Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Economia de Universidade

Capítulo 9: Análise da Política de Comércio

1. Em contraste com nossa análise anterior, que ressaltou o equilíbrio global de interação de mercados, para análises de política de comércio costuma ser suficiente utilizar uma abordagem de equilíbrio parcial.

Efeitos de uma Tarifa Aduaneira

2. Uma tarifa aduaneira cria um espaço entre o preço nacional e o estrangeiro, aumentando o preço nacional, mas por menos do que a taxa da tarifa aduaneira. Contudo, um caso especial que é importante e relevante é o de um país "pequeno", que não pode ter nenhuma influência substancial nos preços estrangeiros. No caso do país pequeno, uma tarifa aduaneira é completamente refletida em seus preços nacionais.

3. Os custos e benefícios de uma...

A CRISE DA ECONOMIA
CAFEEIRA

No último decênio do século XIX, criou-se uma situação excepcionalmente favorável à expansão da cultura do café no Brasil. Por outro lado, a oferta não brasileira atravessou uma etapa de dificuldades, sendo a produção asiática grandemente prejudicada por enfermidades, que praticamente destruíram os cafezais da ilha do Ceilão. Por outro lado, com a descentralização republicana, o problema da imigração passou às mãos dos Estados, sendo abordado de forma muito mais ampla pelo governo do Estado de São Paulo, vale dizer, pela própria classe dos fazendeiros de café. Finalmente, o efeito estimulante da grande inflação de crédito desse período beneficiou duplamente a classe de cafeicultores: proporcionou...

1. Tipos de Armazéns e Terminais

• EADI – Estações Aduaneiras do Interior: Foco no armazenamento de mercadorias retidas na alfândega e execução de processos primários de fabricação (sem transformação de produto).
• Armazéns/Terminais Carga Geral: Foco no armazenamento de mercadorias gerais, sem especialização.
• Armazéns/Terminais Frigoríficos: Foco no armazenamento de mercadorias que necessitam de refrigeração controlada.
• Armazéns/Terminais Portuários (Públicos e Privados): Foco no armazenamento de cargas retidas na alfândega em recintos portuários controlados.
• Armazéns/Terminais Aeroportuários (Públicos e Privados): Foco no armazenamento de cargas sujeitas à alfândega em recintos aeroportuários controlados.
• Armazéns/Terminais

1 – Cite as características fundamentais de sistemas e explique cada uma delas:

R: Propósito ou objetivo: os elementos ou unidades, bem como os relacionamentos, definem um arranjo que visa sempre alcançar um objetivo.

Globalismo ou totalidade: é a visão do todo e a influência das partes sobre o todo. Logo, os sistemas têm uma natureza orgânica, e há muita probabilidade de se produzir alterações em todas as demais unidades desse sistema através de ações integradas. Outros conceitos são bastante usuais quando se trata de sistemas, que são:

• Entropia: a tendência que os sistemas têm para o desgaste, para a desintegração, para o afrouxamento dos padrões e para um aumento da aleatoriedade. À medida que a entropia aumenta, os

Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM)

A Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM) é uma nomenclatura unificada, com base no Sistema Harmonizado (SH), utilizada entre os países do Mercosul.

O que é o Mercosul?

Bloco econômico formado por 5 países: Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai e Venezuela.

Estrutura da NCM

A NCM é composta por 8 dígitos:

• Os 6 primeiros dígitos são formados pelo SH.
• Os 2 últimos dígitos são definidos de acordo com a regulamentação estabelecida pelo Mercosul.

Hierarquia da Classificação Fiscal (NCM/SH)

• CAPÍTULO: 2 primeiros dígitos do SH.
• POSIÇÃO: 4 primeiros dígitos do SH.
• SUBPOSIÇÃO: 6 primeiros dígitos do SH.
• ITEM: 7º dígito da NCM.
• SUBITEM: 8º dígito da NCM.

A nomenclatura do Mercosul é baseada no Sistema Harmonizado,...

Planos Operacionais: Atividade, Recursos e Custos

Elementos do TM Mix

• Mix de produtos;
• Força de vendas;
• Preços;
• Ponto de venda;
• Nível de atendimento e serviço;
• Promoção.

Para Atingir o Objetivo, o TM se Baseará em:

• Gestão da informação;
• Orientações das ações dos varejistas;
• Gestão de categorias;
• Relações interdepartamentais;
• Veículos de mídia (TV, internet, encarte, jornal, revista, outdoor) voltados para canal (PDV / distribuidor);
• Hospitalidade corporativa.

Mix de Produtos

(Como quero que meu produto seja percebido/visto pelo consumidor)

Preços

O foco do TM deve estar voltado para o preço de venda ao público, garantindo a competitividade dos produtos e cuidando da estratégia de posicionamento definida pelo marketing.

Vendas e Canais (

Fundamentos de Marketing

MARKETING: Processo pelo qual as empresas criam valor para os clientes e constroem fortes relacionamentos com eles a fim de, em troca, capturar valor deles.

É a gestão de relacionamentos lucrativos (parceria / fidelidade) com o cliente. OBJETIVO: Atrair novos clientes e manter os existentes.

Processo de Marketing

1. Entender o mercado, bem como as necessidades e desejos do cliente.
2. Elaborar uma estratégia orientada para o cliente.
3. Desenvolver um programa de marketing integrado que entrega valor superior.
4. Construir relacionamentos lucrativos e deixar os clientes encantados.
5. Capturar valor dos clientes para gerar lucros e customer equity.

Ferramentas e Conceitos Chave

O marketing envolve: Propaganda, divulgação, criatividade,

Gestão de Portefólio: Matriz BCG

A Matriz BCG é uma ferramenta de apoio à seleção estratégica baseada em duas variáveis: taxa de crescimento do segmento e quota de mercado relativa da empresa.

Considerações Estratégicas:

• Vacas Leiteiras: Rentabilizar através de gestão financeira rigorosa para financiar atividades promissoras.
• Cães Rafeiros: Abandonar ou manter investimentos, dependendo da geração de lucro ou prejuízo.
• Vedetas: Manter a posição dominante reinvestindo o necessário.
• Dilemas: Investir agressivamente com o objetivo de conquistar a liderança.

Matriz McKinsey (GE)

Considera dois eixos: atratividade do segmento e posição concorrencial. A avaliação é realizada através da ponderação de diversos critérios específicos....

Análise Estratégica e Competitiva

SWOT

Sintetiza os itens mais importantes do contexto e as capacidades estratégicas de uma organização.

VRIO

• Valiosos: Recursos que proporcionam redução de custos ou aumento das receitas.
• Raros: Recursos escassos relativamente à necessidade do mercado.
• Inimitáveis: Recursos com grande dificuldade de imitação.
• Conhecimento organizacional: Experiência partilhada através das atividades de interação em toda a organização.

Cadeia de Valor

Evidencia o valor total conseguido pela empresa, constituído pelas atividades geradoras de valor (primárias e de suporte) e pela margem.

• Primárias: Logística de inputs, operações, logística de outputs, marketing e vendas, serviço.
• Suporte: Compras, I&D, gestão

Fundamentos da Estratégia Empresarial

A estratégia é a teoria pela qual uma empresa espera ganhar vantagem competitiva (habilidade de criar maior valor económico que os concorrentes). Esta teoria baseia-se em hipóteses sobre como a concorrência num setor deverá evoluir. Contudo, fatores como políticas, valores, cultura organizacional e estilos de gestão condicionam as decisões estratégicas.

Missão e Visão

• Missão: Focaliza as atividades de negócios atuais, segmentos de mercado e necessidades dos clientes servidos.
• Visão: Refere-se ao futuro da empresa, definindo o que a organização pretende ser e quais as necessidades que servirá a longo prazo.

Análise PESTAL

• Político-Legal-Ambiental: Leis de proteção ambiental, política fiscal,