Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Fases da Administração Estratégica

• 1º Execução de uma análise do ambiente: O início do processo de administração estratégica se dá a partir da análise do ambiente, monitorando o ambiente organizacional para identificar riscos e oportunidades, tanto presentes quanto futuros.
• 2º Estabelecimento de uma diretriz organizacional: O estabelecimento da diretriz organizacional está relacionado à determinação da meta da organização. Há dois indicadores principais de direção para essa determinação: a missão e os objetivos organizacionais.
• 3º Formulação de uma estratégia organizacional: A formulação da estratégia consiste em projetar e selecionar métodos que façam com que a organização alcance seus objetivos organizacionais.

A Importância da Cadeia de Valor

A cadeia de valor apresenta o conjunto de atividades definidas pela empresa para satisfazer as necessidades dos clientes. Abrange desde a investigação e desenvolvimento ao serviço pós-venda, incluindo relações com fornecedores, ciclos de produção e distribuição. Este modelo é um instrumento essencial para analisar e intensificar as vantagens competitivas, sendo fundamental para a estratégia empresarial. Segundo Porter, existem duas formas de oferecer valor: através de custos mais baixos ou diferenciação.

Diagnóstico de um Setor de Atividade

Para diagnosticar um setor, é necessário analisar o grau de concentração, tamanho, ciclo de vida e a estrutura (as 5 forças de Porter):

• Grau de concentração:

Monopólio

• Definição: Uma empresa é um monopólio se for a única vendedora de seu produto, e este produto não tem substitutos próximos no mercado. Por ser o único ofertante e não ter concorrentes, o monopolista tem a plena capacidade de determinar o preço do seu produto. A causa principal do monopólio está nas barreiras à entrada (outras empresas não conseguem entrar no mercado para concorrer com a empresa monopolista).
• Surgimento do Monopólio:
  • Controle exclusivo sobre o fornecimento de um fator produtivo: Uma matéria-prima, por exemplo, indispensável para a produção de um bem.
  • Proteção por patentes: O governo dá o direito a uma única empresa de produzir com exclusividade algum bem ou serviço por um certo período. Exemplos:

Conceitos Fundamentais em Negócios

Gestão e Gerência

• Gestão

  A gestão trata de setores e departamentos específicos dentro de uma organização.

• Gerente

  Exerce funções bem limitadas, cuidando somente de sua área de atuação e departamento.

Empresa

Um organismo econômico que, apesar de seus riscos, recolhe e coloca em atuação elementos para obter um produto destinado à troca.

Empresa Familiar

É qualquer organização com vínculos que vão além dos interesses societários e econômicos.

Geração de Empresas Familiares

1. 1ª empresa: de um só dono.
2. 2ª empresa: de irmãos sócios.
3. 3ª empresa: de parentes.

Vantagens e Desvantagens da Empresa Familiar

• Vantagem

  Resguarda seus colaboradores.

• Desvantagem

  Laços emocionais podem influenciar decisões.

Balanço de Pagamentos

1. Balanço Comercial
   • Exportação
   • Importação
2. Serviços e Rendas
   • Fretes e seguros
   • Rendas de capitais (juros e lucros)
   • Serviços diversos (royalties)
3. Transferências Unilaterais
   • Transferências unilaterais
4. Transações Correntes (A+B+C)
5. Conta Capital e Financeiro
   • Investimentos diretos
   • Reinvestimentos
6. Erros e Omissões
   • Erros e omissões
7. Saldo do Balanço de Pagamentos (D+E+F)
8. Financiamento Oficial Compensatório
   • Variações de reservas
   • Atrasos comerciais

Perguntas e Respostas sobre Economia

1. Quais são os efeitos de decréscimos do PIB?

A indexação da dívida pública foi uma estratégia crescentemente utilizada pelo governo para facilitar o financiamento de seus déficits, por meio da proteção dos rendimentos dos títulos contra a corrosão inflacionária e contra o elevado custo de oportunidade representado por possíveis desvalorizações cambiais.

No ambiente instável do período de 1981-84, porém, a indexação da dívida tornou-se uma armadilha para o governo: a aceleração da inflação, as correções cambiais, a política de juros altos e, paralelamente, as Resoluções 432 e 230 mantinham o déficit nominal e, portanto, a dívida pública, em crescimento mesmo diante da política fiscal restritiva. Esta, por sua vez, tornava-se também cada vez menos eficaz... Continue a ler "A Armadilha da Dívida Pública e o Ajuste Externo (1981-84)" »

Organismos Financeiros Internacionais

FMI – Fundo Monetário Internacional

• Instituição Central: Conferência de Bretton Woods (New Hampshire, EUA).
• Criação: 1944.
• Objetivo: Promover o crescimento e o equilíbrio do comércio mundial por meio de estabilidade cambial e apoio financeiro a países com dificuldades em seus balanços de pagamentos.
• Atuação: Mecanismo coordenador, regulador e assessor das políticas monetárias e econômicas globais.
• Sede: Washington, EUA.
• Países-Membros: Assumem compromissos e contribuem com cotas baseadas em indicadores econômicos, que definem seu poder de voto.

Quotas e Direitos Especiais de Saque (DES)

• Maiores Quotistas: EUA, Japão, Alemanha, Reino Unido, França, China, Itália e Brasil (17º).
• Poderes das Quotas:

Na primeira parte, apresentam-se os componentes necessários para que se possa compreender melhor o cenário atual onde se encontram aqueles que são os responsáveis pelo processo decisório nas empresas.

São abordadas as evoluções do processo decisório e do suporte ao mesmo, suas etapas e os seus fatores de influência.

A primeira ferramenta é o Data Warehouse, um banco de dados específico para propósitos gerenciais e que é independente dos bancos de dados operacionais.

A segunda ferramenta é o On-Line Analytical Processing (OLAP), utilizada para realizar análises sofisticadas que permitem aos seus usuários compreenderem melhor os negócios realizados na empresa.

A última ferramenta é o Data Mining, que permite fazer uma análise... Continue a ler "Data Warehouse, OLAP e Data Mining no Processo Decisório" »