Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

Acompanhamento regular da saúde em função dos riscos inerentes ao trabalho.

Documentação

O empregador deve elaborar e manter à disposição da Autoridade do Trabalho documentos relativos a:

• Avaliação de riscos e planeamento de ações preventivas.

Coordenação de Negócios

Casos de diferentes empregadores cujos empregados atuam no mesmo local. Todas as empresas são obrigadas a cooperar e coordenar a sua ação preventiva (Art. 24).

Obrigações dos Trabalhadores

Geral

• Autoproteção (Art. 29º).
• Obrigação de cooperar com o empregador.

Especial

• Uso adequado de máquinas, equipamentos, ferramentas, etc., e dos meios de proteção previstos.
• Cuidado e manutenção dos equipamentos de proteção.
• Denunciar qualquer situação crítica aos responsáveis

1. Onde pode ser localizado o retentor?

Na superfície vestibular de dentes com pouca retenção, geralmente em dentes anteriores como caninos e incisivos.

2. Como se escolhem os diferentes tipos de grampos para uma prótese esquelética?

Depende do estado dos dentes onde serão localizados e da retenção necessária, sempre avaliando o caso com um paralelômetro.

3. Onde se utiliza o RPI (Rest, Placa Proximal, I-Bar)?

Em dentes posteriores: pré-molares e molares, quando indicado.

4. O que é a linha de término?

É a linha que indica onde terminará a resina acrílica da base da prótese, unindo-se à estrutura metálica.

5. Em que caso se utilizaria uma barra de Bonwill?

A barra de Bonwill não é um componente padrão de PPRs; talvez se refira... Continue a ler "FAQ sobre Próteses Dentárias Esqueléticas" »

Níveis de Gestão

1. Gestão Sênior: Tomada de decisões estratégicas e definição de objetivos globais.
2. Média Gestão: Relaciona os objetivos gerais da empresa com os departamentos. Exemplo: Chefes de departamento.
3. Base Operacional: Técnicos e trabalhadores.
4. Tecnoestrutura: Analistas e especialistas em funções de gestão e operação, que planejam e preparam o trabalho produtivo.
5. Estrutura de Apoio: *Staff* de aconselhamento para gestores.

Relações na Estrutura Organizacional

• Formal: Relações definidas previamente pela Administração e comunicadas aos membros da organização.
• Informal: Relações que surgem espontaneamente entre as pessoas dentro da empresa.

Princípios da Estrutura Organizacional

1. Autoridade e Hierarquia: Níveis de autoridade

Questão 1: Indique as afirmações verdadeiras sobre legislação ambiental.

1. Atualmente, o fator ambiental é considerado uma oportunidade para as empresas obterem uma posição estratégica de mercado.
2. A não adesão a um sistema de gestão ambiental com base nas normas ISO implica responsabilidade legal.
3. A falta de legislação ambiental envolve apenas a perda da imagem e da competitividade para a empresa.
4. A legislação ambiental relacionada a resíduos, solo, água, ar, ruído e biodiversidade tem caráter corretivo, preventivo e repressivo.

Resposta: D) 1 e 4

Questão 2: Qual das seguintes afirmações é falsa sobre a Diretiva 2003/4/CE relativa ao acesso do público às informações ambientais?

• Garante o direito de acesso à informação

Requisitos Legais de um SGA

Você deve definir, implantar e manter procedimentos, requisitos legais e outros requisitos para os seus aspetos ambientais. Também deve considerar:

• Leis, estatutos e regulamentos
• Decretos, diretivas, autorizações e licenças
• Despachos e pareceres emitidos pelos órgãos reguladores
• Convenções, tratados e protocolos

Metas Ambientais

Desenvolvem a aplicação numa organização ou parte dela para o cumprimento dos objetivos ambientais que são necessários estabelecer e cumprir.

Indicadores de Desempenho

São utilizados para medir o progresso de uma organização. Devem ser mensuráveis, verificáveis e reproduzíveis, adequados, coerentes com a política ambiental da empresa, práticos e eficazes.

Indicadores Ambientais

Caracterizam-... Continue a ler "Fundamentos e Componentes Essenciais de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA)" »

Áreas de Foco na Auditoria

Ao preparar o programa de auditoria, o auditor deve prestar atenção especial a determinadas áreas, que podem ser classificadas da seguinte forma:

• Hotspots: Áreas que, pela sua natureza, são particularmente sensíveis à possibilidade de erros. Podem variar de uma empresa para outra (por exemplo, saldos em moeda estrangeira, empréstimos a administradores).
• Áreas Significativas: Áreas que são relevantes devido ao montante envolvido e ao interesse dos utilizadores dos dados contabilísticos. Tendem a ser comuns às empresas do mesmo tipo (por exemplo, ativos fixos, vendas e estoques).
• Outras Áreas: Áreas que têm grande interesse para a empresa. Apesar de serem menos importantes para o auditor, não devem ser

Uma Pesquisa Etnográfica: É uma pergunta qualitativa para analisar a situação. Recomendo que você delimite a área. Em primeiro lugar, é aconselhável realizar um estudo sobre o tipo de pessoas que estão na área; em uma segunda etapa, a abordagem com a metodologia da etnografia para o estudo dos diferentes grupos que estão na área. Vários grupos de imigrantes que estão na área devem ser monitorados pelos municípios, centros de saúde e escolas. Uma vez que estes grupos, fizemos o seguinte processo de estudo: localizar o site e gerenciar a entrada para o estágio, localizar os informantes-chave, desenvolver relações de campo, coletar dados e analisar os dados. Para realizar todos estes passos, temos que fazer a observação participante,... Continue a ler "Metodologias de Pesquisa: Etnográfica, Avaliativa, Descritiva, Ação e Estudo de Caso" »

Tipos de Contratos de Trabalho em Espanha

Contratos por Tempo Indeterminado

• Prazo indeterminado: O contrato pode ser mantido por um prazo fixo ou por tempo indeterminado. O contrato por tempo indeterminado é aquele que não tem um termo final.
• Contratos permanentes regulares: Estabelece um regime de tempo integral e não exige características pessoais especiais dos contratados, nem benefícios especiais às empresas que os celebram.
• Contratos para a promoção de emprego permanente: Promovem um emprego estável ou por tempo indeterminado para certos grupos com maior dificuldade de acesso ao mercado de trabalho. Facilitam a conversão de contratos temporários em contratos por tempo indeterminado.
• Características: Se o trabalhador for despedido

Estrutura da Empresa

A estrutura da empresa é constituída por todos os elementos humanos necessários para as tarefas a serem desenvolvidas e pelas relações de comando e coordenação que o trabalho exige. Todos numa empresa estão inter-relacionados, seja através de relações verticais entre gestores e subordinados (que, por sua vez, podem ser hierárquicas ou funcionais), seja por relações horizontais entre elementos do mesmo nível. De acordo com as relações verticais, podemos distinguir diferentes tipos de estruturas: a estrutura hierárquica, também chamada de linear, baseia-se em critérios de responsabilidade. A hierarquia é claramente definida e estabelece um comando único para cada indivíduo. O controle e as ordens fluem... Continue a ler "Gestão Empresarial: Estrutura, RH e Marketing" »

Metodologia de Pesquisa

Claudia Calderón Flandez

Etapa 1: Preparação da Coleta de Informações

1. Revisão da literatura ou, se necessário, uma primeira fase de contextualização do pesquisador.
2. Formulação de metas.
3. Desenho da pesquisa. Plano de trabalho que inclui a seleção da amostra, seleção do método e técnicas de coleta de dados.
4. Plano de coleta ou produção da informação: Métodos e técnicas.

Método de Pesquisa-Ação Participativa (PAR)

A premissa é que as pessoas constroem a realidade em que vivem a partir da autodescoberta (investigação), da interpretação da cultura (participação) e das transformações que implementam (ação).

As técnicas utilizadas são a observação participante, entrevistas individuais e em grupo,... Continue a ler "Metodologias de Pesquisa Qualitativa" »