Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

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Fidelidade em Testes Psicométricos: Conceitos e Cálculos

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Fidelidade

·Precisão, fidelidade, fidedignidade e confiabilidade – parâmetros

·A fidelidade é a precisão com que o teste mede aquilo que deve medir – sem erros

·Medir sem erros – os mesmos sujeitos em situações iguais ou diferentes – resultados idênticos = 1

·Correlação + afastada de 1 > erro; – afastada de 1 < erro

·Fidelidade – o grau de estabilidade, precisão ou consistência de um instrumento de medição de um traço.

·É uma tarefa da Psicometria determinar, em cada caso, o grau de estabilidade do instrumento de medição.

·A precisão está relacionada com a estabilidade no tempo e a consistência interna do instrumento.

Van Kolck: um teste é preciso quando os seus resultados são + constantes e estáveis.... Continue a ler "Fidelidade em Testes Psicométricos: Conceitos e Cálculos" »

Métodos de Solução para Problemas de Transporte

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Transporte: fazer a tabela e descobrir se está balanceada. Se não estiver, deve-se criar uma variável auxiliar (A) e colocar no valor final o que falta para balancear.
Na solução básica inicial, deve-se calcular os valores para atingir o máximo e o mínimo sem criar circuito.

3 métodos para a construção da solução inicial:

  • Método do Canto Noroeste;
  • Método de Vogel ou Método das Penalidades;
  • Método de Custo Mínimo.

(Método do Canto Noroeste)

A partir da célula superior esquerda, transportamos o máximo possível da origem ao destino correspondente. Esse procedimento zera a disponibilidade da linha ou da coluna da célula. O próximo transporte será feito na célula contígua (à direita ou abaixo) que tenha disponibilidade de linha
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Questões Resolvidas: Exame de Suficiência e NBC TG

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Exame de Suficiência

NBC TG 01 (R3) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos

Uma Sociedade Empresária, no seu Balanço Patrimonial em 01/01/2015, possui dois terrenos, “A” e “B”, no valor contábil de R$ 38.400,00 e R$ 64.000,00, respectivamente.

Em 31/12/2015, diante de um indicativo de perda, realizou testes de recuperabilidade que lhe proporcionaram as seguintes conclusões:

  • Se o terreno “A” fosse vendido, obter-se-ia um valor líquido das despesas de venda de R$ 48.000,00 e, pelo uso, poderia gerar benefícios econômicos no valor de R$ 32.000,00.
  • Se o terreno “B” fosse vendido, obter-se-ia um valor líquido das despesas de venda de R$ 57.600,00 e, pelo uso, poderia gerar benefícios econômicos no valor de R$ 51.200,00.
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Contabilidade Pública: Balanços, DFC, DVP e PCASP

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Balanço Financeiro: Lei 4.320/64 – Art. 3º

  • Demonstrará as receitas e despesas orçamentárias, bem como os recebimentos e pagamentos, cujo saldo tem origem do exercício anterior e os que se transferem para o exercício seguinte.
  • Parágrafo Único: Restos a Pagar do exercício serão computados na Receita Extraorçamentária para compensação da inclusão da Despesa Orçamentária.
  • ARO – Antecipação da Receita Orçamentária
  • CCL – Ativo Circulante (-) Passivo Circulante
  • Extraorçamentários: Não integram a Lei Orçamentária. (Ex: cauções, fianças, consignações, depósitos de terceiros, retenções em folhas de pagamento como INSS, FGTS, etc. Portanto, ao devolver esses ingressos extraorçamentários a quem de direito, suas saídas
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Estruturas Organizacionais: Rede, Virtual e Departamental

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Estrutura em Rede

Características da Estrutura em Rede

Autonomia

Dispõe de total autonomia para a busca de resultados. Mesmo fazendo parte de uma rede, as empresas participantes não perdem a identidade e autonomia.

Autossuficiência de Recursos e Competências

Cada equipe ou empresa pode ser um centro de custos e um centro de resultados, dependendo do nível de integração da rede.

Vantagens da Estrutura em Rede

  • Permite a virtualização do negócio, possibilitando que empresas não necessitem de tempo, nem espaço para operar.
  • Permite a proliferação de unidades de negócio.
  • Baixo custo operacional, já que cada empresa opera de maneira autônoma e a integração da estrutura acontece, principalmente, pelo uso de comunicação digital.

Desvantagens

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Planeamento e Logística de Eventos

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O Planeamento Operacional

O planeamento operacional envolve:

  • Definição das equipas de trabalho (planeamento, execução e controlo das ações a realizar);
  • Empresas de outsourcing (catering, animação, decoração, meios audiovisuais, etc.);
  • Estrutura do programa e o conteúdo das palestras/conferências/comunicações (nomes dos convidados, horários, durações, etc.);
  • Elaboração e envio de convites;
  • Merchandising;
  • Divulgação do evento (meios de comunicação social, entre outros);
  • Assessoria de imprensa;
  • Definir equipa para lidar com a gestão de crise;
  • Lista e registo dos participantes/visitantes;
  • Verificar o investimento total previsto para o evento (elaboração de um orçamento mais preciso e proceder a ajustes);
  • Acompanhamento e implementação
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Processo exteriorização custos produção

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  1. A unidade administrativa mínima, representada por pessoas e máquinas, em que se desenvolvem atividades homogêneas, é denominada:
  2. ( ) Direcionador de atividades.
  3. ( ) Direcionador de Custos.
  4. ( ) Centro de Custo.
  5. ( ) Custeio ABC de segunda geração.
  6. (x) Departamentos.
  7. Considere as afirmativas abaixo e assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falsa
  8. (F) A adoção de diversos critérios de rateio não influencia o valor do Custo final de cada bem ou serviço.
  9. (F) Quando se utiliza da Contabilidade de Custos pára cobrança de responsabilidade, os problemas relativos aós critérios de rateio desaparecem.
  10. (V) Departamentos de serviços cujos custos são predominante fixos devem ser rateados à base de potencial de uso pelos demais.
  11. (V) Departamentos de serviços
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Suspensão e Interrupção do Contrato de Trabalho: Guia

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Suspensão, Interrupção e Cessação do Contrato de Trabalho

Na suspensão, o empregador não paga salário nem conta tempo de serviço. A suspensão é a cessação temporária e total da execução e dos efeitos do contrato de trabalho. Nela, são suspensos os direitos e obrigações do obreiro, porém, o contrato de trabalho ainda existe e o empregado não pode ser demitido.

Na interrupção, o empregador paga salário e conta tempo de serviço. Apesar de o obreiro não prestar serviços, são produzidos efeitos em seu contrato de trabalho, como a contagem do tempo de serviço.

Hipóteses de Suspensão e Interrupção

Se as partes acordarem, poderá haver suspensão ou interrupção do contrato de trabalho; basta que haja pagamento de salário... Continue a ler "Suspensão e Interrupção do Contrato de Trabalho: Guia" »

Análise Econômica de Externalidades: Estudo de Caso

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Quando há externalidades, o resultado das ações tomadas de forma independente pelos agentes econômicos não é eficiente no sentido de Pareto.

Resolução da Lista 8

(2a)

∂πA/∂X = 0 → 48 – 2X = 0 → X = 24 aviões.

∂πC/∂Y = 0 → 60 – 2Y – X = 0 → Sendo X = 24, teremos: 60 – 2Y – 24 = 0 → Y = 18 casas.

πA = 48X – X² = 48*24 – 24² = 576

πC = 60Y – Y² – XY = 60*18 – 18² – 24*18 = 324.

Lucro total: πA + πC = 900.

(2b)

∂πC/∂Y = 0 → 60 – 2Y – X = 0 → Sendo X = 0, teremos: 60 – 2Y = 0 → Y = 30 casas.

πC = 60Y – Y² – XY = 60*30 – 30² – 0*30 = 900.

(2c)

Agora, πA = 48X – X² – XY, e πC = 60Y – Y² + XY – XY.

∂πC/∂Y = 0 → 60 – 2Y = 0 → Y = 30.

∂πA/∂X = 0 → 48... Continue a ler "Análise Econômica de Externalidades: Estudo de Caso" »

Fundamentos de Produção: Dimensionamento, Tempo Padrão e Layouts

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Recursos Transformadores e Dimensionamento de Produção

Os principais recursos transformadores são:

  • Instalações: Prédio, equipamentos, terreno, tecnologia de produção.
  • Funcionários: Aqueles que operam, mantêm e administram a produção, todas as pessoas envolvidas, em todos os níveis.

De um modo mais geral, o dimensionamento dos equipamentos e dos recursos humanos deve ser tratado detalhadamente ao considerar a estratégia de produção a ser adotada na unidade. No entanto, para que estas considerações sejam feitas, faz-se necessário um pré-dimensionamento onde iremos totalizar as frações de homens e equipamentos. A equação geral é apresentada abaixo.

Cálculo do Número de Homens ou Equipamentos (N)

N = ((TPOp + TPPr)) * D / J

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