Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

1. Análise Financeira: Horizontal, Vertical e Complementos

Finalidade da Análise Horizontal

A Análise Horizontal é a comparação feita entre os valores de determinada conta ou grupo de contas em exercícios sociais diferentes. Basicamente, é um processo de análise temporal, elaborado por meio de números-índices.

Finalidade da Análise Vertical

A Análise Vertical também é um processo comparativo, aplicado ao se relacionar determinada conta ou grupo de contas com um valor afim ou relacionável, identificado na mesma demonstração. Essa análise é expressa em porcentagem.

Relação e Uso Conjunto das Análises

As análises vertical e horizontal devem ser utilizadas conjuntamente, objetivando complementar as observações efetuadas por... Continue a ler "Análise Financeira (Horizontal e Vertical) e Matriz GUT" »

Escalas de Medida

As escalas referem-se à forma como os números representam os atributos psicológicos, devendo refletir as diferenças reais entre um determinado atributo observado.

Segundo Stevens, existem 4 tipos de escala: nominal, ordinal, intervalar e de razão.

Estrutura de Medição

• Variável: propriedade a medir.
• Atributo: modalidade da propriedade medida (baixo, médio, alto).
• Valor: a quantificação atribuída.
• Relação: conexão entre os valores da variável.

Tipos de Escalas

• Escalas Nominais: Relação de igualdade ou desigualdade. Os números são etiquetas (ex.: homem – 0; mulher – 1).
• Escalas Ordinais: Relação de ordem. As pessoas são ordenadas conforme a quantidade do atributo (ex.: nível de estudos).
• Escalas Intervalares:

Produtividade e Agregação de Valor

Melhoria contínua, satisfação dos interessados, competitividade global.

Tomada de Decisão na Administração de Materiais

Depende da estrutura do produto e do negócio.

Funções Gerais da Administração de Materiais

• Antecipar as necessidades;
• Aquisição de materiais;
• Administrar fornecedores;
• Introduzir materiais;
• Monitorar as condições;
• Administrar o fluxo de informações.

Funções Específicas

• Planejar e controlar;
• Compras e administração de fornecedores;
• Controlar o tráfego;
• Realizar os recebimentos;
• Controlar a qualidade;
• Exercer a gestão de estoques;
• Fazer a movimentação e armazenagem;
• Atender às necessidades.

Contribuição para a Gestão da Empresa

• Alavancagem dos lucros;
• Retorno sobre o ativo via redução

ESTACA RAIZ

A estaca raiz é uma estaca escavada que integra o grupo de estacas utilizadas em fundações profundas, podendo atingir profundidade maior que 50 metros e com diâmetro de 80 a 500 mm, tanto em solo como em rochas. É uma estaca argamassada “in loco”, ou seja, é produzida no canteiro de obras, diretamente no local designado no projeto de fundações. Caracteriza-se por perfuração rotativa ou rotopercussiva e por apresentar elevada tensão de trabalho ao longo do fuste (coluna que liga a base e o topo) que é inteiramente armado em todo seu comprimento.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS:

· Alta capacidade de carga (até 2500 tf)
· Recalques muito reduzidos
· Possibilidade de execução em área restritas e alturas limitadas
· Perturbação... Continue a ler "Estaca Raiz: Características, Processo Executivo e Vantagens" »

Estruturas Organizacionais e Inovação

A Adhocracia: Estrutura para o Futuro

A adhocracia é uma estrutura vocacionada para a inovação, logo, uma estrutura ligada ao futuro. Esta estrutura foca-se na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação em particular. Quebra com os processos burocráticos das organizações relacionados com a pesquisa e análise de novas oportunidades, resolução de problemas e obtenção de resultados, incentivando a criatividade individual.

Características da Adhocracia

As suas características incluem:

• Estrutura organizacional orgânica;
• Pouca formalização dos procedimentos e comportamentos;
• Especialização do trabalho através de formação;
• A coordenação e controlo são realizados

Estradas II – Livro da Disciplina

Exemplo Aula 7 - Página 158

Exemplo:

Um solo que, nos ensaios de caracterização, apresentou os seguintes resultados: LL=58%; IP=17%; P200 = 50%. Qual o valor do IG?

Dica: Utilize o ábaco para cálculo do IG.

O primeiro ábaco, para P200 = 50% e IP = 17%, dá: IG1 = 2,5.

O segundo ábaco, para P200 = 50% e LL = 58%, dá: IG2 = 4,3.

IG = IG1 + IG2 = 2,5 + 4,3 = 6,8 ou IG = 7,0.

Exercícios - Página 163

Exercício 1: Dimensionar o pavimento para uma estrada na qual se prevê N = 10³ eixo padrão.

Sabe-se que o subleito apresenta IS = 2, e que se dispõe de solo para reforço de subleito com IS = 12 e material granular para sub-base e base. Adotar concreto betuminoso como revestimento.

Dos ábacos e tabelas, obtém-... Continue a ler "Estradas II: Exercícios de Pavimentação e Geotecnia" »

1- Todas as Organizações Têm Diferentes:

Estruturas/tipos de organização; metas; públicos; tarefas e ambientes envolventes.

Objetivos finais, natureza de liderança e tecnologias.

2- Infraestrutura de TI:

Programadores elaboram o software. Analistas de sistema traduzem os problemas da administração em soluções. Gerentes de SI. Diretor de informática. Usuários finais.

3- Teorias Econômicas:

A tecnologia da informação é um fator de produção, como o capital e o trabalho.

4- Teoria de Custo de Transação:

As empresas podem economizar tornando as transações da organização internas e utilizar parceiros externos para se tornarem maiores.

5- Teoria Comportamental:

A TI pode alterar a hierarquia da tomada de decisões. Têm custos mais... Continue a ler "Fundamentos de Sistemas de Informação e Gestão" »

Contribuições de Taylor à Administração Científica

As contribuições de Taylor deram início à fase da administração científica, onde se destacaram questões como: produtividade, estudos dos tempos e movimentos, incentivos para os trabalhadores. Ele criou o departamento de funcionários, que tinha como objetivo: análise de cargo, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e remuneração.

Taylor afirmava que recompensar um subordinado por suas ideias ou atos o tornava dependente. Por isso, ele concentrava seu argumento na eficiência do trabalho, que envolvia fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço.

Crítica à Teoria de Taylor

Taylor deu pouca atenção... Continue a ler "Gestão de Recursos Humanos: Contribuições de Taylor e Práticas Modernas" »

Henri Fayol trouxe importantes contribuições para o estudo da administração ao definir as funções administrativas: prever, organizar, coordenar, dirigir e controlar. Essas funções impactaram diretamente os estudos das estruturas organizacionais. Com base em suas considerações, consolidou-se o processo administrativo como o conhecemos atualmente: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Além disso, Henri Fayol desenvolveu estudos cruciais sobre o papel dos dirigentes, a divisão do trabalho, os princípios de autoridade e responsabilidade, o comando e a direção. Ele também discutiu os conceitos de centralização e descentralização, cadeia de comando e espírito de equipe. Todas essas questões estão intrinsecamente ligadas... Continue a ler "Contribuições das Teorias Administrativas para a Estrutura Organizacional" »