Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

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Gestão Organizacional: APO, Delegação e Tomada de Decisão

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Administração por Objetivos (APO)

A APO é identificada pelo seu pragmatismo e constitui um modelo de gestão muito difundido. O processo da APO pode ser uma operação complexa e trabalhosa para ser implantado e operado no cotidiano da empresa. Para facilitar o seu entendimento, pode-se resumi-lo em:

  • Estabelecimento de metas e objetivos organizacionais;
  • Desenvolvimento do plano de ação;
  • Revisão periódica;
  • Avaliação periódica.

A APO é prática e voltada para resultados.

Amplitude Administrativa e Delegação

Quando o número de subordinados é inferior à amplitude administrativa determinada para o cargo de chefia, ocorrerá:

  • Falta de delegação;
  • Custos maiores;
  • Subotimização da alta administração;
  • Desmotivação.

A delegação ocorre pela... Continue a ler "Gestão Organizacional: APO, Delegação e Tomada de Decisão" »

Exercícios de Gestão da Produção, Logística e Qualidade

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1. O que é o Fluxo de Valor?

  1. São todas as ações requeridas para modificar a matéria-prima em produtos a serem fornecidos para o cliente.
  2. É a padronização de como devem ser feitos os processos na produção.
  3. É o levantamento somente das atividades que agregam valor ao produto.
  4. Todas as alternativas acima.

2. Quais os benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor?

  1. Faz-se o mapeamento da situação ideal de trabalho, identificando as sete grandes perdas.
  2. Mapeia todos os processos de fabricação da empresa ao longo da planta.
  3. Fornece descrição visual do fluxo do processo, útil para tomada de decisão.
  4. Todas as alternativas acima.

3. Assinale a alternativa correta:

  1. Takt-time corresponde ao tempo em que a matéria-prima demora para passar por todo
... Continue a ler "Exercícios de Gestão da Produção, Logística e Qualidade" »

Guia Essencial: Diferenciação de Produtos e Gestão de Projetos

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Níveis de Diferenciação de Produto

A diferenciação de produto pode ser entendida em diferentes níveis:

Produto Genérico

Oferece uma nova maneira de satisfazer o mesmo desejo ou necessidade básica do cliente.

Produto Esperado

Expectativa em relação a algo a mais que pode ser oferecido pelo produto, mas que não serve para diferenciar um fornecedor do outro (Ex: acesso fácil ao posto de gasolina, possibilidade de compra com cartão de crédito).

Produto Aumentado

Serviços extras que vão além daquilo que o cliente espera, ou seja, valor extra; portanto, serve como diferenciação entre os concorrentes (Ex: Self-Service em um posto de gasolina).

Produto Potencial

Benefícios oferecidos, limitados apenas pela imaginação e criatividade do... Continue a ler "Guia Essencial: Diferenciação de Produtos e Gestão de Projetos" »

NBC TG 27 e 25: Redução ao Valor Recuperável e Provisões

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NBC TG 27 – Redução ao Valor Recuperável (Impairment)

Princípios Gerais

27.5 Se, e apenas se, o valor recuperável do ativo for menor que seu valor contábil, a entidade deve reduzir o valor contábil do ativo para seu valor recuperável. Essa redução é uma perda por desvalorização. Os itens 27.11 a 27.20 fornecem orientações sobre a mensuração do valor recuperável.

Mensuração do Valor Recuperável

27.11 O valor recuperável de ativo ou de unidade geradora de caixa é o maior valor entre o valor justo menos despesa para vender e o seu valor em uso. Se não for possível estimar o valor recuperável do ativo individualmente, as orientações nos itens 27.12 a 27.20 para um ativo devem ser interpretadas como referências válidas... Continue a ler "NBC TG 27 e 25: Redução ao Valor Recuperável e Provisões" »

Exercícios de Estatística: Análise de Dados e Frequência

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Prova B: Exercícios de Estatística e Análise de Dados

1. Resumo dos preços de blusas femininas da mesma categoria em lojas de departamento:

LojaMédiaMedianaAmplitude (Intervalo)Amplitude (Valor)Desvio Padrão (s)Coef. Var.
Riachuelo13,7013,9911,99 - 14,993,001,037,52%
C&A20,8819,9914,99 - 26,9912,003,4716,62%
Marisa12,5212,493,99 - 17,9914,002,6821,41%
Havan32,1032,4018,90 - 48,9029,9110,1031,46%
Americana17,5516,997,99 - 16,999,002,8516,24%
Renner12,5912,495,99 - 24,9919,004,3134,23%

Pergunta: Calcule as amplitudes e os coeficientes de variação; comente sobre a Riachuelo vs. Marisa.

Resposta: Apesar de a média e a mediana serem semelhantes, é possível observar que a loja Marisa oferece mais opções de produtos para o consumidor – isto... Continue a ler "Exercícios de Estatística: Análise de Dados e Frequência" »

Indicadores de Liquidez, Solvência e Análise Horizontal

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Maior Liquidez, Maior Solvência

Indicadores de Liquidez

Os indicadores de liquidez visam determinar se a empresa será capaz de continuar suas operações.

Finalidade da Liquidez

Fornecer demonstrações financeiras para verificar a capacidade de solvência.

Liquidez Geral

Recursos de curto e longo prazo para pagar dívidas totais.

Liquidez Seca

  • Acima de 1: Honra compromissos de curtíssimo prazo.
  • Desconsidera estoques, indicando maior folga financeira.

Se o Ativo Circulante for maior que o Passivo Circulante, há folga financeira de curto prazo.

Tipos de Sociedades

As sociedades se distinguem conforme a atividade econômica:

  • MEI
  • EIRELI
  • ME
  • EPP
  • LTDA
  • S.A.

A decisão sobre abrir a empresa envolve se o projeto será feito sozinho ou com outras pessoas.

Classificação

... Continue a ler "Indicadores de Liquidez, Solvência e Análise Horizontal" »

Estruturas Organizacionais: Modelos e Organogramas

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Diretrizes para Elaboração de Organogramas

  • Linha contínua: Representa a autoridade hierárquica (vertical) e a coordenação (horizontal).
  • Grupamento de unidades: O organograma deve ser estruturado de cima para baixo, partindo das unidades de direção e assessoria até as operacionais.
  • Nomenclatura: Unidades de mesma categoria (diretorias, gerências, divisões, departamentos, superintendências, etc.) devem estar alinhadas horizontalmente.
  • Ordem alfabética: Deve-se obedecer à ordem alfabética dentro de cada grupamento de unidades semelhantes.
  • Linhas pontilhadas: Indicam órgãos ou cargos sem vínculo hierárquico direto, como consultorias, conselhos e auditorias externas.

Amplitude de Controle

A amplitude de controle refere-se ao número... Continue a ler "Estruturas Organizacionais: Modelos e Organogramas" »

Guia de Normas Contábeis: NBC TG 09, 10 e ITG 1000

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NBC TG – Seção 9: Demonstrações Consolidadas e Separadas

Dica: Participação dos não controladores nas controladas.

9.20 A entidade deve apresentar a participação dos não controladores no balanço patrimonial consolidado dentro do patrimônio líquido, separadamente do patrimônio líquido dos proprietários da controladora, conforme exigido pelo item 4.2(q).

9.21 A entidade deve divulgar a participação dos não controladores no resultado do grupo econômico, na demonstração do resultado e na demonstração do resultado abrangente, separadamente, conforme exigido pelo item 5.6.

9.22 O resultado e cada componente de outros resultados abrangentes devem ser atribuídos aos proprietários da controladora e à participação dos não... Continue a ler "Guia de Normas Contábeis: NBC TG 09, 10 e ITG 1000" »

Exercícios de Probabilidade e Estatística Aplicada

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Problema 1: Análise de Erros em Documentação

A secção de documentação de determinada empresa tem 3 funcionários que cometem, por vezes, determinados erros de arquivo. A percentagem total de documentos arquivados e a percentagem de erros de arquivo, devidos a cada uma das funcionárias, distribuem-se da seguinte forma (sendo que existem valores em falta):

Partindo desta informação, ajude o diretor de serviços a elaborar o relatório de atividades onde deve constar o seguinte:

  1. Qual a probabilidade de, escolhido um documento ao acaso, não ter sido cometido algum erro de arquivo?
  2. Qual a funcionária com o desempenho mais exemplar?

Resposta:

Papel arquivado por:

  • T: "Teresa"
  • A: "Ana"
  • R: "Raquel"
  • E: "Erro"
  • Não E: "Não Erro"

Quadro de Probabilidades:

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PGBL, VGBL e Análise de Risco: Conceitos Essenciais

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Módulo 6: Previdência PGBL e VGBL

PGBL: Tributação e Regras

  • Tributação no Resgate: O imposto de renda (IR) incide sobre o total do capital resgatado.
  • Ajuste Anual: Pode ocorrer a complementação ou restituição do IR na declaração anual de ajuste (alíquota máxima de 27,5%), dependendo da tabela escolhida.
  • Migração de Regime: É permitida a migração do regime de tributação (Progressivo para Regressivo) tanto para VGBL quanto para PGBL. Não é permitida a migração do Regressivo para o Progressivo.
  • Falecimento (Tabela Regressiva): Se o titular falecer nos primeiros 6 anos, a Receita Federal cobra 25% de IR.

Tributação Compensável (Progressiva)

É o mesmo que a Tributação Progressiva, onde as alíquotas aumentam conforme o valor... Continue a ler "PGBL, VGBL e Análise de Risco: Conceitos Essenciais" »