Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

A seguir, detalhamos os principais músculos da face, indicando sua Origem, Inserção e Função.

Orbicular da Boca

• O: Quase todo cutâneo; fóveas incisivas da maxila e mandíbula.
• I: Pele e mucosa dos lábios; septo nasal.
• F: Comprime os lábios contra os dentes; fecha a boca; protrai os lábios.

Levantador do Lábio Superior

• O: Margem infraorbital.
• I: Lábio superior.
• F: Levanta o lábio superior.

Levantador do Lábio Superior e da Asa do Nariz

• O: Processo frontal da maxila.
• I: Asa do nariz e lábio superior.
• F: Levanta o lábio superior e a asa do nariz (dilata a narina).

Zigomático Menor

• O: Osso zigomático.
• I: Lábio superior.
• F: Levanta o lábio superior.

Levantador do Ângulo da Boca

• O: Fossa canina da maxila.
• I: Ângulo da boca.
• F: Levanta o ângulo

1º Princípio: O Planejamento Científico

O primeiro princípio é o do planejamento. A administração empresarial não tinha conhecimento de como realizar o controle do trabalho. Era o trabalhador quem detinha o conhecimento do ritmo de trabalho e das frações do ofício. O primeiro princípio taylorista propõe, portanto, a passagem desse conhecimento do trabalhador para a gerência da fábrica. Ocorre a gerência do trabalho, que se constitui em observar, analisar e classificar, visando ter um melhor aproveitamento do tempo. A intenção era observar como os trabalhadores realizavam o trabalho e eliminar os movimentos inúteis, aumentando assim a produtividade e a intensificação do trabalho. A análise é científica, baseada em dados;... Continue a ler "Taylorismo e Fordismo: Princípios e Impacto no Trabalho" »

Item 2: Relação de Trabalho

Trabalho: Acordo entre trabalhador e empregador, nem sempre por escrito.

Sujeitos

• Trabalhador: Indivíduo.
• Idade e Capacidade:
  • Incapacidade: Pessoas menores de 16 anos (exceto artistas) e pessoas com mais de 18 anos declaradas incompetentes pelos tribunais.
  • Capacidade Limitada: Pessoas entre 16 e menos de 18 anos (exige autorização dos pais ou responsáveis).
  • Capacidade Total: Pessoas com mais de 16 anos emancipadas (casadas ou independentes dos pais) e maiores de 18 anos.
• Qualificação: Se não houver grau (licenciatura), o contrato pode ser inválido. Aplica-se a trabalho e residência fora da UE.
• Empregador: Pode ser uma pessoa física, jurídica (SL, SA, Cooperativa) ou comunidade de proprietários.

Elementos do Contrato

• Objetivo:

Design de Equipamentos e Instalações

• Produto: São os mais eficientes, porém possuem a desvantagem de exigir a parada da linha de montagem, deixando os funcionários ociosos.
• Processo: Agrupamento de pessoal e equipe por tarefa; são mais flexíveis, mas o fluxo de trabalho é mais difícil de controlar.
• Posição Fixa: Concentram no local de trabalho todos os recursos, materiais e insumos necessários.

Localização de Instalações

• Condicionantes das instalações existentes e futuras de manutenção.
• Determinantes na escolha do local para a instalação de uma nova empresa.

Limitações e Desafios

As dificuldades surgem devido ao alto custo de renovação de equipamentos, transporte e reorganização administrativa. Uma escolha de local inadequada... Continue a ler "Gestão de Instalações, Localização e Pesquisa de Mercado" »

Se não houver um trabalhador permanente comparável no mesmo local, a comparação é feita por referência ao acordo coletivo aplicável ou, na ausência de qualquer acordo de negociação coletiva e em conformidade com a legislação, as convenções coletivas ou a prática.

O Princípio da Não-Discriminação

1. No que diz respeito às condições de trabalho, os trabalhadores com contrato a termo não devem ser tratados de forma menos favorável do que os trabalhadores permanentes apenas por terem um contrato a termo, salvo se o tratamento diferente for justificado por razões objetivas.
2. Se for o caso, aplica-se o princípio pro rata temporis.
3. As disposições relativas à execução da presente cláusula serão definidas pelos Estados-Membros,

Metodologia da Pesquisa: Guia Prático

A vida escolar não nos ensina como desenvolver um trabalho de pesquisa. A vida acadêmica exige, em qualquer disciplina, o cumprimento de regras vigentes para o desenvolvimento de trabalhos acadêmicos. A formação de um profissional preparado para o mercado de trabalho exige que a universidade incentive a prática da pesquisa. A metodologia para o desenvolvimento de um trabalho de pesquisa é um legado para a vida profissional e cidadã, pois todos nós defendemos ideias e adotamos uma postura crítica frente ao mundo.

O que é metodologia?

Método é um instrumento do conhecimento que proporciona aos pesquisadores, em qualquer área, uma orientação geral que permite planejar uma pesquisa, formular hipóteses,... Continue a ler "Guia Completo de Metodologia da Pesquisa Científica" »

O Que É Endomarketing?

Endomarketing é um conjunto de ações focadas no público interno, que tem como objetivo maior conscientizar funcionários e chefias sobre a importância do atendimento de excelência ao cliente.

Os especialistas, sobretudo os profissionais de Relações Públicas, julgam que o endomarketing não é nada mais do que uma forma diferente de expressar (e praticar) a comunicação interna e que se trata de uma alternativa (nem tão sutil) de garantir aos profissionais de marketing a entrada em um novo campo de trabalho.

Disputas corporativas à parte, é necessário atentar para a outra razão, ao que parece mais relevante, porque remete ao âmago da questão: a extensão do conceito de cliente (fala-se agora em cliente interno... Continue a ler "Endomarketing: Definição, Mitos e Verdades Essenciais" »

Objetivo da Norma

Esta Norma Regulamentadora visa estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente.

Características Humanas

• Prefere escolher livremente sua postura;
• Prefere utilizar alternadamente toda a musculatura corporal e não apenas determinados segmentos;
• Tolera mal tarefas fragmentadas com tempo exíguo para execução, principalmente quando imposto;
• Sente-se bem quando solicitado a resolver problemas ligados à execução das tarefas;
• Suas capacidades sensório-motoras modificam-se com o processo de envelhecimento;
• É compelido a acelerar sua cadência quando estimulado pecuniariamente

**Teoria de Mintzberg**

Resumo: O presente trabalho tem como objetivo descrever os aspectos que estão na base do desenho organizacional das organizações. Um dos principais estudiosos organizacionais é Mintzberg. A sua teoria assenta no fato de que as organizações, seja qual for o seu objetivo, tendem a ser eficazes quando a sua estrutura organizacional surge da relação de parâmetros de *design* e fatores situacionais. Através da compreensão desses aspectos, torna-se possível entender as principais características organizacionais de cada configuração proposta por Mintzberg.

**Processos**

Dentro do processo existe um conjunto de subprocessos, cuja finalidade é transformar um bem ou serviço voltado para um cliente específico. Um... Continue a ler "Gestão Organizacional: Conceitos e Estruturas" »

Gerenciamento do Estresse e Problemas Pessoais

Essas questões estão sendo discutidas nos tribunais de todo o país. Se os problemas pessoais de um empregado estão afetando seu trabalho, o gerente tem o direito de tratar desses problemas com o funcionário e, se houver disponibilidade, encaminhá-lo para um programa de assistência ou algum outro órgão de ajuda especializada. Também faz parte do direito do gerente condicionar a continuidade em um cargo à procura de ajuda.

A responsabilidade do gerente é outra questão, que pode depender da filosofia da organização em relação aos seus empregados. O gerente é responsável por não permitir que um empregado atue de maneira que prejudique a organização, outros funcionários ou clientes.... Continue a ler "Impactos do Estresse e Insatisfação no Trabalho" »