Notas, resumos, trabalhos, provas e problemas de Outras materias

Designação do Administrador na Ltda

Ao se falar em administração, refere-se aos sujeitos responsáveis por praticar os atos fundamentais para que uma sociedade alcance seu objeto social. A administração pode ser desempenhada por uma pessoa ou por várias (inclusive todos os sócios).

Formas de Designação (Contrato ou Ato Separado)

A designação de um administrador de uma sociedade limitada pode ocorrer de duas formas:

1. No contrato social que acompanha os atos constitutivos;
2. Em ato posterior à constituição, formalizado por um termo de posse.

Se a função administrativa for atribuída a todos os sócios, isso deve constar claramente no contrato social. Nesse caso, o ingresso futuro de novos sócios não lhes confere automaticamente a função... Continue a ler "Administrador na Sociedade Limitada: Funções e Regras" »

Estratégia: Criar uma Visão de Futuro

A estratégia consiste em criar uma visão de futuro possível e desejável, trabalhar para torná-la realidade e gerar valor. Praticar a gestão estratégica implica um mix de esforços criativos e racionais, onde diferentes cenários são analisados, várias opções e decisões complexas são tomadas. Exige visão, vontade, capacidade e persistência.

Tipos de Estratégia

• Estratégia corporativa: decisões sobre a carteira de negócios, alianças, parcerias e investimentos.
• Estratégia competitiva: escolhas para assegurar vantagens competitivas.

As 6 Competências Essenciais do Líder

1. Antecipar
2. Questionar
3. Interpretar
4. Decidir
5. Alinhar
6. Aprender

Etapas do Processo de Decisão Estratégica

1. Formular objetivos e identificar

8 - Uma praga foi introduzida acidentalmente no Brasil em uma cultura que tem centro de origem nos EUA e não há esteticidas registrados no momento. Uma boa alternativa de controle seria:

R: Controle biológico clássico com importação de parasitoide específico.

9 - Os aspectos fitossanitários da Agricultura Brasileira foram e são estudados com base nas inter-relações dos organismos que existem nos ecossistemas... ...Nesse sentido, qual das afirmações a seguir está correta?

R: Os percevejos Nezera viridula e Piezodorus guildinii são importantes pragas da soja e podem ser controlados pelo Trissolcus basalis.

10 - Uma praga foi introduzida acidentalmente no Brasil em uma cultura que tem seu centro de origem na Austrália e não há inseticidas... Continue a ler "Controle Biológico de Pragas na Agricultura Brasileira" »

O que é marketing?

Não é somente vender produtos. Processo social através do qual indivíduos obtêm aquilo que desejam e que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros.

Objetivo do marketing

Satisfazer necessidades e desejos dos consumidores. O objetivo do marketing é tornar a venda de algum produto ou serviço automática. É conhecer tão bem o cliente a ponto de que o produto a ser trabalhado sirva e venda por si próprio.

Necessidades

Necessidades humanas: É um estado de carência percebida. Fome, sede, frio, etc. Necessidades físicas: alimentação, vestuário, segurança. Necessidades sociais: de fazer parte de um grupo, de ser querido. Necessidades individuais: de auto realização.

Desejos

São necessidades... Continue a ler "Marketing: Conceitos, Objetivos e Estratégias" »

O projeto de uma unidade produtiva

é fundamental para alcançar a competitividade e manterem-se competitivas, tanto as empresas da área industrial quanto as de serviço. Pois está relacionada com a otimização de uma sequência de decisões estruturais e não estruturais essenciais para obtenção do máximo desempenho de uma unidade produtiva.

Planejamento estratégico

é um processo organizacional, inseparável da estrutura, comportamento e cultura da organização no lugar em que está inserida. Tem como objetivo definir a aquisição de recursos e tem compromisso com cada um dos negócios, tendo como elementos fundamentais uma orientação dominante, padrões de diversificação e perspectivas de crescimento.

Fatores críticos de sucesso:

Fatores básicos que definem rumos da gestão empresarial:

Vantagens da terceirização:

Desvantagens da terceirização:

Etapa 1 - Seleção de testes e escalas para a avaliação psicológica

Etapa 2 - Administração de testes e escalas psicológicas

Etapa 3 - Correção e interpretação dos resultados psicológicos

Etapa 4 - Elaboração de laudos psicológicos e entrevistas de devolução

Modelo de atestado 1

Atesto, para os devidos fins, que o Sr. (Nome do solicitante) encontra-se em acompanhamento psicológico para tratar de sintomas compatíveis com CID V.6281.

Nome da cidade, dia, mês, ano

Nome do Profissional

Nº de inscrição no CRP*

Modelo de atestado 2

Atesto, para fins de comprovação junto a (nome a quem se destina), que o Sr. (Nome do Solicitante), apresenta sintomas relativos a angústia, insônia, ansiedade e irritabilidade, necessitando, no momento,... Continue a ler "Etapa de Avaliação Psicológica e Elaboração de Laudos" »

Sinais Vitais e Prevenção de Infecções

Temperatura (Tm):

• Boca: 37°C
• Reto: 37,5°C
• Orelha: 37,5°C
• Axila: 36°C

Frequência Cardíaca (FC):

• Bebês (< 1 ano): 100 a 160 bpm
• Crianças (1 a 10 anos): 70 a 120 bpm
• Crianças (> 10 anos) e Adultos: 60 a 100 bpm
• Atletas: 40 a 60 bpm

Pressão Arterial (PA):

• Convergente (sistólica e diastólica próximas): Exemplo: 120/100 mmHg (fatores de risco: idade, obesidade, tabagismo)
• Divergente (sistólica e diastólica afastadas): Exemplo: 120/40 mmHg

Frequência Respiratória (FR):

• Recém-nascidos: 44 rpm
• Bebês: 20 a 40 rpm
• Crianças em idade pré-escolar: 20 a 30 rpm
• Crianças mais velhas: 16 a 25 rpm
• Adultos: 14 a 18 rpm
• Idosos: 19 a 26 rpm

Prevenção da Transmissão de Micro-organismos:

• Três elementos essenciais:

Conjunto de ações racionais, orientadas para o futuro que levam à melhor adaptação dos meios aos fins, com a máxima rentabilização dos meios envolvidos.

Tipos de Planeamento

• Normativo (política a longo prazo)
• Estratégico (plano de 5-10 anos)
• Tático (programa 3-5 anos)
• Operacional (projeto -1 ano)

Obstáculos

• Falta de informação válida e atualizada
• Ausência de formulação formal de uma política de saúde
• Planos rígidos e centralistas

Características

• Voltado para o futuro
• Processo permanente, contínuo e dinâmico
• Racionalidade de tomada de decisão
• Seleciona entre várias alternativas
• Implica ação
• Sistemático e multidisciplinar
• Técnica de alocação de recursos
• Processo clínico em espiral
• Técnica de mudança e inovação
• Técnica para absorver