Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

Diretrizes para Elaboração de Organogramas

• Linha contínua: Representa a autoridade hierárquica (vertical) e a coordenação (horizontal).
• Grupamento de unidades: O organograma deve ser estruturado de cima para baixo, partindo das unidades de direção e assessoria até as operacionais.
• Nomenclatura: Unidades de mesma categoria (diretorias, gerências, divisões, departamentos, superintendências, etc.) devem estar alinhadas horizontalmente.
• Ordem alfabética: Deve-se obedecer à ordem alfabética dentro de cada grupamento de unidades semelhantes.
• Linhas pontilhadas: Indicam órgãos ou cargos sem vínculo hierárquico direto, como consultorias, conselhos e auditorias externas.

Amplitude de Controle

A amplitude de controle refere-se ao número... Continue a ler "Estruturas Organizacionais: Modelos e Organogramas" »

NBC TG – Seção 9: Demonstrações Consolidadas e Separadas

Dica: Participação dos não controladores nas controladas.

9.20 A entidade deve apresentar a participação dos não controladores no balanço patrimonial consolidado dentro do patrimônio líquido, separadamente do patrimônio líquido dos proprietários da controladora, conforme exigido pelo item 4.2(q).

9.21 A entidade deve divulgar a participação dos não controladores no resultado do grupo econômico, na demonstração do resultado e na demonstração do resultado abrangente, separadamente, conforme exigido pelo item 5.6.

9.22 O resultado e cada componente de outros resultados abrangentes devem ser atribuídos aos proprietários da controladora e à participação dos não... Continue a ler "Guia de Normas Contábeis: NBC TG 09, 10 e ITG 1000" »

Problema 1: Análise de Erros em Documentação

A secção de documentação de determinada empresa tem 3 funcionários que cometem, por vezes, determinados erros de arquivo. A percentagem total de documentos arquivados e a percentagem de erros de arquivo, devidos a cada uma das funcionárias, distribuem-se da seguinte forma (sendo que existem valores em falta):

Partindo desta informação, ajude o diretor de serviços a elaborar o relatório de atividades onde deve constar o seguinte:

1. Qual a probabilidade de, escolhido um documento ao acaso, não ter sido cometido algum erro de arquivo?
2. Qual a funcionária com o desempenho mais exemplar?

Resposta:

Papel arquivado por:

• T: "Teresa"
• A: "Ana"
• R: "Raquel"
• E: "Erro"
• Não E: "Não Erro"

Quadro de Probabilidades:

Módulo 6: Previdência PGBL e VGBL

PGBL: Tributação e Regras

• Tributação no Resgate: O imposto de renda (IR) incide sobre o total do capital resgatado.
• Ajuste Anual: Pode ocorrer a complementação ou restituição do IR na declaração anual de ajuste (alíquota máxima de 27,5%), dependendo da tabela escolhida.
• Migração de Regime: É permitida a migração do regime de tributação (Progressivo para Regressivo) tanto para VGBL quanto para PGBL. Não é permitida a migração do Regressivo para o Progressivo.
• Falecimento (Tabela Regressiva): Se o titular falecer nos primeiros 6 anos, a Receita Federal cobra 25% de IR.

Tributação Compensável (Progressiva)

É o mesmo que a Tributação Progressiva, onde as alíquotas aumentam conforme o valor... Continue a ler "PGBL, VGBL e Análise de Risco: Conceitos Essenciais" »

Fidelidade

·Precisão, fidelidade, fidedignidade e confiabilidade – parâmetros

·A fidelidade é a precisão com que o teste mede aquilo que deve medir – sem erros

·Medir sem erros – os mesmos sujeitos em situações iguais ou diferentes – resultados idênticos = 1

·Correlação + afastada de 1 > erro; – afastada de 1 < erro

·Fidelidade – o grau de estabilidade, precisão ou consistência de um instrumento de medição de um traço.

·É uma tarefa da Psicometria determinar, em cada caso, o grau de estabilidade do instrumento de medição.

·A precisão está relacionada com a estabilidade no tempo e a consistência interna do instrumento.

Van Kolck: um teste é preciso quando os seus resultados são + constantes e estáveis.... Continue a ler "Fidelidade em Testes Psicométricos: Conceitos e Cálculos" »

3 métodos para a construção da solução inicial:

• Método do Canto Noroeste;
• Método de Vogel ou Método das Penalidades;
• Método de Custo Mínimo.

(Método do Canto Noroeste)

Exame de Suficiência

NBC TG 01 (R3) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos

Uma Sociedade Empresária, no seu Balanço Patrimonial em 01/01/2015, possui dois terrenos, “A” e “B”, no valor contábil de R$ 38.400,00 e R$ 64.000,00, respectivamente.

Em 31/12/2015, diante de um indicativo de perda, realizou testes de recuperabilidade que lhe proporcionaram as seguintes conclusões:

• Se o terreno “A” fosse vendido, obter-se-ia um valor líquido das despesas de venda de R$ 48.000,00 e, pelo uso, poderia gerar benefícios econômicos no valor de R$ 32.000,00.
• Se o terreno “B” fosse vendido, obter-se-ia um valor líquido das despesas de venda de R$ 57.600,00 e, pelo uso, poderia gerar benefícios econômicos no valor de R$ 51.200,00.

Balanço Financeiro: Lei 4.320/64 – Art. 3º

• Demonstrará as receitas e despesas orçamentárias, bem como os recebimentos e pagamentos, cujo saldo tem origem do exercício anterior e os que se transferem para o exercício seguinte.
• Parágrafo Único: Restos a Pagar do exercício serão computados na Receita Extraorçamentária para compensação da inclusão da Despesa Orçamentária.
• ARO – Antecipação da Receita Orçamentária
• CCL – Ativo Circulante (-) Passivo Circulante
• Extraorçamentários: Não integram a Lei Orçamentária. (Ex: cauções, fianças, consignações, depósitos de terceiros, retenções em folhas de pagamento como INSS, FGTS, etc. Portanto, ao devolver esses ingressos extraorçamentários a quem de direito, suas saídas

Estrutura em Rede

Características da Estrutura em Rede

Autonomia

Dispõe de total autonomia para a busca de resultados. Mesmo fazendo parte de uma rede, as empresas participantes não perdem a identidade e autonomia.

Autossuficiência de Recursos e Competências

Cada equipe ou empresa pode ser um centro de custos e um centro de resultados, dependendo do nível de integração da rede.

Vantagens da Estrutura em Rede

• Permite a virtualização do negócio, possibilitando que empresas não necessitem de tempo, nem espaço para operar.
• Permite a proliferação de unidades de negócio.
• Baixo custo operacional, já que cada empresa opera de maneira autônoma e a integração da estrutura acontece, principalmente, pelo uso de comunicação digital.

Desvantagens