Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

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Cálculo de Salário e Encargos

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Cálculo de Salário, Férias, 13º e Encargos

Exemplo 1: Cálculo de Férias

Dados:

  • Salário: R$ 1.990,00
  • Média de Horas Extras Mensais: 75,00
  • Férias Concedidas: 30 dias
  • Alíquota do INSS: 9%
  • Alíquota do IRRF: 7,5%
  • Dedução IRRF: R$ 142,80

Cálculos:

  1. INSS referente a férias: R$ 247,80 (9% sobre R$2.505,53)
  2. IRRF referente a férias: R$ 45,11
  3. Remuneração de férias líquida: R$ 2.460,42

Exemplo 2: Cálculo de Férias Proporcionais

Dados:

  • Salário: R$ 1.150,00
  • Média de Horas Extras Mensais: R$ 0,00
  • Férias Concedidas: 15 dias
  • Alíquota do INSS: 8%

Cálculos:

  1. INSS referente a férias: R$ 122,67 (8%)
  2. 1/3 Constitucional: R$191.67
  3. Remuneração de férias líquida: (Cálculo não finalizado no original)

Exemplo 3: Cálculo de 13º Salário

Dados:

  • Salário: R$ 1.
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CPC: Estrutura Conceitual e Características Qualitativas

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Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC)

  • O Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) foi idealizado a partir da união de esforços e comunhão de objetivos das várias entidades que regulam normas contábeis no Brasil: o CFC, a CVM e o IBRACON.
  • Criado a partir da Resolução CFC nº 1.055/05, tem como objetivo o estudo e o preparo de pronunciamentos técnicos sobre o procedimento de contabilidade e a divulgação de informação dessa natureza para permitir a emissão de normas pelas entidades reguladoras brasileiras, visando à centralização e uniformização do processo de produção e levando sempre em conta a convergência da contabilidade brasileira aos padrões internacionais.
  • A Estrutura Conceitual surgiu com a finalidade de estabelecer
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Modelos de Otimização: Decisão, Transporte e Filas

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1. Análise de Decisão sob Incerteza

Análise das alternativas (A1, A2, A3) com base nos estados da natureza (Demanda Grande, Média, Pequena) e suas probabilidades.

Matriz de Payoff (Resultados)

  • A1: 22.000, 12.000, -2.000
  • A2: 14.000, 10.000, 6.000
  • A3: 9.000, 8.000, 4.000

Aplicação dos Critérios de Decisão

  1. Critério Otimista (Maximax)

    Escolhe a alternativa com o maior resultado possível.

    • A1: 22.000
    • A2: 14.000
    • A3: 9.000
  2. Critério Pessimista (Maximin)

    Escolhe a alternativa com o maior entre os piores resultados.

    • A1: -2.000
    • A2: 6.000
    • A3: 4.000
  3. Critério de Hurwicz (Realismo)

    Calculado com a fórmula: H = α × (Melhor Resultado) + (1 - α) × (Pior Resultado). Usando α = 0,3.

    • HA1 = 0,3 × 22.000 + 0,7 × (-2.000) = 5.200
    • HA2 = 0,3 × 14.000 + 0,7 × 6.000
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Análise de Sobrevivência: Estimativas e Testes de Hipóteses

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Lista 03 - Parte II

Estimativa do Tempo Médio de Vida (TMV)

TMV: ^TMV = t(1) + ∑ (de j=1 até k-1) s^(t)*[t(j+1)-t(j)]

Variância da Estimativa do TMV: ^Var(^tmv) = k/(k-1) * ∑ (j=1 até k-1) Aj^2/(nj(nj-dj))

k = Número de falhas (contar repetições na amostra ordenada)

Em que se deve calcular primeiro os Aj = ^S(t(j))*[t(j+1)-t(j)] +...+ ^S(t(k-1))*[t(k)-t(k-1)].

Nota: O valor de k e o Aj devem ser calculados pelo número de observações sem censura ordenado (não utilizar a tabela).

Variâncias de Estimadores

  • Nelson-Aalen: ^Var[^S(t)] = [^S(t)]^2 * ∑ (j:tj
  • Atuarial: ^Var[^S(t)] = [^S(t)]^2 * ∑ (l=1 até j) ^ql/[nl*(1-^ql)]

Interpolação Linear

  1. Estimar o tempo de remissão mediano:
    13 — 0.516
    tm — 0.5
    14 — 0.4816
    Cálculo: (14-13)/(tm-
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Análise de Sobrevivência: Interpolação e Testes

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Lista 03 - Parte II

1. Interpolação Linear

1. Estimar o tempo de remissão mediano:

  • 13 -- 0.516
  • tm -- 0.5
  • 14 -- 0.4816

Cálculo: (tm - 13) / (14 - 13) = (0.5 - 0.516) / (0.4816 - 0.516). Caso fosse para 90%, usaríamos tm -- 0.9.

2. Estimativas pontuais para S(1.5):

  • 1 --- 0.931
  • 1.5 --- ^S(1.5)
  • 2 --- 0.896

Cálculo: (1.5 - 1) / (2 - 1) = (^S(1.5) - 0.931) / (0.896 - 0.931).

3. Estimativas intervalares (IC) para as estimativas pontuais:

^VAR(^S(1.5)) = (^S(1.5))² * ∑ (tj < 1.5) dj / (nj * (nj - dj)).


Teste de Hipóteses

Usando IC assintóticos de Kaplan-Meier (KM), testar a igualdade de S(t=6):

H0: Sp(t=6) = Sg(t=6) vs H1: Sp(t=6) ≠ Sg(t=6).

Obter as estimativas pontuais de KM pela interpolação linear e calcular as variâncias. A estatística de teste... Continue a ler "Análise de Sobrevivência: Interpolação e Testes" »

Guia de Terraplenagem: Operações, Projetos e Pavimentação

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Terraplenagem: Conjunto de operações necessárias para a remoção do excesso de terra (ou solo) para locais onde esteja faltando, no contexto de uma obra de engenharia, como em uma estrada, por exemplo.

Operações básicas da terraplenagem:

  • Escavação
  • Carga do material escavado
  • Transporte
  • Descarga e espalhamento

Classificação dos materiais:

  • 1ª Categoria
  • 2ª Categoria
  • 3ª Categoria

Levantamento de volumes de cortes e aterros: Cálculo de áreas, cálculo de volumes, traçar e áreas de cubagem.

Principais definições de serviços de terraplenagem:

  • Empolamento dos solos
  • Compactação dos solos
  • Empréstimos e bota-foras
  • Distâncias médias de transporte (DMT)
  • Diagramas de massas
  • Medições de serviços e pagamento

2.1 Contexto e relações com estados

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Exercícios Resolvidos de Cálculo Numérico

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Prova A - Área 1

  • Questão 1 (2.5 pontos)

    Considere a função

    F(x, y) = e(x2+y−2) + x2ln(y)

    a) (0.9) Suponha que x = 1 ± 10% e y = 0,2 ± 10%. Calcule F e a incerteza relativa associada.

    b) (0.9) Suponha que x = 5 ± 10% e y = 0,7 ± 10%. Calcule F e a incerteza relativa associada.

    c) (0.7) Se você tivesse que diminuir a incerteza relativa de F pela metade e pudesse melhorar a medida de apenas uma das variáveis, qual delas você escolheria? Explique por quê? Analise cada um dos itens a) e b).

    Resolução:

    //Questão 1 da prova do Grupo 1 - 2014-2 - Turma A Cálculo Numérico
    // Prof. Jean Carlo Pech de Moraes
    // Definindo a função e suas derivadas
    deff('z=dF_x(x,y)','z=2*x*exp(x^2+y-2)+2*x*log(y)')
    deff('z=F(x,y)','z=exp(x^2+y-2)+x^2*log(y)
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Guia de Testes de Significância e Modelos de Regressão

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Teste de Significância Individual

Hipóteses:

  • H₀: β₂ = 0
  • H₁: β₂ ≠ 0 (bilateral: menor ou maior)

Critérios para Rejeição de H₀:

  1. P-valor < α: Rejeitar H₀, indicando que β₂ é significativo.
  2. T-crítico < T-teste: Rejeita-se H₀, indicando que β₂ é significativo.
  3. Regra prática 2t: Se os Graus de Liberdade (GL) > 20 e o |T-teste| > 2 em valor absoluto, rejeita-se H₀, e β₂ é considerado significativo.

Fórmula: T-teste = β₂ / ep(β₂)

Teste de Significância Global

Este teste avalia os parâmetros para checar se existe relação entre as variáveis do modelo.

  • H₀: β₂ = β₃ = 0 (Y não tem relação com X₂ e X₃)
  • H₁: Algum β é diferente de 0 (Y possui relação com X₂ e X₃)

Cálculo do F-Teste:

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Controle de Gráficos e Gestão da Qualidade

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Gráfico de Controle

O gráfico de controle é a ferramenta da qualidade mais conhecida e difundida. Muitas empresas já a utilizam há tempos, pois é muito útil no controle de processos e produtos. A ferramenta é baseada em estratégia, considerando como princípio que todo o processo tem variações estatísticas. A partir da determinação desta variação, é possível a determinação de parâmetros que nos informem se o processo está ocorrendo dentro dos limites esperados ou se existe algum fator que está fazendo com que o mesmo saia fora de controle.

Brainstorming (tempestade de ideias)

Brainstorming (tempestade de ideias): é a técnica usada para auxiliar um grupo a imaginar ou criar tantas ideias quanto possível em torno de um... Continue a ler "Controle de Gráficos e Gestão da Qualidade" »

Comunicação e Redes de Informação nas Organizações

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Comunicação e Informação: Recursos de Rede

Controle: Utilizado para controlar o comportamento dos membros da organização.

Razões: Informa ao pessoal o que fazer, como fazem e como podem melhorar o que estão realizando para estimular o seu comportamento.

Expressando emoção: Permite expressar as frustrações e os sentimentos de satisfação.

Relatório: Facilita as decisões, fornecendo as informações necessárias aos indivíduos e grupos para a tomada de decisão.

A comunicação pode ser:

  • Vertical ou descendente: Quando um superior se dirige a um subordinado.
  • Vertical ou ascendente: Quando um subordinado se dirige a um superior.
  • Horizontal ou lateral: Quando é realizada entre pessoas do mesmo nível hierárquico.
  • Oblíqua descendente:
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