Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

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Guia Essencial de Contratos de Trabalho em Portugal

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Disposições Gerais sobre Rescisão e Indemnização

A denúncia de contrato por qualquer das partes, quando o trabalho ou serviço contratado for rescindido, exige um aviso prévio de, pelo menos, 15 dias se o contrato durar mais de um ano. No termo do contrato, o trabalhador tem direito a uma indemnização fixada pelo acordo coletivo, que não pode ser inferior a oito dias de salário por ano de serviço ou a parte proporcional.

Tipos Específicos de Contratos de Trabalho

Contrato por Acréscimo Excecional de Atividade

  • Formalização: Por escrito, se a sua duração for superior a 4 semanas e for celebrado a tempo parcial.
  • Duração: Até 6 meses num período de 12 meses.
  • Regime: Tempo inteiro ou a tempo parcial.
  • Extinção: Após denúncia de
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Publicidade e Propaganda: Estratégias de Comunicação Eficaz

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Publicidade e Propaganda: Conceitos Fundamentais

A publicidade é uma técnica de comunicação que visa informar o público sobre um produto ou serviço através da mídia, a fim de motivar o público à ação do consumidor.

Reciprocidade e Sociedade

Reciprocidade é a forma mais comum de troca nas sociedades que ignoram a economia de mercado, ou seja, não envolve a venda ou compra de bens ou serviços. Uma vez que praticamente todos os seres humanos vivem em alguma sociedade, e cada um possui pelo menos alguma posse, a reciprocidade pode ser encontrada em todas as culturas.

O Anúncio: Definição e Propósito

A propaganda lança uma série de mensagens que procuram influenciar o sistema de valores e o comportamento dos cidadãos.

O anúncio... Continue a ler "Publicidade e Propaganda: Estratégias de Comunicação Eficaz" »

Merchandising e o Comportamento de Compra do Cliente

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A Importância do Conhecimento do Cliente

  • Os consumidores estão cada vez mais exigentes e heterogêneos.
  • Distribuidores e pontos de venda são o encontro entre fabricantes e clientes.
  • Os consumidores têm cada vez mais opções de escolha entre diferentes pontos de venda.
  • O profissional de merchandising deve investigar e aprender em profundidade sobre seus clientes.
  • Conhecer o cliente não é fácil; ao longo do tempo, mudam os hábitos de compra e consumo, o estilo de vida, os valores culturais, os gostos, etc.
  • O especialista em merchandising deve identificar as mudanças no comportamento do consumidor e atualizar o ponto de venda, oferecendo o que o cliente procura.

A Missão Primordial do Merchandiser

A missão primordial do merchandiser será... Continue a ler "Merchandising e o Comportamento de Compra do Cliente" »

RCD: Definições, Categorias e Gestão de Resíduos

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Definição de Resíduos de Construção e Demolição (RCD)

De acordo com a Lei 10/1998, relativa aos resíduos, resíduo é qualquer substância ou objeto, incluído em qualquer uma das categorias listadas no anexo da Lei, de que o detentor se desfaz, tem intenção ou obrigação de se desfazer. Em qualquer caso, esta consideração aplica-se aos resíduos contidos no Catálogo Europeu de Resíduos (CER), também conhecido como Lista Europeia de Resíduos (LER), aprovado pelas instituições comunitárias.

Categorias de Resíduos segundo a Lei 10/1998

  • Q1: Resíduos de produção ou de consumo não especificados abaixo.
  • Q2: Produtos que não cumprem as normas.
  • Q3: Produtos expirados.
  • Q4: Matérias acidentalmente derramadas, perdidas ou que sofreram
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Responsabilidade e Direitos de Propriedade na Construção

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Responsabilidades na Construção

1. Responsabilidade dos Agentes Envolvidos: As pessoas envolvidas respondem aos proprietários pelos seguintes danos causados ao edifício, dentro dos prazos especificados a partir da data de recebimento da obra:

  • Dez anos: por danos materiais decorrentes de defeitos que afetem elementos estruturais.
  • Três anos: por defeitos em elementos construídos ou instalações.
  • Um ano: o fabricante, por defeitos que afetem elementos por ele produzidos.

2. Pagamento da Responsabilidade: A responsabilidade deve ser paga de forma pessoal. Caso não seja possível individualizar a responsabilidade, esta será conjunta.

3. Responsabilidade por Projetos e Cálculos: O autor do projeto e dos cálculos será responsável por eles.

4.

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Trabalho em Saúde: Processos, Tecnologias e Cuidado Centrado no Usuário

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Políticas de Saúde e Prática Assistencial em Saúde Coletiva

O Processo de Trabalho em Saúde

O Trabalho

O trabalho precisa ser compreendido como um ato produtivo. Toda atividade humana é um ato produtivo, modifica alguma coisa e produz algo novo. Neste sentido, os seres humanos estiveram sempre ligados a atos produtivos, como no exemplo de ao colher uma fruta ou caçar um animal, estão fazendo um ato produtivo e transformando a natureza (Merhy & Franco, 2006).

O ser humano vive em sociedade, e daí decorre que os trabalhos também se realizam em conjunto, ou seja, são atividades organizadas umas com as outras. O modo como o trabalho se organiza e para que ele serve é importante para entendermos a sociedade em que vivemos.

Ao trabalharmos,... Continue a ler "Trabalho em Saúde: Processos, Tecnologias e Cuidado Centrado no Usuário" »

Gestão de RH: Conceitos e Práticas

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Remuneração

É o somatório do salário, benefícios e incentivos salariais (R=S+B+IS).

Tipos de Remuneração

Fixa: remunera o cargo, ou seja, todos do mesmo cargo são igualmente remunerados.

Variável: remunera o ocupante do cargo por metas, objetivos, produtividade, conhecimento, criatividade, competências técnicas, inovação, atitude.

Variável por competências/habilidades: surge da necessidade de diferenciar empregados com habilitações/qualificações diversas e distintas, em razão das mudanças/necessidades ocorridas nas organizações.

Benefícios

Legais (obrigatórios):

  • Adicional de periculosidade
  • Insalubridade
  • Adicional noturno
  • Salário-família
  • Vale-transporte
  • Licença-maternidade
  • Férias
  • Licença-paternidade
  • Licença para tratamento de
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Gestão de Remuneração e Benefícios: Políticas e Sistemas

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Remuneração de Funcionários

A remuneração de funcionários é um pilar fundamental na gestão de pessoas, buscando equilibrar os interesses da organização e de seus colaboradores. Para isso, são considerados dois aspectos principais:

Equidade Interna

É conseguida através de informações internas obtidas pela avaliação e classificação de cargos, com base na descrição do programa anterior e análise de custos.

Equidade Externa

É conseguida através de informações externas obtidas durante a pesquisa de salários.

Com estas informações (interna e externa), a organização define uma política salarial para padronizar os procedimentos de determinação da remuneração do pessoal, visando:

  1. Recompensar cada empregado de acordo com
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Planejamento Estratégico e Orçamentário

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Planejamento Estratégico

Alguns autores, como Fischmann e Almeida, conceituam Planejamento Estratégico como uma “Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos”. Dentro dessa expectativa, podemos acrescentar as afirmativas:

  1. O planejamento estratégico deveria oferecer respostas à necessidade de preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção do passado e à necessidade de preparar a empresa de maneira abrangente
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Fundamentos de Marketing e Segmentação de Mercado

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Marketing: Definição e Conceitos Fundamentais

É um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros.

Orientação para o Mercado

É a capacidade mais elevada para compreender, atrair e manter clientes importantes.

Elementos da Orientação para o Mercado

Cultura

Transmite para toda a organização a filosofia de orientação para o mercado.

  • Exemplos: Disney, Walmart e McDonald's.

Aptidões

  • Criar e manter relacionamentos.
  • Visão estratégica e previsão de mudanças.

Estrutura

  • Foco estratégico no mercado – valor para o cliente.
  • Coerência de fatores.
  • Flexibilidade – capacidade de adaptação a mudanças.
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