e peça, com o movimento de corte, remove continuamente cavaco em várias rotações ou cursos).
• Movimento efetivo de corte: Composição do avanço e corte.
• Passivo: Ajuste (determina a espessura da camada de material para remoção), correção (compensar alterações de posição devido ao desgaste), aproximação (antes do início) e recuo (após direção, velocidade, percurso e sentido).

Parâmetros e Fórmulas

Vc = (π · d · n) / 1000 | Vf = f · n | tc = (π · d · Lf) / (1000 · f · Vc)

Geometria e Partes

A missão de uma empresa define a sua atividade principal. A visão, por outro lado, é o estágio que a empresa pretende alcançar num determinado momento. Os objetivos são os meios pelos quais a visão se materializa.

Funções Essenciais

Para Taylor, a gestão possuía um conjunto de responsabilidades:

• Examinar cada peça de trabalho.
• Selecionar pessoal.
• Treinar e desenvolver operadores.
• Desenvolver a cooperação entre a administração e os trabalhadores.

Henri Fayol estabeleceu seis funções principais:

1. Financeira: Obter e distribuir capital.
2. Contábil: Registrar e controlar receitas e despesas.
3. Comercial: Pesquisar mercado, vendas e compras.
4. Técnica: Fabricação, manutenção e serviços técnicos.
5. Segurança: Proteção de bens e pessoas.
6. Administrativa

Guia de Organização de Torneios e Eventos

Aspetos Regulamentares de um Torneio

• Aspetos Gerais de Regulação: Refere-se às regras e condições que regem o torneio (objetivos, inscrição, tipo de competição, data, local, tempo e controlo geral).
• Materiais: Campus da competição, implementos, anexos de controlo e arbitragem.
• Recursos Humanos: Comissões de trabalho, arbitragem e concorrentes.

Fases de um Torneio ou Evento

Para o bom desenvolvimento e sucesso de qualquer evento, desportivo ou de lazer, podemos definir cinco fases gerais:

1. Programação: Planeamento e preparação das bases gerais da competição.
2. Organização: Agendamento de horários e identificação de locais ou campos.
3. Divulgação: Publicidade do evento e publicação dos

Técnicas para Planejamento Agregado da Produção

Há muitos modelos para realizar o planejamento agregado, diferenciando-se em três grupos:

• Modelos intuitivos ou de tentativa e erro: utilizados para obter o plano como uma referência. Adiciona-se um ou vários planos desenvolvidos a partir dos resultados ou experiências passadas e, com eles, realizam-se experiências com diversas melhorias para tentar reduzir custos.

O método de tentativa e erro utiliza gráficos para mostrar as diversas estratégias de planejamento.

• Modelos analíticos: são baseados em modelos matemáticos de dois tipos:

1. Programação Matemática: os mais conhecidos são Holt, Modigliani, Muth e Simon. Temos também modelos baseados em programação linear e transporte, incluindo

Elicitação e Análise de Requisitos

Atividades da elicitação:

• (1) Entendimento do domínio da aplicação: é o conhecimento geral onde o sistema será aplicado.
• (2) Entendimento do problema: os detalhes específicos do problema do cliente devem ser entendidos.
• (3) Entendimento do negócio: deve-se entender como os sistemas interagem e contribuem de forma geral com os objetivos de negócio.
• (4) Entendimento das necessidades e limitações dos stakeholders do sistema: deve-se entender, em detalhe, as necessidades específicas das pessoas que requerem suporte do sistema no seu trabalho.

Elicitar: significa descobrir, tornar explícito e obter o máximo de informações para o conhecimento do objeto em questão. Cabe à elicitação a tarefa de...

1. Conceitos

O proprietário da empresa é a pessoa ou grupo de pessoas que possuem a entidade legal da empresa, contribuindo com dinheiro e bens.

A administração da companhia (diretor): pode recair sobre o proprietário (como é o caso das PMEs) ou em pessoas que atuam em nome do proprietário; essas pessoas são os gestores com a capacidade de definir objetivos, tomar decisões e gerenciar os funcionários. Quando um proprietário exerce as funções de gestão diretamente, é chamado de Empreendedor.

O Governo do Negócio: os proprietários fornecem mecanismos de controle para que os interesses dos gestores sejam consistentes com os dos proprietários. As pessoas que lidam com esta função monitoram o comportamento dos gestores e, assim,...

Planejamento: Tudo o que envolve a seleção de missões e objetivos para chegar a uma decisão.

Planejamento de relacionamento e controle: Lida com objetivos ousados e com a possibilidade de controlar quase tudo, incluindo, especialmente, se o planejamento e a execução são adequados.

Tipos de planejamento:

• Inativo: Satisfeitos com o status quo, resistem à mudança e dão valor à experiência;
• Reativo: Reagem às mudanças conforme elas ocorrem;
• Pró-ativo: Não se conformam com o estado atual das coisas e antecipam o futuro conforme ele vem;
• Interativo: Projetam e planejam ativamente o futuro.

O planejamento estratégico é o processo através do qual se afirma a visão e a missão da empresa. O sucesso da organização depende disso, pois,...

O processo de desenvolvimento de software contém três fases genéricas, independentes do modelo de engenharia de software escolhido: 1. Definição, 2. Desenvolvimento e 3. Manutenção.

1. Definição

Concentra-se em o que será desenvolvido.

• Análise do Sistema: define o papel de cada elemento num sistema baseado em computador, atribuindo, em última análise, o papel que o software desempenhará.
• Planejamento do Projeto de Software: assim que o escopo do software é estabelecido, os riscos são analisados, os recursos são alocados, os custos são estimados e as tarefas e a programação de trabalho são definidas.
• Análise de Requisitos: o escopo definido para o software proporciona uma direção, mas uma definição detalhada do domínio

Engenharia do Conhecimento

Ramo responsável pela aquisição e representação do conhecimento, é o processo de criação de construtos de Inteligência Artificial. O engenheiro do conhecimento deve encontrar meios de capturar, analisar e transformar o conhecimento na forma de regras.

Representação do Conhecimento

Forma de estruturar e codificar o que se sabe sobre uma determinada aplicação. Deve ser:

• Generalizável;
• Compreensível ao ser humano;
• Robusta;
• Abstraída dos detalhes do funcionamento do processador.

Classificação do Conhecimento

Segundo Giarratano e Riley (1998), existem três tipos: conhecimento procedural, conhecimento declarativo e conhecimento tácito. Já segundo Kendal e Creen (2007), temos: Procedural, Declarativo, Meta-conhecimento,...