Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Economia de Ensino Médio

Revisão de Conceitos de Controle e Gestão

Relacione as Colunas

De acordo com a matéria desenvolvida, relacione as colunas:

1. Planejamento estratégico
2. Controle gerencial
3. Controle operacional

• ( 3 ) Controle e colação de cartazes.
• ( 2 ) Formular campanhas publicitárias.
• ( 1 ) Estabelecer as políticas de pessoal.
• ( 2 ) Planejar os níveis do *staff*.
• ( 3 ) Contratar e controlar o *staff*.
• ( 1 ) Estabelecer as políticas de pessoal.

Verdadeiro ou Falso

Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) nas questões abaixo:

• ( F ) Controle operacional é o processo que assegura que tarefas específicas estão sendo desempenhadas com eficiência e efetividade. É uma atividade que foca o trabalho e transações individuais, operando em tempo real.
• ( V ) A informação é

NOÇÕES GERAIS: Em resumo, temos três principais opções tributárias: Lucro Presumido, Lucro Real e Simples Nacional.

O SIMPLES NACIONAL é uma opção tributária para empresas que faturam até R$ 3,6 milhões/ano e não desenvolvam atividades impeditivas para esse perfil, como, por exemplo: empresas de consultoria, engenharia ou gestão.

Já o LUCRO PRESUMIDO é uma opção para empresas que faturam até R$ 48 milhões de reais por ano e que não desenvolvam atividades impeditivas para esse perfil, como, por exemplo: bancos comerciais, bancos de investimento, arrendamento mercantil e seguradora.

E, por exclusão, todas as demais empresas que não estão no perfil do Lucro Presumido ou Simples Nacional são empresas tributadas no Lucro Real....

Micro e Pequenas Empresas, Simples Nacional e Créditos de ICMS

A importância das Micro e Pequenas Empresas (MPE) para a economia é cada vez mais reconhecida, principalmente devido ao seu papel na geração de empregos. Diversos países implementaram políticas públicas de incentivo à sua formação e funcionamento. No Brasil, destacam-se a Lei do Simples Federal e, mais recentemente, a Lei do Simples Nacional, que ampliou o número de tributos abrangidos pelo regime tributário diferenciado, incluindo o ICMS e o ISS.

Entretanto, muitas empresas aptas ao Simples Nacional não o escolhem devido a problemas relacionados à apropriação e transferência de créditos de ICMS. Este trabalho identifica e analisa os fatores que levam essas empresas...

Marketing Estratégico na Organização e Gestão

Quanto ao marketing, pode-se inferir que consiste num estado de espírito, numa filosofia de gestão ou numa atitude que deve comandar todas as decisões e ações de uma empresa e que vê na criação de valor e na satisfação do consumidor a melhor forma de atingir os objetivos de uma organização.

O marketing não pode ser apenas uma mera comunicação; ele deve ter um valor subjacente. Em primeiro lugar, surge a marca e só depois o conteúdo. Inicialmente, é preciso satisfazer com precisão o consumidor, e só então a marca se consolida.

A marketing-driven strategy possui uma lógica subjacente que se traduz na ideia de que o mercado e os consumidores que o compõem devem ser o ponto inicial...

Trilema Estratégico

Em virtude de suas escolhas, as empresas precisam resolver um problema conhecido como Trilema Estratégico.

Trata-se de como a experiência e capacidade de observação organizacional mostram que as empresas que alcançam sucesso mais duradouro em seus mercados de atuação concentram seu foco e sua atenção em uma, e somente uma, dentre as três estratégias seguintes:

• Fornecer produtos de ponta;
• Buscar excelência operacional;
• Buscar obter mais intimidade com o cliente.

Não é possível ser o melhor em todos os 3 aspectos citados. O resultado desta escolha é o que chamamos de posicionamento estratégico.

Quando as ações planejadas se mostram desatualizadas diante de novas realidades internas e externas, elas devem ser revistas...

Protecionismo

Política do comércio externo que preconiza a proteção da economia nacional através de diversos instrumentos.

Livre-Cambismo

Política que defende o comércio externo e a liberalização das trocas.

Ótica da Produção

É aquela que já foi referida atrás, ou seja, adicionando o valor acrescentado de todas as unidades, ficamos a conhecer a estrutura setorial do produto, isto é, a origem e natureza dos bens produzidos e, naturalmente, o nível de desenvolvimento do país.

Ótica do Rendimento

Dá informação sobre a repartição do rendimento, permitindo conhecer como o rendimento criado na produção é repartido pelos fatores produtivos.

Ótica da Despesa

Neste caso, ficamos a conhecer o destino dado à produção efetuada, isto...

Produto

Produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para aquisição, atenção, utilização ou consumo e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade. É qualquer item percebido como tendo valor e que pode ser objeto de troca entre indivíduos ou organizações. Percebemos valor em algo quando ele atende a uma necessidade ou desejo, ou seja, quando obtemos um benefício esperado.

Embalagem

Tem como funções conter e proteger o produto (ex.: um frasco contém o perfume e a caixa protege o frasco), chamar a atenção e informar o consumidor sobre usos e preparos (autosserviço), e valorizar o produto (ex.: embalagens sofisticadas de perfumes, cremes ou bombons).

Marca

É o que confere ao produto uma identidade e personalidade....

Capítulo 7: Benchmarking e Balanced Scorecard

Benchmarking

O Benchmarking é a “busca das melhores práticas que conduzem uma empresa à maximização da performance empresarial”. Baseia-se no conceito de “Dantotsu” – lutar para se tornar “o melhor do melhor”, com base num processo que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes.

O Benchmarking é um processo positivo, proativo e estruturado que conduz a mudanças nas operações e, finalmente, ao desempenho superior e a uma vantagem competitiva. Trata-se da busca consistente de novas ideias para adoção ou adaptação de novos ou renovados métodos, práticas e processos. É um processo que envolve aprendizagem, partilha de informação e adoção...

Gerenciamento de Aquisições do Projeto

Resumo: Processos de planejamento, administração e encerramento das aquisições do projeto.

1. Planejar aquisições

Entradas

1. Linha de base do escopo do projeto: Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
2. Documentação dos requisitos.
3. Acordos de cooperação.
4. Registro dos riscos.
5. Decisões contratuais relativas aos riscos.
6. Requisitos de recursos das atividades.
7. Linha de base de desempenho de custos.
8. Fatores ambientais da empresa: condições do mercado, formalização e legislação a serem obedecidas — licitação.
9. Ativos de processos organizacionais.

Ferramentas e técnicas

1. Análise de fazer ou comprar.
2. Opinião especializada.
3. Tipos de contratos: preço fixo, reembolso de custos, tempo e material.

Gerenciamento Estratégico de Serviços

• Tem como objetivo principal melhorar o impacto estratégico através do desenho, desenvolvimento, implantação e prática do gerenciamento de serviços.

Objetivos do Gerenciamento Estratégico

• Melhorar o impacto estratégico do gerenciamento de serviços;
• Transformar a TI em um ativo estratégico (Fazer a TI ser vista como um parceiro de negócios);
• Fornecer uma visão clara dos relacionamentos entre sistemas, processos, serviços, modelos de negócio, estratégias e visão de negócio (A TI não pode ser uma ilha).

Gerenciamento de Portfólio de Serviços

• Serve como método para governar investimentos no gerenciamento de serviços de forma a obter valor.
• Responsável por maximizar o Retorno sobre o Investimento