Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Outras materias

Fatores básicos que definem rumos da gestão empresarial:

Vantagens da terceirização:

Desvantagens da terceirização:

Sinais Vitais e Prevenção de Infecções

Temperatura (Tm):

• Boca: 37°C
• Reto: 37,5°C
• Orelha: 37,5°C
• Axila: 36°C

Frequência Cardíaca (FC):

• Bebês (< 1 ano): 100 a 160 bpm
• Crianças (1 a 10 anos): 70 a 120 bpm
• Crianças (> 10 anos) e Adultos: 60 a 100 bpm
• Atletas: 40 a 60 bpm

Pressão Arterial (PA):

• Convergente (sistólica e diastólica próximas): Exemplo: 120/100 mmHg (fatores de risco: idade, obesidade, tabagismo)
• Divergente (sistólica e diastólica afastadas): Exemplo: 120/40 mmHg

Frequência Respiratória (FR):

• Recém-nascidos: 44 rpm
• Bebês: 20 a 40 rpm
• Crianças em idade pré-escolar: 20 a 30 rpm
• Crianças mais velhas: 16 a 25 rpm
• Adultos: 14 a 18 rpm
• Idosos: 19 a 26 rpm

Prevenção da Transmissão de Micro-organismos:

• Três elementos essenciais:

Democracia Semidireta e o Referendo

O Referendo é um instrumento da democracia direta, pelo qual cidadãos eleitores são chamados a pronunciar-se por sufrágio direto sobre uma questão ou sobre um texto, através de um procedimento formal regulado na lei. A CRP adotou este mecanismo, estando ao abrigo do art. 115.º. A Constituição consagra três grandes tipos de referendos: o de âmbito local, regional e nacional. O referendo nacional, previsto na lei fundamental apenas a partir da segunda revisão constitucional realizada em 1989, só pode ter por objeto questões de interesse nacional que devam ser decididas pela Assembleia da República ou pelo Governo através da aprovação de convenção internacional ou de ato legislativo (CRP,... Continue a ler "Instrumentos de Democracia Direta e Semidireta em Portugal" »

Análise do Sistema Político Português

O Estado Português: Fundamentos Constitucionais

De acordo com a Constituição da República Portuguesa (CRP) atual, o Estado Português é um Estado social e democrático de direito, conforme consagrado nos artigos 2.º e 9.º, alínea b), da CRP. O regime político definido na CRP é democrático, tendo como características fundamentais:

• O princípio da soberania popular, como consta dos artigos 1.º, 2.º e 3.º da CRP;
• O respeito e a garantia dos direitos fundamentais, como antevisto nos artigos 2.º e 24.º da CRP.

O Sistema de Governo Português: Semipresidencialismo

O sistema de governo português, previsto na nossa Constituição, é um sistema democrático representativo de separação de poderes.... Continue a ler "O Sistema Político Português: Estado, Governo e Órgãos de Soberania" »

Conjunto de ações racionais, orientadas para o futuro que levam à melhor adaptação dos meios aos fins, com a máxima rentabilização dos meios envolvidos.

Tipos de Planeamento

• Normativo (política a longo prazo)
• Estratégico (plano de 5-10 anos)
• Tático (programa 3-5 anos)
• Operacional (projeto -1 ano)

Obstáculos

• Falta de informação válida e atualizada
• Ausência de formulação formal de uma política de saúde
• Planos rígidos e centralistas

Características

• Voltado para o futuro
• Processo permanente, contínuo e dinâmico
• Racionalidade de tomada de decisão
• Seleciona entre várias alternativas
• Implica ação
• Sistemático e multidisciplinar
• Técnica de alocação de recursos
• Processo clínico em espiral
• Técnica de mudança e inovação
• Técnica para absorver

Formas de Conceituar Crime

O conceito de crime subdivide-se em quatro aspectos:

1. Aspecto Material: As razões/motivos pelos quais se considera uma conduta como criminosa.
2. Aspecto Sintomático: Leva em consideração a periculosidade da conduta. Se a conduta for perigosa, será considerada crime. Determinadas condutas podem não ser consideradas perigosas para o indivíduo, mas sim para a sociedade.
3. Aspecto Formal: Considera o aspecto legislativo, o princípio da legalidade. É um aspecto meramente formal, considerando como crime apenas aquilo que está previsto na lei.
4. Aspecto Analítico: Estuda os elementos que compõem o conceito de crime. É um aspecto que consegue integrar e analisar todos os elementos deste conceito. Este é o aspecto de maior

Conceitos Fundamentais em Genética e Ambiente

O efeito fenotípico (F) é determinado pela soma do efeito genético (G) e do efeito ambiental (A): F = G + A.

Fatores como condições edafoclimáticas, ocorrência de patógenos, práticas culturais e erros de medição não são de origem genética, mas sim ambientais.

Natureza da Variação

• Variação Qualitativa: Características controladas por poucos genes e baixa influência ambiental. É provavelmente hereditária.
• Variação Quantitativa: Características controladas por vários genes e alta influência ambiental.

Distribuição da Variação no Campo

• Variação localizada: Geralmente ambiental.
• Variação distribuída: Provavelmente genética (em autógamas, a homozigose é maior, indicando

Organizações

“São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.”

Surgimento das Organizações

A necessidade primária de cooperação do ser humano impulsionou o surgimento das organizações. A partir de suas limitações individuais, o homem se une a outros para alcançar objetivos que, sozinho, teria dificuldade ou não conseguiria, em virtude da complexidade e da variedade de atividades.

Tipos de Organização

Existem vários tipos de organização. As empresas, por exemplo, são organizações lucrativas: o excedente visa remunerar seus proprietários e acionistas ou ser investido em sua auto-sustentação, estando ligadas às leis do mercado.

Características Distintivas das Organizações

As organizações... Continue a ler "Fundamentos da Administração: Organizações, Administradores e Funções" »

Consultoria Organizacional: Razões e Benefícios

A utilização de consultores em organizações é importante pelo fato de as mesmas não possuírem todas as competências necessárias para a solução de seus problemas. Os consultores são contratados quando uma organização não possui pessoal capacitado para solucionar determinados problemas com as mesmas oportunidades de êxito.

Razões para Utilizar Consultorias nas Organizações

As razões centrais para a utilização de consultorias são:

1. Os gestores geralmente não sabem o que está errado e necessitam de uma ajuda especial para diagnosticar quais são seus problemas atuais.
2. Os gestores geralmente não sabem que tipo de ajuda os consultores podem lhes oferecer; eles precisam ser ajudados