Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Outras materias

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Melhoramento de Plantas e Conceitos Genéticos

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Melhoramento de Plantas

O melhoramento de plantas modifica e melhora a herança das plantas, sendo uma evolução dirigida e acelerada pela vontade humana.

Finalidade

Produzir mais em um curto espaço de tempo, espécies, variedades, híbridos e clones com características desejáveis para um determinado fim.

Quarentena

Período de observação de cultivares ou matérias.

Banco de Germoplasma

Coleção de matérias locais mais matérias introduzidos do centro de origem.

Plantas

  • Autógamas: autofecundação.
  • Alógamas: cruzamento.
  • Intermediárias: difíceis.

Indução de Mutação

Obtenção de mutantes para aumentar a variabilidade.

Seleção

Escolha e separação dos indivíduos com características agronômicas desejáveis. Só é eficiente quando houver... Continue a ler "Melhoramento de Plantas e Conceitos Genéticos" »

Avaliação Escolar: Concepções, Desafios e Impacto na Educação

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Introdução: A Complexidade da Avaliação Escolar

Este texto tem como objetivo analisar a relação entre as concepções pedagógicas e os significados assumidos pela avaliação no contexto escolar. A avaliação se faz presente em todos os domínios da atividade humana. O “julgar”, o “comparar”, isto é, “o avaliar” faz parte de nosso cotidiano, seja através das reflexões informais que orientam as frequentes opções do dia a dia ou, formalmente, através da reflexão organizada e sistemática que define a tomada de decisões (Dalben, 2005, p. 51, apud Chueiri, 2008).

Como prática formalmente organizada e sistematizada, a avaliação no contexto escolar realiza-se segundo objetivos escolares implícitos ou explícitos, que,... Continue a ler "Avaliação Escolar: Concepções, Desafios e Impacto na Educação" »

Gestão e Planejamento em Saúde

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AULA 1 – PLANEJAMENTO EM SAÚDE

PLANEJAMENTO PESSOAL

Baseado em sentimentos, crenças e valores

PLANEJAMENTO PARA AÇÃO COLETIVA

Necessário para melhor realizar o trabalho e explicitar os objetivos compartilhados (Planejamento = ação social)

Contribuição de Carlos Matus para o Planejamento Situacional

- Planejamento e ação são inseparáveis

Contribuição de Mário Testa para o Pensamento Estratégico

- Planejamento não é apenas um método, mas sim, um processo social. Não há um único método para compreender as necessidades e práticas de saúde

- Engaja-se em projetos de planejamento em saúde significa fazer opções explícitas de enfrentamento de interesses

PLANEJAMENTO EM SAÚDE. POR QUE PLANEJAR?

  • Qualificar o processo de trabalho
  • Atuar
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Avaliação: Gestão de Pessoas e Mapeamento de Competências

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Questão 5: Mapeamento de Competências e Gestão de Pessoas

Julgue o item a seguir, acerca da gestão de pessoas:

Entre os resultados possíveis de um mapeamento de competências, o principal deles é a lacuna de competências. A partir desse resultado, podem-se estabelecer as prioridades da gestão de pessoas. Quando há lacunas grandes de competências e não há mão de obra qualificada disponível, recomenda-se o desenvolvimento e a capacitação das pessoas. Porém, quando há lacuna de competência, mas há mão de obra qualificada disponível, pode-se priorizar a seleção ou a movimentação nas organizações.

( ) Certo      ( ) Errado

Questão 6: Gestão por Competência nas Organizações

Acerca da gestão por competência nas organizações,... Continue a ler "Avaliação: Gestão de Pessoas e Mapeamento de Competências" »

A Qualidade nas Organizações: Conceitos, Competitividade e Evolução

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A Qualidade é Subjetiva? Comente a Afirmação

É verdadeira. A qualidade é, de facto, um conceito subjetivo, sendo o modo de ser e a propriedade de qualificar os mais diversos serviços, objetos, indivíduos, etc. A qualidade está relacionada com as perceções de cada indivíduo e diversos fatores, como a cultura, o produto ou o serviço prestado. Necessidades e expectativas influenciam diretamente nesta definição, daí a sua natureza subjetiva: a qualidade para uns pode não ser o mesmo para outros.

A Qualidade como Elemento de Competitividade nas Organizações

Num mercado extremamente competitivo, onde os clientes são cada vez mais exigentes, é fundamental inovar e apostar numa melhoria contínua ao nível dos serviços prestados.... Continue a ler "A Qualidade nas Organizações: Conceitos, Competitividade e Evolução" »

O Papel do Administrador: Habilidades e Desafios

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Definição de Administração

Com base nos conceitos apresentados, concebeu-se uma definição de administração:

  • Consiste em tomar decisões relativas ao estabelecimento de objetivos estratégicos, táticos e operacionais,
  • Elaboração de estratégias de curto, médio e longo prazos,
  • Criação de sinergia entre as partes organizacionais, visando atingir os objetivos organizacionais.

Estratégias e Recursos

As estratégias consistem na alocação dos recursos necessários:

  • Recursos humanos, materiais e tecnológicos

Níveis de Administração

Classificação de Stoner (1999)

Ao analisar a atuação do administrador, Stoner (1999) propõe uma classificação de acordo com o nível que ocupa na organização:

  • Gestores de primeira linha, gestores médios
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Gestão de Operações e Pacotes de Valor: Um Guia Completo

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Gestão de Operações e Pacotes de Valor

O que são Pacotes de Valor em Operações?

Pacotes de valor em operações abrangem bens físicos (produtos) e serviços, portanto englobam aspectos tangíveis e intangíveis. Eles têm como fim entregar valor ao cliente.

Implicações do Período de Validade na Gestão de Operações

O período de validade é importante para a Gestão de Operações pois possibilita o controle de qualidade e a estocabilidade dos produtos/materiais em questão.

Exemplo de Fluxo de Atividades em um Serviço: Hotelaria

Serviço: Hotelaria

  • Alto contato com o cliente.
  • Cada hotel tem a capacidade de criar sua própria imagem, visando o público que quer atrair.
  • Agendamento de quartos na hora ou com antecedência.
  • Dependendo da qualidade
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Notificação tacita

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Escreva seu texto aqui!"No modelo de 1994, o Sistema era Basicamente sustentado pelo CADE, autarquia vinculada ao Ministério da Justiça E que basicamente exercia função de julgamento, a Secretaria de Direito Econômico (SDE), órgão interno do Ministério da Justiça, antes responsável por Instruir a análise concorrencial dos atos de concentração econômica (fusões, Aquisições, etc.), bem como investigar infrações à ordem econômica; e a SEAE, órgão interno do Ministério da Fazenda, então responsável por emitir pareceres Econômicos em atos de concentração, investigar condutas pára oferecer Representação à SDE, bem como elaborar facultativamente pareceres em Investigações sobre condutas anticoncorrenciais. Com a
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Questões e Respostas sobre a Defesa Nacional e a Marinha

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Cite dois objetivos permanentes da defesa nacional que conhece:

  1. Defender a soberania do Estado, a independência Nacional, a integridade do território e os valores fundamentais da ordem constitucional.
  2. A liberdade e a segurança das populações, bem como os seus bens e a proteção do património nacional.

A quem compete confirmar o conceito estratégico militar e aprovar as missões específicas das Forças Armadas? Conselho Superior de Defesa Nacional

Os militares na efetividade do serviço podem participar em manifestações legalmente convocadas de natureza político-partidária ou sindical? Não

Identifique o Órgão a quem compete definir e ativar os teatros e zonas de operações em estado de guerra. Ao Conselho Superior de Defesa Nacional

Quem... Continue a ler "Questões e Respostas sobre a Defesa Nacional e a Marinha" »

Avaliação de Desempenho e suas Consequências

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Avaliação de Desempenho: Importância e Aplicação

Avaliação de Desempenho: Permite ao gestor mensurar por um empregado ou grupo em período e área específicos.

É uma ferramenta mais abrangente serve de subsídio para demissão ou para dar feedback e pontuar o que tem que melhorar.

A cada 6 meses no mínimo para ser usado da maneira correta, não é viável menos que 01 vez por ano, pois já é suficiente para pontuar o que tem que melhorar.

Medir CHA: Conhecimentos Habilidades Atitudes

  • Identificar empregados que precisam de treinamento
  • Definir o grau de contribuição (individual ou grupal)
  • Descobrir o surgimento de talentos na organização
  • Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados
  • Fornecer feedback para os empregados
  • Subsidiar programas
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