Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

Contribuições de Taylor à Administração Científica

As contribuições de Taylor deram início à fase da administração científica, onde se destacaram questões como: produtividade, estudos dos tempos e movimentos, incentivos para os trabalhadores. Ele criou o departamento de funcionários, que tinha como objetivo: análise de cargo, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e remuneração.

Taylor afirmava que recompensar um subordinado por suas ideias ou atos o tornava dependente. Por isso, ele concentrava seu argumento na eficiência do trabalho, que envolvia fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço.

Crítica à Teoria de Taylor

Taylor deu pouca atenção... Continue a ler "Gestão de Recursos Humanos: Contribuições de Taylor e Práticas Modernas" »

Henri Fayol trouxe importantes contribuições para o estudo da administração ao definir as funções administrativas: prever, organizar, coordenar, dirigir e controlar. Essas funções impactaram diretamente os estudos das estruturas organizacionais. Com base em suas considerações, consolidou-se o processo administrativo como o conhecemos atualmente: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Além disso, Henri Fayol desenvolveu estudos cruciais sobre o papel dos dirigentes, a divisão do trabalho, os princípios de autoridade e responsabilidade, o comando e a direção. Ele também discutiu os conceitos de centralização e descentralização, cadeia de comando e espírito de equipe. Todas essas questões estão intrinsecamente ligadas... Continue a ler "Contribuições das Teorias Administrativas para a Estrutura Organizacional" »

Conceitos e Modelos em Psicometria

A psicometria moderna possui duas vertentes principais:

• A Teoria Clássica dos Testes (TCT);
• A Teoria de Resposta ao Item (TRI).

Ambas procuram explicar o significado das respostas dos sujeitos em tarefas (itens).

Teoria Clássica dos Testes (TCT)

A TCT explica o resultado final total – a soma das respostas aos itens expressa em score total (T). Exemplo: T como soma dos itens acertados – T=30 itens corretos.

• Interesse em produzir testes de qualidade.
• Proposta por Spearman, detalhada por Gulliksen: T = V + E (onde E = T - V; V = T - E).
• T = Score empírico do sujeito: soma dos pontos obtidos no teste;
• V = Score verdadeiro: magnitude real da medida;
• E = Erro.

Teoria de Resposta ao Item (TRI)

A TRI foca-se na probabilidade... Continue a ler "Conceitos e Modelos em Psicometria: TCT vs. TRI" »

Porque é aplicável a qualquer função e apresenta como vantagem determinar os requisitos de comunicação e competências sociais dos entrevistados, obter informações adicionais úteis para a tomada de decisão, avaliar a fluência verbal e os conhecimentos dos entrevistados. Entretanto, essa técnica possui algumas desvantagens, como: a subjetividade das seleções, imprecisão e carência de base científica.

Uma vantagem é a padronização das atividades e a redução de custos, já a desvantagem é o monopólio da chefia e a desmotivação pelo trabalho.

Importância da Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança... Continue a ler "Avaliação de Desempenho e Motivação no Ambiente de Trabalho" »

Administração por Objetivos (APO)

A APO é identificada pelo seu pragmatismo e constitui um modelo de gestão muito difundido. O processo da APO pode ser uma operação complexa e trabalhosa para ser implantado e operado no cotidiano da empresa. Para facilitar o seu entendimento, pode-se resumi-lo em:

• Estabelecimento de metas e objetivos organizacionais;
• Desenvolvimento do plano de ação;
• Revisão periódica;
• Avaliação periódica.

A APO é prática e voltada para resultados.

Amplitude Administrativa e Delegação

Quando o número de subordinados é inferior à amplitude administrativa determinada para o cargo de chefia, ocorrerá:

• Falta de delegação;
• Custos maiores;
• Subotimização da alta administração;
• Desmotivação.

A delegação ocorre pela... Continue a ler "Gestão Organizacional: APO, Delegação e Tomada de Decisão" »

1. O que é o Fluxo de Valor?

1. São todas as ações requeridas para modificar a matéria-prima em produtos a serem fornecidos para o cliente.
2. É a padronização de como devem ser feitos os processos na produção.
3. É o levantamento somente das atividades que agregam valor ao produto.
4. Todas as alternativas acima.

2. Quais os benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor?

1. Faz-se o mapeamento da situação ideal de trabalho, identificando as sete grandes perdas.
2. Mapeia todos os processos de fabricação da empresa ao longo da planta.
3. Fornece descrição visual do fluxo do processo, útil para tomada de decisão.
4. Todas as alternativas acima.

3. Assinale a alternativa correta:

1. Takt-time corresponde ao tempo em que a matéria-prima demora para passar por todo

Níveis de Diferenciação de Produto

A diferenciação de produto pode ser entendida em diferentes níveis:

Produto Genérico

Oferece uma nova maneira de satisfazer o mesmo desejo ou necessidade básica do cliente.

Produto Esperado

Expectativa em relação a algo a mais que pode ser oferecido pelo produto, mas que não serve para diferenciar um fornecedor do outro (Ex: acesso fácil ao posto de gasolina, possibilidade de compra com cartão de crédito).

Produto Aumentado

Serviços extras que vão além daquilo que o cliente espera, ou seja, valor extra; portanto, serve como diferenciação entre os concorrentes (Ex: Self-Service em um posto de gasolina).

Produto Potencial

Benefícios oferecidos, limitados apenas pela imaginação e criatividade do... Continue a ler "Guia Essencial: Diferenciação de Produtos e Gestão de Projetos" »

NBC TG 27 – Redução ao Valor Recuperável (Impairment)

Princípios Gerais

27.5 Se, e apenas se, o valor recuperável do ativo for menor que seu valor contábil, a entidade deve reduzir o valor contábil do ativo para seu valor recuperável. Essa redução é uma perda por desvalorização. Os itens 27.11 a 27.20 fornecem orientações sobre a mensuração do valor recuperável.

Mensuração do Valor Recuperável

27.11 O valor recuperável de ativo ou de unidade geradora de caixa é o maior valor entre o valor justo menos despesa para vender e o seu valor em uso. Se não for possível estimar o valor recuperável do ativo individualmente, as orientações nos itens 27.12 a 27.20 para um ativo devem ser interpretadas como referências válidas... Continue a ler "NBC TG 27 e 25: Redução ao Valor Recuperável e Provisões" »

Prova B: Exercícios de Estatística e Análise de Dados

1. Resumo dos preços de blusas femininas da mesma categoria em lojas de departamento:

Pergunta: Calcule as amplitudes e os coeficientes de variação; comente sobre a Riachuelo vs. Marisa.

Resposta: Apesar de a média e a mediana serem semelhantes, é possível observar que a loja Marisa oferece mais opções de produtos para o consumidor – isto... Continue a ler "Exercícios de Estatística: Análise de Dados e Frequência" »

Maior Liquidez, Maior Solvência

Indicadores de Liquidez

Os indicadores de liquidez visam determinar se a empresa será capaz de continuar suas operações.

Finalidade da Liquidez

Fornecer demonstrações financeiras para verificar a capacidade de solvência.

Liquidez Geral

Recursos de curto e longo prazo para pagar dívidas totais.

Liquidez Seca

• Acima de 1: Honra compromissos de curtíssimo prazo.
• Desconsidera estoques, indicando maior folga financeira.

Se o Ativo Circulante for maior que o Passivo Circulante, há folga financeira de curto prazo.

Tipos de Sociedades

As sociedades se distinguem conforme a atividade econômica:

• MEI
• EIRELI
• ME
• EPP
• LTDA
• S.A.

A decisão sobre abrir a empresa envolve se o projeto será feito sozinho ou com outras pessoas.

Classificação