Anotações, resumos, trabalhos, provas e problemas de Formação e orientação para o trabalho

Sistema Nacional de Gerenciamento de Produtos Controlados (SNGPC)

Escrituração

• Farmácias privadas devem fazer a escrituração dos medicamentos controlados através do SNGPC.
• Farmácias públicas, de unidades hospitalares ou equivalentes, devem fazer a escrituração dos medicamentos controlados através dos Livros de Registro Específicos autorizados pela Vigilância Sanitária local.

• A escrituração é exclusiva do farmacêutico responsável técnico.
• Este deve ser cadastrado no sistema com usuário e senha próprios.
• A senha deve ser sigilosa, não devendo ser delegada a outras pessoas.
• Na ausência do responsável técnico, a escrituração pode ser feita pelo farmacêutico substituto, desde que este também seja cadastrado no sistema.

• Cada

Notificações de Receita e Controle de Medicamentos

Notificações de Receita C5

As receitas de medicamentos contendo substâncias Anabolizantes da lista C5 devem conter:

• Identificação do profissional;
• Número de registro no conselho profissional;
• CPF, endereço e telefone;
• Nome e endereço do paciente;
• Código Internacional de Doenças (CID).

O que é a Notificação de Receita?

Documento padronizado destinado à notificação da prescrição de medicamentos que, acompanhado de receita, autoriza a dispensação de substâncias constantes das listas A1, A2, A3, B1, B2 e C2:

• Lista A: entorpecentes (cor amarela);
• Lista B: psicotrópicos (cor azul);
• Lista C: retinóides de uso sistêmico e imunossupressores (cor branca).

Regras de Prescrição

• Listas A e

Princípio da Vulnerabilidade

Ideia de que nas relações de consumo existe uma parte mais fraca (o consumidor) e uma parte mais forte (o fornecedor). O princípio reconhece a inferioridade do consumidor em diversas áreas:

• Vulnerabilidade Técnica: O consumidor tem inferioridade em relação ao conhecimento técnico que envolve o produto ou a prestação de serviço.
• Vulnerabilidade Fática (Socioeconômica): O fornecedor possui clara vantagem econômica frente ao consumidor (o capital da empresa é maior que o de uma Pessoa Física - PF).
• Vulnerabilidade Jurídica ou Científica: Consiste na falta de conhecimentos jurídicos e contábeis específicos da atividade do fornecedor.
• Vulnerabilidade Informacional: O fornecedor é quem detém a informação

O número de profissionais de cada unidade deve ser definido de acordo com os seguintes princípios básicos:
− Capacidade instalada da unidade
− Quantitativo populacional a ser assistido
− Enfrentamento dos determinantes do processo saúde/doença
− Integralidade da atenção
− Possibilidades locais

A EQUIPE DE UMA UNIDADE DE SF POR 8 PROFISSIONAIS:

• Médico de família ou generalista
• Enfermeiro
• Auxiliar de enfermagem
• Técnico em enfermagem
• Agentes Comunitários de Saúde (ACS)
• Cirurgião dentista
• Auxiliar da Saúde bucal
• Técnico da Saúde bucal

Atribuições das equipes

• Conhecer a realidade das famílias pelas quais são responsáveis.
• Identificar os problemas de saúde prevalentes e situações de risco
• Elaborar um plano local para o enfrentamento

Estruturas Organizacionais: Vantagens e Desvantagens

Estrutura Linear (LV e LD)

• Vantagens (LV): Estrutura simples e de fácil compreensão, nítida e clara delimitação das responsabilidades, estabilidade em virtude da unidade de comando, fácil operacionalização e economia.
• Desvantagens (LD): Possibilidade de rigidez e inflexibilidade, perigo da organização se tornar autocrática dificultando a iniciativa e a cooperação, total dependência das chefias, congestionamento das linhas formais de comunicação e perigo de distorção.

Quando Aplicar a Estrutura Linear

• Quando a organização é pequena e não requer especialistas.
• Quando as organizações dão os primeiros passos.
• Quando as tarefas desenvolvidas pela organização são padronizadas

Métricas e Barreiras de Preço

As métricas baseiam-se no tipo e na quantidade de características e serviços adquiridos pelo consumidor. No entanto, o valor ou custo de atendimento difere conforme o tipo de cliente, por motivos que não têm relação direta com o que eles desejam ou necessitam. Para que a estrutura de preços reflita essas diferenças, é necessário o uso de barreiras de segmentação além das métricas.

Barreiras de Preço para Segmentar Mercados

São critérios aos quais os clientes devem responder para beneficiarem de uma determinada redução de preço. Exemplos:

• Idade: Cinemas e museus oferecem preços reduzidos para menores de 12 anos e maiores de 65 anos.
• Perfil educacional: Preços diferenciados para estudantes.

Segmentação

O Cuidado Clínico e a Homeostase

“O cuidado clínico está restrito ou reproduz o modelo hegemônico, individual e biologicista”. Que novas tecnologias podem ser utilizadas para, de fato, recuperarmos a homeostase dos indivíduos e conseguirmos atuar de forma positiva no processo saúde-doença?

São tecnologias com a finalidade de promover e prestar assistência centrada nas necessidades individuais e integrais do paciente e família, a fim de conhecer, favorecer, manter ou melhorar a condição de saúde, promovendo o alívio do sofrimento e a dignidade humana.

8. “A partir da década de 70 passou-se a reconhecer a importância dos determinantes sociais no processo saúde-doença e, portanto, a clínica tradicional não era mais suficiente

Características de Escalas de Pesquisa

• Tipo de Resposta: Par (2, 4 respostas) ou Ímpar (1, 3 respostas).
• Formato: Numérica (Ex: 1 a 3, diga quanto está satisfeito) ou Semântica (Ex: muito satisfeito, satisfeito, pouco satisfeito).
• Amplitude: Quanto maior for a amplitude da escala, mais preciso é o resultado que obtemos.

Definindo a Amostra e Parâmetros Estatísticos

A amostra é o conjunto de características da população que será usado para definir o grupo a ser pesquisado. A margem de erro é a diferença percentual máxima entre os dados de uma amostra de pesquisa com os dados reais do universo desta pesquisa. Não há como definir amostra de pesquisa sem levar isso em consideração.

Ao realizar uma pesquisa, você vai trabalhar com...

Benchmarking e Metodologias de Estudo de Mercado

Definição de Benchmarking

O benchmarking é um processo que, com base na comparação das características das empresas concorrentes, permite analisar as práticas e os métodos por elas aplicados. Este método é bastante vantajoso, na medida em que nos ajuda a perceber em que aspetos podemos melhorar em relação aos nossos concorrentes, bem como identificar as suas mais-valias.

Para elaborar o processo de benchmarking, é necessário passar por 5 etapas:

• Decidir quais as características que queremos analisar;
• Identificar os parceiros do benchmarking (produtos que se vão comparar e que têm características semelhantes);
• Recolha de informação;
• Análise de dados;
• Passar da teoria à prática.

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A Resolução para o Sr. Pierre

Para ser um bom empreendedor, é essencial estar por dentro de tudo o que se passa no mercado, incluindo, principalmente, suas mudanças e tendências. O Sr. Pierre precisa aplicar essas necessidades em seu comércio para que o restabeleça o mais depressa possível. Para isso, é indispensável adotar medidas, estratégias e ferramentas para que seu empreendimento deslanche.

Reestruturação Organizacional

O primeiro passo seria contratar um profissional especializado que o ajude a reestruturar sua empresa, criando um organograma ou uma matriz de responsabilidades. O objetivo é definir a estrutura organizacional e as necessidades de recursos humanos, compreendendo quantos funcionários são realmente necessários...