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Eutanásia, Distanásia, Ortotanásia e Mistanásia

Conceitos

Segundo o Art. 41 do Código de Ética Médica, em relação ao tema tratado neste artigo, cabe conceituar:

Eutanásia:

É a prática que consiste na interrupção da vida do paciente com condutas ativas ou passivas, a fim de proporcionar uma morte indolor para aliviar ou evitar o sofrimento causado por uma doença incurável ou dolorosa.

Distanásia:

É a prática pela qual se prolonga a vida de um paciente com doença incurável através do uso excessivo de medidas terapêuticas que não causam melhora (não trazem benefícios); por consequência, ocorre o adiamento do evento da morte desse paciente, associado a muito sofrimento durante esse período de tempo.

Ortotanásia:

É a aceitação... Continue a ler "Eutanásia, Distanásia, Ortotanásia e Mistanásia: Conceitos e Ética Médica" »

CONCEITO DE SAÚDE:

Os conceitos de saúde e de doença são analisados em sua evolução histórica e em seu relacionamento com o contexto cultural, social, político e econômico, evidenciando a evolução das ideias nessa área da experiência humana. O conceito de saúde reflete a conjuntura social, econômica, política e cultural. Evolução histórica (contexto cultural, social, político e econômico). Conceito ampliado: alimentação, renda, meio ambiente, trabalho, transporte, lazer, liberdade, acesso e posse de terra e acesso a serviços de saúde.

DESIGUALDADE:

Diferenças sistemáticas na situação de saúde de grupos populacionais.

INIQUIDADES:

Desigualdades na saúde que são evitáveis, injustas e desnecessárias.

FASE DE SUSCEPTIBILIDADE:

Designação do Administrador na Ltda

Ao se falar em administração, refere-se aos sujeitos responsáveis por praticar os atos fundamentais para que uma sociedade alcance seu objeto social. A administração pode ser desempenhada por uma pessoa ou por várias (inclusive todos os sócios).

Formas de Designação (Contrato ou Ato Separado)

A designação de um administrador de uma sociedade limitada pode ocorrer de duas formas:

1. No contrato social que acompanha os atos constitutivos;
2. Em ato posterior à constituição, formalizado por um termo de posse.

Se a função administrativa for atribuída a todos os sócios, isso deve constar claramente no contrato social. Nesse caso, o ingresso futuro de novos sócios não lhes confere automaticamente a função... Continue a ler "Administrador na Sociedade Limitada: Funções e Regras" »

Estratégia: Criar uma Visão de Futuro

A estratégia consiste em criar uma visão de futuro possível e desejável, trabalhar para torná-la realidade e gerar valor. Praticar a gestão estratégica implica um mix de esforços criativos e racionais, onde diferentes cenários são analisados, várias opções e decisões complexas são tomadas. Exige visão, vontade, capacidade e persistência.

Tipos de Estratégia

• Estratégia corporativa: decisões sobre a carteira de negócios, alianças, parcerias e investimentos.
• Estratégia competitiva: escolhas para assegurar vantagens competitivas.

As 6 Competências Essenciais do Líder

1. Antecipar
2. Questionar
3. Interpretar
4. Decidir
5. Alinhar
6. Aprender

Etapas do Processo de Decisão Estratégica

1. Formular objetivos e identificar

8 - Uma praga foi introduzida acidentalmente no Brasil em uma cultura que tem centro de origem nos EUA e não há esteticidas registrados no momento. Uma boa alternativa de controle seria:

R: Controle biológico clássico com importação de parasitoide específico.

9 - Os aspectos fitossanitários da Agricultura Brasileira foram e são estudados com base nas inter-relações dos organismos que existem nos ecossistemas... ...Nesse sentido, qual das afirmações a seguir está correta?

R: Os percevejos Nezera viridula e Piezodorus guildinii são importantes pragas da soja e podem ser controlados pelo Trissolcus basalis.

10 - Uma praga foi introduzida acidentalmente no Brasil em uma cultura que tem seu centro de origem na Austrália e não há inseticidas... Continue a ler "Controle Biológico de Pragas na Agricultura Brasileira" »

O que é marketing?

Não é somente vender produtos. Processo social através do qual indivíduos obtêm aquilo que desejam e que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros.

Objetivo do marketing

Satisfazer necessidades e desejos dos consumidores. O objetivo do marketing é tornar a venda de algum produto ou serviço automática. É conhecer tão bem o cliente a ponto de que o produto a ser trabalhado sirva e venda por si próprio.

Necessidades

Necessidades humanas: É um estado de carência percebida. Fome, sede, frio, etc. Necessidades físicas: alimentação, vestuário, segurança. Necessidades sociais: de fazer parte de um grupo, de ser querido. Necessidades individuais: de auto realização.

Desejos

São necessidades... Continue a ler "Marketing: Conceitos, Objetivos e Estratégias" »

Em relação ao manual do Ministério da Saúde “Declaração de Óbito: Documento Necessário e Importante”, disponível em: http://portalarquivos2.saude.gov.br/images/pdf/2015/agosto/14/Declaracao-de-Obito-WEB.pdf, em quais situações a declaração deve e não deve ser emitida?

Situações em que a Declaração de Óbito DEVE SER EMITIDA:

• Em todos os óbitos (naturais e violentos).
• Quando a criança nascer viva e morrer logo após o nascimento, independentemente da duração da gestação, do peso do recém-nascido e do tempo que tenha permanecido vivo.
• No óbito fetal, se a gestação teve duração igual ou superior a 20 semanas, ou o feto com peso igual ou superior a 500 gramas, ou estatura igual ou superior a 25 centímetros.

Situações

O projeto de uma unidade produtiva

é fundamental para alcançar a competitividade e manterem-se competitivas, tanto as empresas da área industrial quanto as de serviço. Pois está relacionada com a otimização de uma sequência de decisões estruturais e não estruturais essenciais para obtenção do máximo desempenho de uma unidade produtiva.

Planejamento estratégico

é um processo organizacional, inseparável da estrutura, comportamento e cultura da organização no lugar em que está inserida. Tem como objetivo definir a aquisição de recursos e tem compromisso com cada um dos negócios, tendo como elementos fundamentais uma orientação dominante, padrões de diversificação e perspectivas de crescimento.

Fatores críticos de sucesso:

Fatores básicos que definem rumos da gestão empresarial:

Vantagens da terceirização:

Desvantagens da terceirização: