Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

ESTACA RAIZ

A estaca raiz é uma estaca escavada que integra o grupo de estacas utilizadas em fundações profundas, podendo atingir profundidade maior que 50 metros e com diâmetro de 80 a 500 mm, tanto em solo como em rochas. É uma estaca argamassada “in loco”, ou seja, é produzida no canteiro de obras, diretamente no local designado no projeto de fundações. Caracteriza-se por perfuração rotativa ou rotopercussiva e por apresentar elevada tensão de trabalho ao longo do fuste (coluna que liga a base e o topo) que é inteiramente armado em todo seu comprimento.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS:

· Alta capacidade de carga (até 2500 tf)
· Recalques muito reduzidos
· Possibilidade de execução em área restritas e alturas limitadas
· Perturbação... Continue a ler "Estaca Raiz: Características, Processo Executivo e Vantagens" »

Estruturas Organizacionais e Inovação

A Adhocracia: Estrutura para o Futuro

A adhocracia é uma estrutura vocacionada para a inovação, logo, uma estrutura ligada ao futuro. Esta estrutura foca-se na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação em particular. Quebra com os processos burocráticos das organizações relacionados com a pesquisa e análise de novas oportunidades, resolução de problemas e obtenção de resultados, incentivando a criatividade individual.

Características da Adhocracia

As suas características incluem:

• Estrutura organizacional orgânica;
• Pouca formalização dos procedimentos e comportamentos;
• Especialização do trabalho através de formação;
• A coordenação e controlo são realizados

1- Todas as Organizações Têm Diferentes:

Estruturas/tipos de organização; metas; públicos; tarefas e ambientes envolventes.

Objetivos finais, natureza de liderança e tecnologias.

2- Infraestrutura de TI:

Programadores elaboram o software. Analistas de sistema traduzem os problemas da administração em soluções. Gerentes de SI. Diretor de informática. Usuários finais.

3- Teorias Econômicas:

A tecnologia da informação é um fator de produção, como o capital e o trabalho.

4- Teoria de Custo de Transação:

As empresas podem economizar tornando as transações da organização internas e utilizar parceiros externos para se tornarem maiores.

5- Teoria Comportamental:

A TI pode alterar a hierarquia da tomada de decisões. Têm custos mais... Continue a ler "Fundamentos de Sistemas de Informação e Gestão" »

Contribuições de Taylor à Administração Científica

As contribuições de Taylor deram início à fase da administração científica, onde se destacaram questões como: produtividade, estudos dos tempos e movimentos, incentivos para os trabalhadores. Ele criou o departamento de funcionários, que tinha como objetivo: análise de cargo, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e remuneração.

Taylor afirmava que recompensar um subordinado por suas ideias ou atos o tornava dependente. Por isso, ele concentrava seu argumento na eficiência do trabalho, que envolvia fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço.

Crítica à Teoria de Taylor

Taylor deu pouca atenção... Continue a ler "Gestão de Recursos Humanos: Contribuições de Taylor e Práticas Modernas" »

Henri Fayol trouxe importantes contribuições para o estudo da administração ao definir as funções administrativas: prever, organizar, coordenar, dirigir e controlar. Essas funções impactaram diretamente os estudos das estruturas organizacionais. Com base em suas considerações, consolidou-se o processo administrativo como o conhecemos atualmente: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Além disso, Henri Fayol desenvolveu estudos cruciais sobre o papel dos dirigentes, a divisão do trabalho, os princípios de autoridade e responsabilidade, o comando e a direção. Ele também discutiu os conceitos de centralização e descentralização, cadeia de comando e espírito de equipe. Todas essas questões estão intrinsecamente ligadas... Continue a ler "Contribuições das Teorias Administrativas para a Estrutura Organizacional" »

Conceitos e Modelos em Psicometria

A psicometria moderna possui duas vertentes principais:

• A Teoria Clássica dos Testes (TCT);
• A Teoria de Resposta ao Item (TRI).

Ambas procuram explicar o significado das respostas dos sujeitos em tarefas (itens).

Teoria Clássica dos Testes (TCT)

A TCT explica o resultado final total – a soma das respostas aos itens expressa em score total (T). Exemplo: T como soma dos itens acertados – T=30 itens corretos.

• Interesse em produzir testes de qualidade.
• Proposta por Spearman, detalhada por Gulliksen: T = V + E (onde E = T - V; V = T - E).
• T = Score empírico do sujeito: soma dos pontos obtidos no teste;
• V = Score verdadeiro: magnitude real da medida;
• E = Erro.

Teoria de Resposta ao Item (TRI)

A TRI foca-se na probabilidade... Continue a ler "Conceitos e Modelos em Psicometria: TCT vs. TRI" »

Porque é aplicável a qualquer função e apresenta como vantagem determinar os requisitos de comunicação e competências sociais dos entrevistados, obter informações adicionais úteis para a tomada de decisão, avaliar a fluência verbal e os conhecimentos dos entrevistados. Entretanto, essa técnica possui algumas desvantagens, como: a subjetividade das seleções, imprecisão e carência de base científica.

Uma vantagem é a padronização das atividades e a redução de custos, já a desvantagem é o monopólio da chefia e a desmotivação pelo trabalho.

Importância da Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança... Continue a ler "Avaliação de Desempenho e Motivação no Ambiente de Trabalho" »

Administração por Objetivos (APO)

A APO é identificada pelo seu pragmatismo e constitui um modelo de gestão muito difundido. O processo da APO pode ser uma operação complexa e trabalhosa para ser implantado e operado no cotidiano da empresa. Para facilitar o seu entendimento, pode-se resumi-lo em:

• Estabelecimento de metas e objetivos organizacionais;
• Desenvolvimento do plano de ação;
• Revisão periódica;
• Avaliação periódica.

A APO é prática e voltada para resultados.

Amplitude Administrativa e Delegação

Quando o número de subordinados é inferior à amplitude administrativa determinada para o cargo de chefia, ocorrerá:

• Falta de delegação;
• Custos maiores;
• Subotimização da alta administração;
• Desmotivação.

A delegação ocorre pela... Continue a ler "Gestão Organizacional: APO, Delegação e Tomada de Decisão" »

Níveis de Diferenciação de Produto

A diferenciação de produto pode ser entendida em diferentes níveis:

Produto Genérico

Oferece uma nova maneira de satisfazer o mesmo desejo ou necessidade básica do cliente.

Produto Esperado

Expectativa em relação a algo a mais que pode ser oferecido pelo produto, mas que não serve para diferenciar um fornecedor do outro (Ex: acesso fácil ao posto de gasolina, possibilidade de compra com cartão de crédito).

Produto Aumentado

Serviços extras que vão além daquilo que o cliente espera, ou seja, valor extra; portanto, serve como diferenciação entre os concorrentes (Ex: Self-Service em um posto de gasolina).

Produto Potencial

Benefícios oferecidos, limitados apenas pela imaginação e criatividade do... Continue a ler "Guia Essencial: Diferenciação de Produtos e Gestão de Projetos" »