Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

Principais Itens de uma Organização

Uma organização é composta por um conjunto de elementos e subsistemas, pela relação entre esses elementos, por um objetivo comum e pelo meio ambiente.

Classificação dos Elementos Organizacionais

Os recursos de uma organização podem ser classificados em:

• Recursos de informação;
• Recursos energéticos;
• Recursos humanos;
• Recursos financeiros;
• Recursos materiais.

Ciclo de Vida dos Recursos

As fases que compõem o ciclo de vida dos vários tipos de recursos são: planejamento, aquisição, uso, controle e perda/disseminação.

Recursos Imprescindíveis

Os dois recursos mais importantes e imprescindíveis são a informação e o recurso humano. Isso ocorre porque a informação sem pessoas não existe, e pessoas... Continue a ler "Fundamentos da Estrutura e Gestão Organizacional" »

Comportamento Empreendedor

Conjunto da Realização

• Busca de oportunidade e iniciativa: Faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias; age para expandir o negócio a novas áreas, produtos e serviços; aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio novo, obter financiamento, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assessoria.
• Persistência: Age diante de um obstáculo significativo; age repetidamente ou muda para uma estratégia alternativa a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo; assume responsabilidade pessoal pelo desempenho ao atingimento de metas e objetivos.
• Comprometimento: Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa; junta-se aos

Tomada de Decisão

O processo de tomada de decisão consiste em escolher entre alternativas para resolver situações em diversos contextos: profissional, familiar, sentimental ou de negócios. A diferença entre cada decisão reside no processo ou na maneira pela qual são alcançadas.

Primeira Etapa: Necessidade de tomar uma decisão

A decisão começa quando a pessoa enfrenta uma situação nova, envolvendo ameaças (ex: questões de saúde) ou oportunidades (ex: mudança de carreira ou casamento). Para ser uma situação de decisão, deve haver pelo menos duas alternativas.

A atitude desejável nesta fase é analisar se a ameaça ou oportunidade justifica o esforço de tomar uma decisão.

Passo Dois: Listar alternativas ou opções

Após aceitar... Continue a ler "Guia Completo: Tomada de Decisão e Processos de Controle" »

1. Principais Modelos da Qualidade de Gestão

Prêmios de modelos da qualidade de gestão:

• Prêmio Deming: Japão.
• Prêmio Europeu da Qualidade (EQA).
• Prêmio Malcolm Baldrige: EUA.
• Prêmio Ibero-americano: América Latina, Portugal e Espanha.
• Prêmio Árabe: Península Arábica e Mediterrâneo.
• Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ): Brasil.
• International Asia Pacific Quality Award.

Características:

• Prêmio Deming: Base normativa.
• Demais premiações: Base nos modelos americano e europeus. Reconhecem a existência de muitos enfoques na busca da excelência.

Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ):

Estrutura não prescritiva baseada em oito critérios. Simboliza a organização como um sistema orgânico, adaptável ao ambiente externo, com partes que se relacionam... Continue a ler "Modelos de Excelência e Critérios do PNQ: Guia Completo" »

Flexibilidade Laboral: Equilíbrio e Desafios

A flexibilidade laboral visa flexibilizar a rigidez das relações de trabalho entre empregador e empregado. O objetivo central é encontrar um equilíbrio entre a proteção dos trabalhadores e a flexibilidade para as empresas, garantindo segurança jurídica sem desencorajar os empregadores. A rigidez dos contratos permanentes, os elevados custos de demissão e as dificuldades para modificar as condições de trabalho perante mudanças econômicas são vistos como obstáculos.

Na Espanha, observa-se uma forte destruição de postos de trabalho durante crises e uma criação lenta em períodos de expansão. As estratégias de flexibilidade dividem-se em:

• 1. Flexibilidade de entrada: Visa suprimir

Direitos Fundamentais dos Trabalhadores

• Direitos fundamentais dos trabalhadores consagrados na Constituição.
• A greve consiste na suspensão do trabalho como forma de pressão para defender interesses profissionais.

Consequências da Greve

• Os contratos de trabalho ficam suspensos: o trabalhador não trabalha e o empregador não remunera.
• O empregador não pode penalizar os trabalhadores nem contratar substitutos.
• É obrigatório respeitar o direito daqueles que desejam trabalhar.
• O trabalhador permanece vinculado à Segurança Social.

Quem Pode Convocar Greve

• Representantes dos trabalhadores (sindicatos), por decisão da maioria.
• Trabalhadores, mediante aprovação por maioria simples em assembleia (metade + 1).
• Organizações sindicais.

Processo de Greve

• A

Modelos e Evolução do Pensamento em Saúde

Discurso sanitarista: A saúde dos indivíduos é vista como interesse da sociedade, com influência das condições sociais e econômicas sobre o processo de saúde-adoecimento e a defesa de medidas sociais e médicas para a proteção da saúde.

Declínio da Medicina Social: Ocorreu na segunda metade do século XIX, marcando o início da Era Bacteriológica, do Modelo Biomédico, do Modelo Hospitalocêntrico e do Modelo Privatista.

Modelo Biomédico: Possui ênfase no aspecto biológico do processo saúde/doença. O objeto de trabalho em saúde é a doença, com atenção por episódios, organização por especialistas, consultório individual e recepção passiva. Dificuldades: Complexidade dos sujeitos,... Continue a ler "História da Saúde Pública e o Sistema Único de Saúde (SUS)" »

Tipos de Contrato de Trabalho em Portugal

1. Contratos de Formação Profissional

Objeto: Iniciar a formação necessária para executar um emprego.

Requisitos:

• Ter entre 16 e 25 anos (sem limite para pessoas com deficiência).
• Não possuir as qualificações necessárias para um contrato de experiência profissional.
• Não ter trabalhado na mesma função por mais de 12 meses.

Duração: Mínimo de 6 meses e máximo de 2 anos (4 anos para pessoas com deficiência).

Horário: 15% a menos que o tempo integral, dedicado ao ensino teórico.

Remuneração: Nos termos da convenção coletiva, pelo menos o Salário Mínimo Nacional (SMN) proporcional ao horário de trabalho efetivo.

Especificidade: Subsídio de desemprego não é aplicável.

Incentivos: Se o... Continue a ler "h2 Tipos de Contrato de Trabalho em Portugal" »

Medidas de Tendência Central

Média Aritmética: %IMAGE_1% %IMAGE_2% %IMAGE_3% %IMAGE_4%

Intervalos e dados agrupados (xi = marca de classe). Dados não agrupados (tabela) e dados agrupados (tabelas) sem lacunas.

Mediana (ME): %IMAGE_5% %IMAGE_6% Olhar para o número que ocupa o valor central.

Dados ordenados em ordem crescente.

Moda (MO): Valor que se repete mais vezes.

Média Geométrica: %IMAGE_8% %IMAGE_9%

Média Harmônica: %IMAGE_10% %IMAGE_11%

Média Quadrática: %IMAGE_12%

Percentil: %IMAGE_13% K-percentil %IMAGE_14%

Medidas de Dispersão

%IMAGE_15%

Amplitude: %IMAGE_16%

Variância (S²): %IMAGE_17% (teórico %IMAGE_18% cálculos)

• V(x) ≥ 0
• Constante = nenhuma mudança na variância
• Mudança de escala = V(k) = k²
• V(constante) = 0

Desvio Padrão: %... Continue a ler "Medidas de Tendência Central, Dispersão e Forma" »

Investindo na manutenção de seus empregados

Finalizando a série de artigos sobre empresas e os funcionários, o assunto agora é a manutenção dos colaboradores no quadro de funcionários da empresa.

Esta é uma questão importante, pois a saída de um empregado pode representar a perda daquilo que foi investido na sua capacitação. Vale lembrar ainda que a rotatividade da mão de obra torna-se maior em tempos de aquecimento da economia.

Essa situação é preocupante para micro e pequenas empresas, onde os recursos para qualificação são limitados. Muitos empresários se queixam de estar formando bons empregados para seus concorrentes.

Ambiente favorável à manutenção dos empregados

Para não perder seus empregados e o investimento realizado,... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Retenção, Comunicação e Liderança" »